基于現(xiàn)代企業(yè)管理思維與模式創(chuàng)新的思考與探討

郭標

摘要：隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐步變得更加激烈，如何最大程度幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢，減少生產(chǎn)成本是每個企業(yè)都關(guān)注的問題，本文主要研究了企業(yè)的創(chuàng)新型管理思維，分析了目前管理思維的相關(guān)現(xiàn)狀，并提出了創(chuàng)新的改善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理思維;創(chuàng)新

企業(yè)的管理思維模式創(chuàng)新是維持企業(yè)發(fā)展的動力，也是幫助企業(yè)能夠更好地提升自身競爭優(yōu)勢的基礎，在國際市場經(jīng)濟競爭如此激烈的環(huán)境當中，企業(yè)要想更快的實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，就必須從各個方面來進行創(chuàng)新，而管理思維的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)提升到一個更高的層次，與其他系列從競爭優(yōu)勢始終更快的展現(xiàn)自己。

一、現(xiàn)代企業(yè)在管理思維與模式創(chuàng)新方面存在的問題

自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的各個企業(yè)都面臨著來自國內(nèi)市場和國際市場當中的競爭，企業(yè)在產(chǎn)品和管理方面也日益的顯現(xiàn)出更嚴重的問題，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須做好經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

（一）企業(yè)決策程序不科學

目前我國很多企業(yè)在管理的過程當中都存在產(chǎn)權(quán)不明確的情況，從管理制度之上也無法給企業(yè)提供一個準確的規(guī)章制度來保障企業(yè)日常的管理工作。并且很多企業(yè)在設計規(guī)章制度的同時，也沒有準確的預測到企業(yè)在日常發(fā)展過程當中可能遇到的相關(guān)問題和市場當中的激烈競爭，沒有完善的考慮到企業(yè)相關(guān)管理者的利益和企業(yè)自身的發(fā)展利益。企業(yè)不僅沒有一個完善的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)的管理思維模式，同時在企業(yè)領(lǐng)導者的相關(guān)思維方面，也沒有跟隨時代的腳步而發(fā)展。根據(jù)相關(guān)研究顯示，在我國很多企業(yè)家當中接受過高等學歷的人僅占25%，并且其中很大部分的企業(yè)家，上任都是有相關(guān)上級直接提拔，具有非常濃烈的政治色彩，這樣的話就會給整個界內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響，甚至會影響下級員工對整個企業(yè)的歸屬感。并且管理者的思維模式也會影響到整個企業(yè)的決策，對企業(yè)的規(guī)章制度的制定和執(zhí)行都有著嚴重的影響。一方面不完善的管理制度會使得有能力的管理者無法充分的要發(fā)揮自身的管理能力，所以就會造成管理的不足。另一方面，就能用政治色彩的管理者的個人決策，往往都具有很濃重的主觀性，他們的決策更多的是考慮個人的利益，而不是企業(yè)的發(fā)展利益，這樣會影響到企業(yè)日后的長期發(fā)展。

（二）創(chuàng)新意識薄弱

對于企業(yè)的管理者和員工來說，不僅僅要有完善的管理思維，同時也要有創(chuàng)新型的管理思維模式，然而對于管理者和員工來說，他們對于企業(yè)的管理模式創(chuàng)新意識相對比較薄弱，甚至有的員工會有抵觸的情緒，因為企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在一定程度之上可能會影響到某些員工的個人利益，所以就會影響到員工對管理模式創(chuàng)新的積極性。關(guān)于思維與模式的創(chuàng)新在一定意義上也意味著否認原先不合理的管理思維模式，這項工作原本就帶有一定的抵觸心理，所以并非所有員工都會積極地支持企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新。并且新事物的產(chǎn)生往往會經(jīng)歷一段非常漫長的過程，在較短的時間之內(nèi)，管理思維模式的創(chuàng)新不會被所有人接受。但是有一部分員工就能夠擁有長遠發(fā)展的眼光，來看到企業(yè)管理思維模式創(chuàng)新給企業(yè)帶來的長遠的利益，所以就會支持企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新，但總得來說員工對于管理思維模式創(chuàng)新具有抵觸情緒是十分普遍的。所以企業(yè)的管理思維模式創(chuàng)新在發(fā)展的過程當中也會受到來自管理者和員工個人心理和理念上的阻礙。

（三）管理文化落后

要想更好的創(chuàng)新企業(yè)的管理思維模式，就有必要加強企業(yè)文化的建設。因為企業(yè)文化對于一個企業(yè)的價值觀和整體發(fā)展目標也有著決定性的意義和指導作用，所以每個企業(yè)在發(fā)展之初都要建立明確的且文化來引導企業(yè)的日常發(fā)展，而很多企業(yè)在創(chuàng)新管理思維的過程當中，由于企業(yè)文化本身存在的缺陷會導致管理思維模式創(chuàng)新產(chǎn)生一定的。困難。比如很多企業(yè)在發(fā)展初步階段主要發(fā)展目標就是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，然而隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)利潤最大化已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的日常發(fā)展需要，更多的從管理和服務方面需要企業(yè)投入更多的時間和精力。所以很多企業(yè)的企業(yè)文化仍然保留在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，所以在企業(yè)思維模式創(chuàng)新之時，就會容易受到企業(yè)文化的限制，阻礙企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新。并且在企業(yè)推行管理思維模式創(chuàng)新使用的方法之上，很多企業(yè)都沒有充分的考慮到員工的意見，而孤立地進行管理作業(yè)模式創(chuàng)新的工作，這樣會受到員工的心理上的不滿，嚴重的就會導致企業(yè)所有模式創(chuàng)新失敗[1]。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理思維與模式的措施

（一）創(chuàng)新思維管理體制

完善的思維管理制度能夠幫助企業(yè)的思維管理在一個穩(wěn)定的體制之下進行創(chuàng)新，而且接的思維管理制度是保障企業(yè)能夠更好地發(fā)展的重要基礎，所以企業(yè)應該在思維管理的過程當中制定出一套完善的思維管理制度，才不會使得企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展之間相互矛盾。若企業(yè)缺乏一套完善的思維管理制度的支持，就會使得在實際的思維管理工作當中出現(xiàn)一系列的疏忽，造成整個思維管理工作更容易產(chǎn)生思維事故，給整個企業(yè)的財產(chǎn)和未來發(fā)展帶來嚴重的阻礙問題。所以企業(yè)要想更好的發(fā)展就必須要有一套完善的思維管理制度來保障管理思維工作的運行，首先就是要明確企業(yè)自身的發(fā)展特點和在市場當中的定位，根據(jù)這些特點來制定一套完善的相關(guān)制度，并且要善于聽取相關(guān)人員的建議，鼓勵員工積極的參與到企業(yè)決策當中，鼓勵員工出謀劃策，這樣能夠幫助企業(yè)制定出更加完善的方案。其次就是在方案執(zhí)行階段要形成一個規(guī)范、約束型的體制能夠幫助整個管理思維創(chuàng)新工作更有效地執(zhí)行，加大管理思維制度的創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)型的管理思維理念，保障管理者和企業(yè)的工作人員都能夠順應新時期思想的發(fā)展。引導企業(yè)適應現(xiàn)代化思維市場環(huán)境的發(fā)展，幫助企業(yè)能夠更準確的預測到市場環(huán)境當中出現(xiàn)的波動，并及時的做出應對。不僅如此的企業(yè)也需要對企業(yè)當中的人力和財力等方面的管理制度都進行創(chuàng)新，這樣才能夠在思維管理制度創(chuàng)新的基礎之上形成完整的管理制度創(chuàng)新，保障企業(yè)更完善的發(fā)展。

（二）注重人才的培養(yǎng)

員工是整個企業(yè)創(chuàng)新工作的核心，所以企業(yè)要想更好地進行管理思維與模式創(chuàng)新工作，就必須要培養(yǎng)大量的管理方面的人才，加強對他們的培訓，以便他們能夠掌握更全面的管理思維與模式相關(guān)知識，并且能夠?qū)⑦@些知識運用到實際的管理當中去。管理者要深刻將以人為本的管理理念落實到位，在提高工作人員工作效率的同時，也需要注重員工自身的發(fā)展，尊重員工，愛護員工，讓員工感受到被重視，同時也可以幫助提升員工對企業(yè)的忠誠度，給企業(yè)能夠做出更大的貢獻。員工的發(fā)展決定了企業(yè)管理工作的發(fā)展，所以給員工更好的發(fā)展空間和培訓，幫助員工提升個人能力的同時，也可以幫助整個企業(yè)在基礎之上創(chuàng)造出更大的競爭優(yōu)勢。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的管理文化

由于企業(yè)存在一個競爭激烈的國際市場環(huán)境當中，所以企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須有一個現(xiàn)代化的管理文化來適應企業(yè)。傳統(tǒng)行的以經(jīng)濟效益為發(fā)展核心的管理文化，已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的日常發(fā)展，企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)移為人才和管理文化的競爭。所以企業(yè)應該準確地貫徹到市場當中產(chǎn)生的變化，并且做出及時的應對來進行主動的思維與模式的變革。首先就是企業(yè)應該創(chuàng)建起一個學習型的組織文化，完善企業(yè)內(nèi)部的員工培訓制度，提升員工的個人需求和整體素質(zhì)能力，有利于從創(chuàng)新的最基礎環(huán)節(jié)推動企業(yè)管理思維模式創(chuàng)新。其次就是要加強企業(yè)內(nèi)部對于管理學方面的基礎知識，全方位的提高整體員工的綜合素質(zhì)。通過各種其業(yè)務發(fā)展活動來提高企業(yè)的文化建設，比如體育活動演講比賽和各種晚會以及團建活動來培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的團隊精神，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力。其次就是要營造一個和諧友善互助的內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)內(nèi)部的。員工能夠在這樣的環(huán)境之下更好的工作，才能夠促進企業(yè)管理員思維與模式的創(chuàng)新。

（四）建立企業(yè)的知識網(wǎng)絡

企業(yè)的管理思維與模式的創(chuàng)新的核心就是在于企業(yè)內(nèi)部的知識共享和傳播，要實現(xiàn)這是他共享和傳播，就不需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個完善的知識網(wǎng)絡，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的信息網(wǎng)絡的建立提供了很好的技術(shù)支持。在企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡建設的過程當中，首先就是要建立起一個供應鏈的內(nèi)部網(wǎng)絡，將企業(yè)內(nèi)部的每個成員通過這個網(wǎng)絡緊密的聯(lián)系起來。而且這個網(wǎng)絡系統(tǒng)在必要的時期可以向員工提供專業(yè)性的管理知識和工作技能，并且每個員工的個人信息和工作績效都可以通過該網(wǎng)絡系統(tǒng)當中的數(shù)據(jù)庫來進行儲存，可以有效地幫助企業(yè)的管理工作效率提升。其實就是通過這樣一個知識網(wǎng)絡能夠促進企業(yè)內(nèi)部的知識交流和信息擴散，加快企業(yè)的政策落實，促進知識的共享。而要想做好這些工作就必須要保障企業(yè)的管理思維模式有效地進行創(chuàng)新，只有做好這些才能夠更好地保障企業(yè)內(nèi)部的這是網(wǎng)絡能夠更好地實現(xiàn)知識的互相傳播。通過創(chuàng)建知識網(wǎng)絡也可以幫助企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)有效地進行重做，采用新型的管理率模式創(chuàng)新企業(yè)的組織比例，強調(diào)管理者自身的真才實干，可以從技術(shù)方面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率，利用管理思維模式創(chuàng)新平衡好企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間的矛盾[2]。

三、結(jié)語

根據(jù)本文的描述，我們可以明確的知道，在企業(yè)的管理過程當中，創(chuàng)新型的思維是具有非常積極的作用的，所以創(chuàng)新型的思維必須要在企業(yè)的日后管理過程當中得到充分的應用，才能夠更好地促進企業(yè)管理和目標的實現(xiàn)。姐也需要自己的改正結(jié)目前創(chuàng)新思維當中出現(xiàn)的問題，并且隨著不斷利用新興的管理方法來改善企業(yè)的思維方式，使得企業(yè)能夠具備更強的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

[1]張秀娟.淺析現(xiàn)代企業(yè)思維管理模式與創(chuàng)新思維[J].商業(yè)，2018（21）：2-3.

[2]潘虹.企業(yè)管理思維模式與創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（29）：85-86.