基于企業素質與活力理論的我國體育用品業競爭力分析

上官婷

摘要：采用文獻資料法，以企業素質與活力的分析為基礎，對我國的體育用品業發展現狀進行研究，找到發展過程中出現的問題并根據問題逐個突破，借鑒優秀經驗，提出增強國際競爭力的發展建議。本文研究結果如下：企業要緊隨國家的鼓勵發展政策，在企業素質方面，要加大科研投入，努力促進產品的創新與升級，同時要提高員工素質，優化企業管理水平;在企業活力方面，在增加科技的基礎上，適應外界環境的發展，推進產品朝著智能化方向發展，同時在互聯網發展的大背景下，加大品牌宣傳力度，提升品牌的國際形象。

關鍵詞：企業素質與活力;體育用品業;競爭力

[1]體育用品業就是圍繞著競技、教育以及體育鍛煉這一系列過程所出現的產業。競爭力主要是指體育用品業在多個國內外企業中增強自身建設，提高自身能力，增加科研投入力度，并且提高內部員工的基本工作素質和企業人員的管理水平。 [2]2016年體育總局發布《體育產業發展十三五規劃》，提出以體育產業供給側結構性改革為主線，以優化體育產業結構為重點，推動體育產業全面健康持續發展。近些年來我國的體育用品業發展態勢良好，極大的促進了我國體育產業的發展。同時也帶動了周邊的體育用品業的發展。

1.企業素質與活力的理論分析

企業素質與活力的分析，是企業把握當前和進行未來良性發展的重要理論依據，它與企業能力是相互反映的關系，能力是素質的反應，同時也是素質的表現形式。企業活力是指企業作為有機體通過自身的素質和能力在與外界環境相互作用的良性循環中所呈現出自我發展的旺盛生命力的狀態。

2. 我國體育用品業現狀

以特步為例，分析特步企業內部的素質和長遠發展的活力，針對目前存在的問題，提出解決發展的對策。

2.1企業素質

企業素質主要通過四種能力得以表現：企業產品的競爭力;企業管理者的能力;企業生產經營能力，企業的基礎能力。

在產品的競爭力方面：它回歸運動的本質，注重消費者的體驗度，提出“3+”發展戰略。 “產品+”促進產品的升級更新，;在追求產品質量的同時，秉持“體娛營銷”雙軌制，與流量明星合作，帶來銷量的提升。

特步企業管理者的能力：以用戶需求為出發點，完善營銷系統。特步管理者對于當前時局的準確判斷，極具前沿的思想，具有領導者和管理者的前瞻性思想和大局意識，一定程度上，企業素質的提升，離不開管理者敏銳的領導力。

在生產經營能力方面，特步采取的是特許加盟制，在經營方式上有自主權，采用“雙軌制”戰略模式，使企業充滿活力，確保在行業中的領先地位。

[32]在企業的基礎能力方面，特步培養了自己開發產品，研究設計的團隊，并與國際設計公司合作，吸收國外對于流行的獨特見解，在產品舒適度方面，特步也是絲毫不遜色與其他企業，專業度和其他企業也是可以相媲美的。

綜合以上的四種能力，企業要想長遠發展，在國際社會上具有競爭力，就要通過自身的素質與能力與外界環境相互作用下進行良性循環，實現企業的活力發展和不斷增強的旺盛的生命力。

2.2企業活力

在企業的獲利能力方面：根據資料顯示在特步的營業額是相對較低的，并且純利也是排名靠后的。毛利率也是很低的，然而純利率卻是很高的，表明特步企業的獲利能力是很強的，經營利潤是很高的，有較強的獲利競爭力。

在凝聚能力方面：特步企業內，員工的凝聚力較高，員工滿意度高，然而在顧客服務方面，員工培訓力度還需繼續加強，要使員工明確為顧客服務的重要性以及對企業產生的價值。

在適應能力方面：特步一直以來都堅持打造運動第一品牌，并且提出時尚的概念，極大的滿足了青少年的需求，與目前互聯網發展環境中，青少年追求潮流，時尚，個性的理念相一致。

在生長能力方面：特步的純利潤較高，而利潤總額近幾年呈現下降趨勢，設備更新改造慢，在新產品的設計方面，流程不完善，會出現計劃不能順利實施的情況，這極大的影響了產品研究開發的進度與步伐，

在競爭能力方面：隨著全民健身熱潮的興起，人們對專業裝備的需求提升。首先是跑步類，其次是健身器材類，企業更加人性化的設計，滿足消費者輕便式的需求。

3.提高我國體育用品業競爭力的實現路徑

3.1加大技術的研發投入，提高創新度

促進產品的創新，加大科技投入力度，增加新產品的研發，促進企業的長遠發展。特步要想提高產品科技含量，必須提高技術性標準，關注行業內的第一手信息，在原材料的開發設計中融入新的領先技術，促進產品向智能化發展，提高科技含量。

3.2提高管理者素質，優化管理水平

堅持正確用人導向，堅持德才兼備、以德為先，努力到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才;關心員工的成長，注重從年輕隊伍中培養人才，始終保持隊伍的活力;完善考評機制，設立意見箱及監督電話，內部員工要適應環境的變化，在培訓中學到與時俱進的知識。

3.3提高體育用品的質量，促進企業內部改革

一個企業要想擴大市場份額，廣為人知，首先要做的就是樹立品牌形象。我們應該向國外發展優秀的企業學習，借鑒經驗，去粗取精，推陳出新，制定適宜的發展方案，集中精力創建優勢知名品牌。順應市場需求，找準產品定位，只生產自己核心專業范圍內的產品，注重信息的采集，加大收集利于市場需求的信息收集力度。

4 .小結

體育用品業的長遠發展離不開“互聯網+”時代的推進，在國家政策大力推進體育用品業發展的今天，要實現長遠發展，就要在技術上不斷創新，開發并引入新的技術，順應時代發展的步伐，進行產品的更新換代，在人員素質和管理水平上，加強員工的培訓與引導，建立完善的公司管理制度，為顧客提供優質，個性化的服務。

參考文獻：

[1] 杜江靜. “中國制造2025”戰略下我國體育用品業國際競爭力提升研究[J].南京體育學院學報，2017（6）：52-58.

[2] 彭艷芬， 黃熔樸. 體育產業與全民健身協同發展的啟示——基于體育用品業視角下[J].社會體育學.2015（5）：144-146.

[3] 蘇娜.風繼續吹——運動健康領域創業掘金指南[C]//2015年中國體育產業與體育用品業發展論壇.2015.