創新模式在建筑工程管理中的應用研究

榮賀艷 譚雅泉

摘要：隨著我國社會的不斷發展與進步，建筑業也隨之發展起來，其已經成為促進我國經濟發展的重要部分，在建筑工程建設管理逐步發展的同時，合理的創新管理模式可以給工程項目的施工提供便利條件。因此，怎樣管理好建筑工程建設變得非常重要。目前，我國建筑工程在管理的過程中，存在很多問題，原有的管理方法已經不能滿足建設工程的發展需要。對于這種形勢，本文從建筑工程管理中存在的問題進行探討，并論述了創新模式的運用與發展趨勢。

關鍵詞：工程管理;創新;應用與發展研究

目前，我國建筑行業正以前所未有的速度迅猛發展，其市場競爭也是非常激烈。工程建設單位要在如此激烈的市場競爭中站穩腳跟，是每一個建筑企業所追求的目標，而實現這一目標的重要環節，就是工程管理。工程管理是工程項目實施的根本，其具備五個特點，分別為特殊性、明確指標、投資金額、工期限定與目的性五種。它是在規定的期限內，一次性達成目標，并對工程施工的速度、質量與投資成本等產生多種影響。目前，采用創新的方式來解決工程管理所出現的各種問題，達成管理科學化、信息化的目標。

1、建筑工程的管理中存在的問題分析

現如今，我國建筑業中大部分都存在工程管理體系不完整的現象。很多建筑單位為了節約成本，裁剪工程施工管理人員，從而導致管理人員的任務重，工作量大，使管理工作得不到落實，不深入，以至工作效率下降，錯誤率高，影響整體工程的質量。最近幾年里，我國相關部門單位也增強了監督管理力度，規定一系列的相關制度，但從整體上看，這些管理制度并沒有很好的得到落實，只僅僅停留在表面。不能達到預想的效果;其次，缺乏管理意識，其具體表現為管理高層對工程管理不重視，其不能對現階段管理方面出現的問題進行及時的補救與解決，沒有及時提出解決策略。管理的理念依舊停留在以前，不能與時代共進退，跟不上時代進步發展的需求。最后，中層管理人員管理意識欠缺，自身懈怠懶散，對工程施工管理與監督的力度不夠，沒有發揮其自身的運用，導致工程施工進度慢。工程施工人員對管理意識的認識不夠，沒有遵守工程施工管理的制度，素質不高，服從力差，態度不端正。創新意識更是缺乏，技術落后，總是按部就班的使用相關技術來進行管理。從這三個方面來講，工程管理的所有環節，都缺少管理意識，缺少創新意識，這需要各個部門單位加強完善。

2、建筑工程建設管理創新模式的重要性

2.1 建筑工程管理創新模式的發展及應用

工程管理是一個建筑企業發展的重要部分，是建筑單位工程質量的重要保障。創新對工程施工單位的發展有著非常重要的作用，工程管理創新模式的出現，順應時代的發展以及需要。因此，一定要把當前的科學管理技術與工程項目管理相結合通過運用合理的管理措施，讓工程項目的施工管理可以有效的運行，進而達成企業發展壯大的目標;觀念創新從高層管理人員開始，管理決策層擁有了創新意識，有利于整個項目工程創新意識的提高，打造良好的創新氛圍。而創新也不能僅僅從高層管理人員開始，落實到基層才更加的重要，建設單位要加大對管理人員的經費投入，培養創新型企業人才。在了解市場狀況的前提下，完成企業改革，從多方面入手，處理好、明確好成本、質量以及施工期限等各項目標之間的關系，保證按照合同制度生產，提高項目工程管理，完成高質量、高效率的基本要求，為提高建筑單位的競爭水平奠定了基礎。

2.2 技術方面的創新對工程建設管理的意義

在技術方面，創新的實際應用就是先進的科技手段，運用新的經營模式，快速占領市場。創新技術對工程的管理工作有著重要的運用，不但要對施工的技術進行創新，還要更加注重培養創新型人才。重視選拔人才，不斷加入新鮮血液，提高工作人員的自身素養。再者，產品方面的技術創新也是非常關鍵的一點，綜合產品的特點與建筑企業的實際情況，來確定要開發的模式。在建筑工程項目施工管理的過程中，創新管理模式的應用對管理工作有著重要的意義。不但完善了管理制度、提高了管理水平，還不促進了工程管理工作的有效進行。

2.3 工程管理中創新模式的應用

從施工組織機構上的創新來講，要解決我國最近幾年建筑行業出現的問題，就需要企業創新其組織機構。而組織機構的創新，應該遵守幾點選擇，分別包括：符合建筑市場競爭需求的選擇，企業實施分權的管理方法，把權力從企業高層分到各個階層中，這種管理模式相對來說比較靈活，這是因為建筑承包項目本身具有跨地域的特性，把權力都集中到高層，會導致決策不能及時的被落實，為了降低決策失誤率以及成本的消耗率，建筑單位應該遵循市場需求的原則。其次要符合企業彈性生產的原則，把工程施工的管理者與承包者的職能區別開來，可以根據施工的實際情況來進行協調合作。然后，要遵守節約成本的原則，低成本是任何企業都爭相追逐的目標，為了降低成本，企業可以把福利性質的組織抽離出來，讓其獨立經營。在行政方面，滿足其基本的要求下，盡量不要投入過高，企業利用新的管理模式對公司各項目部門重新進行定位，明確管理體質，實現現代化的科學管理制度標準。最后，要符合剛性的產業結構，企業直接與工程項目的業主簽訂有效、合理的合同。而對于企業文化上的創新，也尤為重要，企業文化是一個企業的靈魂支柱，它貫穿于一整個生產過程。在企業文化方面的創新，主要是確定正確的價值觀，帶領企業發展;建立健全的企業管理機構，讓企業充滿活力與朝氣。這里的文化價值觀具體體現在企業生產過程中所追求的目標，以及綜合的文化素質等方面。它以傳統的文化體系來傳承，結合了具有時代性質的新文化來落實。使其成為擁有文化底蘊的強有力的競爭者。

3、工程項目管理的創新模式與管理控制

建筑業在發展創新技術的基礎上，工程管理最重要的職則還是監督與控制，企業用管理中的創新模式在激烈的市場競爭中站住腳跟。與此同時，還要重視工程管理的控制，其主要目標是為了保證項目的擬定計劃可以實現，相關工作人員要根據確定好的計劃與目標，對工程施工的各個階段的工作進行評價，再重新擬定施工標準，并進行探討，在此過程中出現的問題或者錯誤要及時的修改與更正，避免因誤差導致施工工作無法順利進行，工程質量也無法保證。通常情況下，其有效的控制分為三點，事前、事中與事后。相關管理人員一定要進行有效的監督管理控制。

總結語：建筑工程管理模式中的創新模式，是建筑業發展與進步的必然要求。同時，也為其在激烈的市場競爭中提供了有力的保障，也是適應我國當今社會發展的必然趨勢。所以，建筑業要想更好更快的發展，首先要做好工程管理的監督與檢測工作，其次要有創新意識，開創新的管理模式，為建筑工程的管理制度提供新的保障，對提高工程質量有著重要的作用。

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