作業成本法在企業成本控制中的應用研究

摘要：本文以作為成本法在企業成本管控中的應用為分析對象，首先對作業成本法的概念和意義進行了介紹，接著闡述了作業成本法在企業成本管理中的應用，以便可以更好地推動作業成本法在企業成本中的運用。

關鍵詞：作業成本法;成本控制;應用

隨著全球一體化的競爭不斷加劇，產品的銷售價格已經和產品的生產成本非常接近，企業的利潤越來越微薄。在這種情形之下.企業的獲利空間已經不能再出現任何誤差，而作業成本法作為一種全新的成本計算方法，可以徹底改變傳統成本核算中的誤差，可以建立起一個更加全面及時的成本管理體系。在信息化不斷發展的今天我們可以通過更加多元的方式來建立起企業生產銷售等方面的數據集成，這樣可以為作業成本法廣泛運用提供良好的技術支撐，為企業的精細化成本管理奠定堅實基礎。

一、作業成本法的概述

（一）作業成本法的概念

20世紀80年代美國學者提出了ABC成本法，這一成本法研究受到了當時世人的關注。ABC成本法就是作業成本法，作業成本法主要是指將間接成本和輔助資源精準地分配到生產過程之中的一種計算方法。根據作業成本法的思想，作業成本法的核算可以細化到每一個具體的細節，是對傳統成本計算的有效改進，更加科學和合理。

（二）作業成本法的重要意義

1.有助于更加精準地反映出成本信息

按照傳統的成本計算方法，企業提供最終產品的成本信息，由于制造費用的計算非常的籠統，在成本制造費用方面就存在較大的誤差，成本信息的可利用價值并不高。通過使用作業成本法，可以不斷地拓展成本的計算范圍，不僅僅可以有效地提供產品的成本，同時還可以提供作業成本等其他的信息。除此之外，作業成本法還可以對所有的作業活動進行有效的跟蹤，更好地體現出成本管理的范疇。

2.有助于更好地提高產品的競爭力

在我國傳統的成本管理模式之中，傳統的模式常常只重視投產后與生產過程中成本的管控，對于投產之前以及產品設計過程之中的成本管控并不重視，而這種誤差也越來越不適宜于現代社會經濟發展，會阻礙企業商品競爭力的提升。作業成本法可以更好地適應現在企業在激烈市場中競爭的需求，通過一開始就重視商品設計和成本管理，可以更好地達到經濟效益和技術相統一的目標，科學合理地分配有限的資源，不斷地改進商品設計，從而可以更好地提高商品的市場競爭力。

3.有助于企業績效的考核

在作業成本法的理念之下，按照作業的要求會設置責任中心，這樣可以更好地做好各項事務的分配，減少成本中出現的主觀元素。作業成本法更加聚焦于作業的發生和產品設計，對于產品的產量并不是非常的關注。因此，作業成本法常常以產品的各項作業作為自身的控制中心，這樣有助于更好地完成成本的細化，有助于更好地完成成本的管控。通過各個作業層面所提供的有價值成本信息，可以更好地明確增值作業和非增值作業，同時也可以更好地對高效作業和低效作業進行評價，有助于企業提高績效考核。

二、作業成本法在企業成本管理中的應用

為了可以更好地加強企業成本管理，我們可以將作業成本法運用于企業成本管理之中，具體可以采用以下幾方面的措施。

（一）建立起科學的管理制度，不斷提高企業自身的管理水平

企業需要加快管理的現代化建設，這樣才能更好地對費用所產生的區域進行劃分，這樣才能夠精準的了解費用所產生的原因。只有企業實現了現代化的管理，才能更好地對成本進行管控，才能更好地做好成本的管理活動，才能更好地將作業成本法運用于企業成本管理之中。

（二）進一步加強高層領導層的支持

作業成本法運用于企業進行成本控制不僅僅只能是會計人員的工作，更需要企業的全體員工都參與其中，尤其是獲得企業領導層的重視。通過企業高層的管理支持可以更好地獲得來自于各方面的資源投入，例如資金投入、人力投入、時間投入。

（三）對于作業成本法的信息進行有效規劃和落實

通過利用先進的信息和技術可以實現信息的網絡化，同時還可以確保信息的有效傳遞。企業需要結合自身的資源計劃系統性地做好成本管理的現代化，可以以ERP系統作為成本管理現代化的主要抓手，將信息流，數據流與ERP進行結合，把成本作業法的概念方法融入ERP系統管理之中，這樣可以使得公司各個部門都通過ERP系統獲得成本作業法的數據。

（四）進一步兼顧成本和效益

任何一個成本系統并不是越精確越好，除了考慮其適用范圍之外，我們還需要對實施的成本和實施的效益進行有效的考量。作業成本法常常需要對大量的作業進行分析和記錄，這就增加了大量的額外工作，因此在實施過程之中的成本相對較高。為此企業在落實時需要兼顧成本和效益，積極尋找兩者兼顧之處。

三、結語

綜上所述，為了可以更好地將作業成本法融入企業的成本管理之中，我們需要建立起科學的管理制度，同時需要進一步加強高層管理人的支撐，做好詳細的規劃和落實，進一步兼顧成本和效益。

參考文獻：

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作者簡介：

李長友，江西財經大學，江西南昌。