錢華怡
【摘 要】地面管線施工管理不僅是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵,同時(shí)也是進(jìn)行油田開采工作不可缺少的重要環(huán)節(jié)。但是從目前情況來看,油田地面管線施工管理工作存在很多問題,而為了促使油田地面管線施工管理工作成效有效提高,就必須從多個(gè)方面出發(fā),對其中存在的問題進(jìn)行針對性的解決。由此看來,對油田地面管線施工管理中存在的問題以及解決對策進(jìn)行研究很有必要。
【關(guān)鍵詞】油田地面管線;存在問題;解決對策
管線施工作為油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目中重要的施工環(huán)節(jié),對油田開采具有不可忽視的重要作用。油田地面管線施工相比較于傳統(tǒng)管線施工來說,不僅有著很大的差別,而且其自身還具有一定的特點(diǎn)所在,因此,在實(shí)際施工過程中需要高度重視。要想促使管線施工順利進(jìn)行,做好必要的油田地面管線施工管理是重要內(nèi)容,但是從目前情況來看,油田地面管線施工管理中還存在很多有待解決的問題,從而給管線施工增加了很多障礙。基于此,為了促使管線施工項(xiàng)目的順利實(shí)施,在接下來的文章中,將以油田地面管線施工的特點(diǎn)為切入點(diǎn),重點(diǎn)對油田地面管線施工管理中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施,做出深入的剖析。
1.油田地面管線施工的特點(diǎn)
1.1施工規(guī)模較大
對于油田地面管線施工的特點(diǎn)來說,最主要的就是施工規(guī)模較大,首先體現(xiàn)在施工資金的需求較大。簡單來說,在實(shí)際的油田地面管線工作過程中,其設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)包括了眾多的流程環(huán)節(jié),其中每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的人員、物資以及設(shè)備等,因此,需要的資金投入量也就相對較大。其次,施工人員和設(shè)備需求較多。在管線施工當(dāng)中,最不可缺少的就是施工人員以及設(shè)備,而在實(shí)際施工過程中,為了有效促使油田開采工作順利進(jìn)行,以及能夠在較短的時(shí)間內(nèi)完成管線施工,因此一定程度上會(huì)增加施工人員以及設(shè)備的投入。總體來說,因?yàn)橛吞锏孛婀芫€施工規(guī)模較大,由此給管理工作增加了不小的難度。
1.2施工難度較高
在油田地面管線施工項(xiàng)目中,還有一個(gè)突出的特點(diǎn)就是具有較強(qiáng)的施工難度。在實(shí)際油田地面管線施工過程中,管線縱橫交錯(cuò),因此給各個(gè)施工環(huán)節(jié)帶來的一定的難度。除此之外,油田地面管線有著極高的施工以及安全要求,因此,在實(shí)際施工過程中,需要較高的施工工藝以及施工技術(shù),從而做到精細(xì)化施工要求,很大程度上又增加了施工的難度。簡而言之,因?yàn)橛吞锏孛婀芫€施工具有的較高難度,因此給其管理工作造成了一定的影響,甚至導(dǎo)致部分管理工作未能有效落實(shí)。
1.3施工協(xié)調(diào)性強(qiáng)
油田地面管線施工工作需要的人力、物資以及設(shè)備等較多,因此,為了保證管線施工工作的順利進(jìn)行,就要求各方面能夠保持高度的協(xié)調(diào)性。否則,就會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾或者是施工環(huán)節(jié)不匹配的問題的發(fā)生,從而不僅導(dǎo)致管線施工的工作效率以及質(zhì)量受到嚴(yán)重影響,而且更是無法滿足油田開采的實(shí)際需求。
2.油田地面管線施工管理存在的問題
2.1成本管理不到位
在油田地面管線施工管理過程中,成本管理作為重要的環(huán)節(jié),是優(yōu)化管線施工不可缺少的有效措施。但是,從目前情況來看,實(shí)際的成本管理工作中還存在很多有待解決的問題,其中主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先,成本管理制度缺失。在油田地面管線施工過程中,缺少明確的成本管理制度以及成本管理方案,從而導(dǎo)致無法在管線施工過程中進(jìn)行成本管理工作。其次,成本管理執(zhí)行不到位。雖然成本管理的方法目前尚不明確,但實(shí)際過程中還是真實(shí)存在的。就因?yàn)檫@些制度、方法在執(zhí)行中未能落實(shí)到實(shí)處,因此導(dǎo)致成本管理未能發(fā)揮出真正的作用。最后,成本管理監(jiān)督力度不夠,從而無法推動(dòng)成本管理工作的順利進(jìn)行,最終其管理質(zhì)量就得不到有效的保證。
2.2施工管理不到位
施工管理不到位是管線施工管理工作中的一個(gè)重要問題,其不僅會(huì)導(dǎo)致管線施工過程中一系列的問題出現(xiàn),更重要的它將嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。而具體施工管理不到位問題主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先,對施工人員的管理不到位。其中主要包括施工人員的配置、操作流程以及專業(yè)素質(zhì)等管理不到位,從而導(dǎo)致施工人員在實(shí)際施工過程中,頻繁出現(xiàn)失誤等問題。其次,對施工工藝管理不到位。簡單來說,施工工藝流程是確保管線施工質(zhì)量的基礎(chǔ),因此在實(shí)際施工過程中,只有運(yùn)用科學(xué)合理的施工工藝,才能確保管線施工具備一定的質(zhì)量水平。但是從目前情況來看,實(shí)際施工過程中對施工工藝方案的論證較少,從而無法確保施工工藝方案的可靠性。最后,對施工物資設(shè)備管理不到位。在實(shí)際施工過程中,由于對物資擁堵缺少有效的管理,對設(shè)備未能進(jìn)行定期檢修維護(hù),因此導(dǎo)致管線施工過程中諸多問題出現(xiàn)。
2.3對施工管理工作的監(jiān)督不到位
在油田地面管線施工管理工作中,對施工管理工作缺少有效的監(jiān)督是關(guān)鍵問題所在。從目前情況來看,大部分的油田地面管線施工管理中依然缺乏有效的監(jiān)督。因此,缺乏管理制度、管理對象以及管理手段的監(jiān)督,從而無法確保施工管理工作落實(shí)到實(shí)處。除此之外,在整個(gè)管理過程中,還缺少針對工作結(jié)果的評價(jià)。對管理工作的結(jié)果進(jìn)行有效的評價(jià),不僅能夠及時(shí)指出管理工作中的不足,而且更有利于及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施,促使管線施工的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際工作當(dāng)中,并未能制定有效的評價(jià)制度,從而一定程度上阻礙了施工管理工作的進(jìn)行。
3.油田地面管線施工管理對策
3.1加強(qiáng)成本管理工作
加強(qiáng)成本管理工作,對油田地面管線施工具有重要的推動(dòng)作用。首先,必須制定完善的成本管理制度以及方案,從油田地面管線施工的多個(gè)特點(diǎn)出發(fā),結(jié)合管線施工的具體環(huán)節(jié),制定完善的成本管理制度,更好的用于指導(dǎo)成本管理工作。另外,加強(qiáng)成本管理工作的執(zhí)行力度,將成本管理工作落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié),比如說嚴(yán)格控制物資用度,合理精簡施工人員等,從而從各個(gè)方面加強(qiáng)成本管理。
3.2加強(qiáng)施工管理工作
加強(qiáng)施工管理工作,主要可以從以下幾方面進(jìn)行。首先,加強(qiáng)對施工人員的管理。可以定期組織工作人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)教育,從而促使施工技能水平得到有效提高,避免在施工過程中因個(gè)人能力問題而引發(fā)的施工質(zhì)量問題。其次,加強(qiáng)對施工工藝的管理,包括施工環(huán)境、是施工技術(shù)以及施工設(shè)備等,全方面的對其進(jìn)行綜合考量,從而制定出科學(xué)合理的施工工藝流程。最后,加強(qiáng)對施工物資設(shè)備的管理,強(qiáng)化物資的質(zhì)量控制,比如可以定期對物資進(jìn)行抽檢工作,確保每一批物資的質(zhì)量,另外還應(yīng)該對施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢修維護(hù),提高施工的安全性。
3.3加強(qiáng)對管理工作的監(jiān)督
為有效推動(dòng)油田地面管線施工管理工作的順利進(jìn)行,就必須加強(qiáng)對管理工作的監(jiān)督力度。從上面文章中可以得知,目前大部分油田地面管線都存在監(jiān)督不力的情況,基于此,為了有效改善這種問題,首先應(yīng)該加強(qiáng)對包括施工對象、施工工藝等的施工環(huán)節(jié)管理的監(jiān)督力度,從而將施工環(huán)節(jié)的管理工作落實(shí)到實(shí)處。另外,加強(qiáng)對非施工環(huán)節(jié)包括成本管理、后勤保障等方面的監(jiān)督力度,只有全方位加強(qiáng)管理工作監(jiān)督力度,才能促使油田地面管線的管理監(jiān)督體系有效形成,從而最終確保管理工作不斷完善進(jìn)步。
4.結(jié)論與認(rèn)識
簡單來說,在油田地面工程建設(shè)當(dāng)中,地面管線施工作為不可忽視的重要環(huán)節(jié),對油田開采具有十分重要的作用。基于油田管線施工工作具有的多方面的特點(diǎn),為了有效提高地面管線施工的質(zhì)量,就必須充分結(jié)合這些特點(diǎn),制定相應(yīng)的管理措施,加強(qiáng)各方面的工作才是根本。
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(作者單位:中國石化西北油田分公司)