淺析互聯網時代的人力資源管理新思維

管永升

摘要：隨著我國社會主義市場經濟發展速度的不斷加快，互聯網已經于廣大企業密不可分，互聯網時代的到來象征著原有的管理方式需要做出創新，隨著信息技術的不斷發展，我們的生活工作都需要互聯網發揮重要的作用。不僅如此，互聯網技術的興起也逐漸開拓了人們的思維。因此新型的人力資源管理方式迅速發展起來。

關鍵詞：互聯網時代;人力資源管理;新思維

一、互聯網人力資源管理現狀

改革開放以來，社會飛速發展，我國的經濟狀況得到了很大程度上的改善，這為企業的生存和發展提供了空間。與此同時，經濟全球化使得企業在面對激烈的國內競爭時，也要應對來自國際市場的威脅過，而企業要想在激烈的市場競爭中獲取一席之地，就必須改善自身原有的管理方式，人力資源管理是企業發展過程中最重要的管理之一，不論每個行業都需要重視人的作用，在面對人力資源內部管理問題時，企業應當予以充分的重視。很多企業在發展過程中會面臨人力資源較為混亂的現象，實際運行過程中也會由此產生很多問題和困難，故而企業要想對人力資源進行改善，就應當立足于長遠發展的角度，從實際出發創建一個良好的人力資源管理體系。互聯網時代的到來使得信息技術快速在社會普及，很多企業意識到了信息技術的便捷性和重要性，已經將之與日常工作互相融合。如何在人力資源管理思維上進行創新，已經引起了很多企業有關部門的思考。

現如今社會主義市場經濟不斷發展，時代也在與時俱進，企業需要面對的市場競爭越來越激烈，從根本上來說企業之間的競爭是人才的競爭，故而人力資源管理對企業來說至關重要，是提升企業核心競爭力的關鍵所在。在這樣的情況下，企業要想取得長遠的發展，就不得不根據外在環境與時代的特征改善人力資源的管理方式。目前人力資源管理隨著時代的發展與企業自身的不同特質都呈現出了不同的形式，管理的內容也越來越豐富，面對大量的數據，傳統的人力資源管理方式時常出現錯誤，甚至不能滿足企業發展的需求，隨著互聯網技術的發展，人力資源管理獲取了一大助力。互聯網人力資源管理與傳統的人力資源管理相比，體現在它擁有超靈活的數據管理系統和信息傳輸系統，在調取信息時可以根據部門的不同對信息進行篩選，保證企業日常工作井然有序的開展。最后互聯網技術隨著人力資源管理的完善也能夠做出改進，變得更加便捷，更加適應企業自身的管理模式特點[1]。

二、互聯網思維的概念及特點

互聯網技術是在科學技術不斷發展的前提下產生的，新興事物在其發展的過程中有其獨特的優勢，互聯網時代的人力資源管理的便捷程度是傳統人力資源管理無法媲美的，互聯網在發展過程中呈現出了信息扁平化的趨勢，以這種方式傳遞消息能夠在原有傳統信息傳遞的基礎上做出了突破，形成一種信息網絡，加強了信息與信息之間的聯系，同時也沒有磨滅信息的獨立性，這邊是互聯網最大的優勢和特點。與此同時人們在傳遞信息時還能通過互聯網進行交流，節約了工作的時間，也促進了人們彼此的感情，因此企業在發展過程中應當始終將互聯網作為日常工作展開的載體，同時應當堅持以人為本的人力資源管理理念，在這樣的情況下，企業建立健全人力資源管理系統就獲取了先天的優勢條件。當企業對人的管理效率得到提高，企業就獲取了進步空間。互聯網思維的關鍵是要結合互聯網精神再次基礎上積極展開企業的人力資源管理工作，并且在此過程中對其進行創新，互聯網思維的發展有利于讓實體產業跟虛擬產業。互相融合，通過大型數據庫系統和云計算等方式促進企業對數據的掌控，在這樣的情況下，無論是互聯網發展還是人力資源管理模式的進步都將得到空前的提升最后互聯網時代不僅呈現出了一種新型的數據管理模式，也為很多人才提供了新型的思考方式，他們不再受傳統管理模式的限制，而是通過移動終端實現互聯合作，真正展現人力資源的價值。

三、互聯網時代人力資源管理的優勢

（一）管理工作更加便捷、工作效率高

隨著互聯網技術與我們生活不斷相融合，手機成為了人們日常工作必不可少的通訊設備。很多軟件的開發拉近了人們與手機的距離，也使企業內部的管理更加信息化。例如很多企業都使用的軟件“釘釘”，這個軟件可以讓員工上班時進行計時打卡簽到，也可以通過這個軟件發布會議通知，與傳統人力操作相比，大大縮減了浪費在這方面的時間與精力。這些手機軟件很大程度上為企業開展日常工作提供了載體，同時企業要想完善內部人力資源管理，可以讓員工下載手機軟件是開會簽到等繁雜瑣事，都變得簡單便捷傳統人力資源管理將這些事都劃分在人工管轄范圍內，不僅操作繁雜而且很容易出現錯誤，引起不必要的糾紛，在現實中通過信息通知的方式告知員工具體工作事宜，不僅能夠強化人力資源管理也能夠給員工營造一個良好的工作氛圍與環境[2]。

（二）推送企業消息，強化企業文化

在現實中，企業要想取得更好的發展空間，就需要對管理工作進行強化完善。除此之外，單純依靠公司的條例對員工進行約束，只會讓員工被迫微企業工作，遵守企業的規則，故而，二，企業要想建立喜人為本的人力資源管理體系，不僅應當強化對企業內部規章制度的建設，還應當宣傳企業文化，鼓勵員工認真工作，提升員工的工作積極性，使員工產生凝聚力，只有這樣員工才會自發的積極工作為企業創造良好的業績，久而久之員工也會在工作中獲取更多的信息與歸屬感。企業在市場中的競爭力也會因此得到提高。一般來說，人力資源管理信息化能夠通過便捷的方式向員工傳達一些信息，幫助員工了解企業的發展目標，發展戰略和企業文化。比如通過未微信公眾號的形式透露給員工企業未來一段時間的發展目標，也讓員工了解企業當前的發展狀況，一些工作優秀的員工也可以通過網絡的形式進行褒獎，鼓勵更多員工向他學習，通過這樣便捷的方式能夠讓員工對企業的了解更上一層樓，這樣以來很大程度上宣傳了企業的文化，保證員工個人目標與企業目標相結合，使員工的集體榮譽感更強，衷心的為企業工作。只有員工上下一致眾志成城，才能夠保證企業王可持續化方向發展。

四、互聯網時代人力資源管理新思維

（一）完善傳統管理方式

互聯網的便捷式為大多數人所認同的，在通常情況下互聯網都能夠使企業人力資源管理在很大程度上得到完善，然而企業要想真正提升工作績效，不僅僅是要對人力資源管理效率進行改進。還要求員工在執行任務時能夠提高工作積極性與效率，傳統的人力資源管理模式在傳遞信息時都是通過人去傳遞。以往人們的信息傳遞大多數都靠本子記錄，或者是招開會以進行任務的發布，這樣的情況下大大浪費了人力資源管理的時間，采取互聯網人力資源管理，雖然也會存在一些缺陷，例如員工與管理者之間的溝通逐漸減少，非常不利于人與人之間關系的交流會導致企業內部的工作氛圍變差，員工與領導的契合度也會變差。但是在人力資源管理過程中互聯網管理模式是必不可少的，企業要想人力資源管理變得更加具有能動性，就需要將互聯網管理模式與傳統的管理模式進行結合，既不能盲目沿用過去的管理方式，也不能一味信賴互聯網管理模式，企業只有提升了員工之間的凝聚力，才能夠保證互聯網人力資源管理順利開展。除此之外，在實施人力資源管理過程中，不能單純依靠網絡來進行信息的傳遞，定期開展會議是必要的，人與人之間的交流往往只有通過面對面才能夠完整表達自己的想法，不僅如此，企業還可以通過互聯網組織召開視頻會議，與文字相比視頻會議更加生動傳神，這樣能夠增進員工之間的感情，也幫助員工理解管理者的任務。所以企業在改善人力資源管理模式時，應當充分結合互聯網人力資源管理與傳統人力資源管理的優點，尋找一種最適合企業發展的管理模式[3]。

（二）創新企業人才管理

企業在日常管理過程中，最重要的一個部分就是加強對員工的培訓，員工在進入企業工作之后學習的機會就越來越少，如果不加強對員工的培訓，有可能導致他們工作能力的降低，嚴重影響了企業的發展。隨著互聯網技術的普及，企業對員工的培訓方式也得到了改善，漁船同的培訓方式相比，新型的培訓方式能夠通過網絡課程的傳說提升員工的個人素質。一些網絡上的測試可以對員工不同的性格進行劃分，因材施教進行培養企業定期開展教學會議，聘請有名的專家傳授員工知識，也可以鼓勵員工積極提出問題與專家交流，這樣不僅能夠促進員工彼此之間的感情也能夠使員工更加了解企業發展目標。

（三）擴展人才的價值

互聯網時代的到來促進了企業很大程度上的進步，在人力資源管理的過程中企業也面臨了很多困難，然而從根本上來說，互聯網時代人力資源與傳統人力資源相比存在很大的差距，通過互聯網進行人才管理其葉不僅僅局限于對員工的管理，還能夠通過互聯網了解外在客戶的需求，再與其他企業進行合作時能夠更加了解彼此的實際情況，促進共同進步。互聯網時代是人力資源的實際價值得到了很大程度的發揮，也使企業核心競爭力得到了擴充，互聯網人力資源的發展無疑是一個偉大的契機，它改變了傳統人才的管理方式，保證了人才管理的及時性，提升了企業人力資源管理的質量。一些員工對于企業的發展有很好的創新思維，然而傳統的管理方式并沒有給他們機會體現出來，通過互聯網他們能夠以更加便捷的方式踐行自己的思想，為企業的發展帶來更加有活力的創新模式。

五、總結

綜上所述，很多企業的人力資源管理方式，以互聯網時代的到來都得到了創新，獲取了新的動力。在企業實際發展過程中應當發揮自身的優點，立足實際，為未來的發展打下良好的基礎。企業內部人力資源管理在信息化的過程中應當與傳統管理模式結合進行創新，只有這樣才能夠使人力資源管理模式往可持續化方向發展。

參考文獻

[1]郭幼端.互聯網時代的人力資源管理新思維[J].人力資源管理，2017（5）

[2]劉巖.淺析互聯網時代企業人力資源管理的新思維[J].人才資源開發，2017，No.363（24）：197-198.

[3]馬會好 .淺析互聯網時代的人力資源管理新思維[J].農村科學實驗，2018