企業集團全面預算管理體系探討

王華威

摘 要：企業進行全面預算能提升企業成本管理質量與企業對企業資金的控制質量，也能在較大程度上保證企業可以更好的完善自身的不足。使企業在發展的過程中更具有市場競爭力，能夠更好更快的發展。但我國企業在施行全面預算管理的過程中仍存在著較多的不足，改進這些不足能在較大程度上提升企業綜合實力。

關鍵詞：全面預算 管理體系 不足與改進措施

一、完善企業全面預算管理體系的重要性

企業施行全面預算管理體系能在較大程度上提升企業整體水平，保證企業可以更好更平穩的發展。

第一，完善企業全面預算管理體系能夠輔助企業完善自身制度上的不足。現如今，我國企業施行全面預算管理時需要企業與各個部門的支持。而在企業施行全面預算管理過程中也會對各個部門實際運營情況進行反饋，從而提升企業制度的完善度[1]。

第二，提升企業資金管理質量。企業進行全面預算可以在較大程度上提升企業對企業發展各個部分財務的控制水平。企業領導階級對企業財務控制水平提升有利于領導階級做出更加符合企業發展需求的決策。

二、企業全面預算體系不足

（一）財務信息收集體系不完善

財務人員在企業發展過程中，對于財務信息收集與分析的質量在較大程度上影響企業領導階級做出決策的準確性。而企業財務數據收集體系的不完善表現在兩個方面。第一，財務管理人員在對企業財務數據收集的過程中難以保證數據收集的質量。傳統財務管理人員在對企業財務數據進行收集的過程中財務數據是采用層層遞交的方式進行傳遞的。而財務數據可能會在層層遞交的過程中出現數據的遺漏、錯記、重復記錄等等情況，影響財務數據準確性。第二，財務數據真實度審查不到位。財務人員在對企業財務數據進行收集的過程中僅僅是對數據進行收集，而對數據的真實性的審查不到位。這在較大程度上影響財務人員財務數據記錄準確性。

（二）全面預算不全面

企業在進行全面預算的過程中全面預算不全面主要表現在三個方面。第一，企業在進行全面預算的過程中，對于企業具有實際數據與物資的財務數據記錄較為全面預算也較為準確，但對企業發展過程中產生的隱性財務數據預算不到位，造成企業在進行全面預算的過程中全面預算結果與實際結果相差較大。第二，固定資產預算不到位。企業在發展過程中對固定資產進行預算的多數是對企業現有固定資產進行預算，以及需要采辦固定資產進行預算，而對固定資產的維修，更換等方面的預算不到位，從而造成固定資產預算結果與實際結果相差較大。第三，預算深入度不夠。企業在發展過程中結構變得更加復雜也更加的細化，而財務人員在進行預算的過程中沒有深入到企業發展的細節中去，無法得到準確度，精確度，時效性較強的數據，從而影響企業財務人員預算準確度。

（三）企業管理階級對于全面預算認識不到位

現在部分的企業管理階級人員在對企業發展過程中預算管理的認識還停留在傳統預算層面，沒有正確的認識到全面預算的作用。全面預算在近幾年的發展過程中，是有著較高層次發展的，這也就在一定程度上表明，企業全面預算管理是能在企業發展的過程中發揮更大的作用。企業領導階級不更新自身對于全面預算的認識，不鼓勵企業全面預算管理進程，將會在一定程度上影響企業的發展。

（四）預算管理核算難度較大

企業在進行全面預算管理過程中核算難度較大主要有以下幾個方面的內容：第一，企業在發展過程中，數據核算消耗的時間較長，難度也較大。企業在進行全面預算過程中需要準確，及時的財務數據才能保證預算結果的準確性。而企業發展過程中財務數據量是十分龐大的，企業財務人員無法快速的對以收集財務數據的準確性進行核算，影響企業預算管理數據核算質量。第二，原始財務數據丟失較為嚴重。財務人員在對企業財務數據進行核算過程中最為簡單與直接的手段就是將整理數據與原始數據進行對比。但由于財務管理對于原始數據保存的重視程度不高，造成企業財務原始數據丟失嚴重。從而給企業財務人員預算結果核算帶來一定的難度[2]。

（五）預算執行力不足

企業進行全面預算管理在一定程度上來說就是提升企業自身成本管理質量的手段。但是由于制度的不完善，以及企業員工對于預算管理的不重視，造成預算管理數據在企業發展的過程中難以發揮其應有的作用。企業預算執行力不足主要表現在兩個方面。第一，企業職員對企業財務人員預算管理工作配合度較低，難以保證企業財務人員可以及時獲取真實、可靠的財務數據。第二，管理制度不完善。企業管理制度上的不完善造成企業預算管理制度制定后，企業在對制度執行實際情況的監管與控制不足，難以保證企業所指定的政策可以落實在實處。

三、完善企業全面預算體系的措施

（一）完善企業財務數據收集體系

完善企業財務數據收集體系是保證企業財務數據收集能夠更加的準確，精確，全面與具有時效的有力手段。企業在完善自身全面預算數據收集體系的過程中可以從以下兩個方面入手。第一，財務精細化管理，提升企業財務數據收集準確度、精確度、全面性與時效性。企業在進行財務精細化管理的過程中，需要盡可能的保證企業財務管理人員可以更加細致的對企業發展過程中的財務數據進行收集，從而提升財務數據收集質量。第二，建立數據收集與審查同時進行制度。企業財務人員在對企業財務數據收集時，需要信息提供者提供相應的原始數據。財務人員需要對將原始數據與記錄數據進對照后，保存原始數據復印檔案，以備后期查證。

（二）提升企業全面預算全面性

提升企業全面預算全面性主要需要從三個方面入手。第一，要求財務人員在對財務進行預算的過程中需要考慮隱性成本。如，企業在發展過程中由于稅率變化可能給企業發展帶來的隱性成本。原材料價格變化可能給企業發展帶來的隱性成本等。保證財務人員在企業發展過程中可對隱性成本提升重視程度，從而保證企業全面預算結果與能更加接近實際結果。第二，提升企業固定資產預算質量。企業需要定時對固定資產的實際情況進行記錄，保證財務人員可根據固定資產的實際情況判斷固定資產的維修，更換等方面的預算結果，提升企業預算準確度。第三，施行分層預算管理。企業在發展過程中可將預算進行分級，財務人員有低層級向高層級一層一層的進行預算，提升預算結果的全面性、準確度、精確度與是時效性。

（三）提升企業管理階級對于全面預算的認識

提升企業管理階級對全面預算的認識中所采取的主要的措施使對企業領導階級進行全面預算的知識宣傳，保證企業領導階級可以更好的認識到全面預算在企業發展過程中的重要性。促進企業領導階級可以積極的參與到企業全面預算管理建設中去。

（四）降低企業預算管理核算難度

企業在降低自身預算管理過程中核算的難度主要是從兩個方面入手。第一，建立網上數據收集平臺。保證企業職員可以快速的對企業發展過程中的財務數據進行快速的收集與整理，提升企業財務數據質量，從而提升企業財務人員預算質量。其次利用互聯網保證財務數據提供者與財務管理人員可以直接進行交流，輔助企業財務人員快速的對企業財務數據進行核算。第二，原始材料備案。財務人員在對企業財務數據進行核實過程中主要是通過與原始數據進行對比。但傳統的財務原始數據保存手段較為容易產生數據丟失。建立網上財務原始數據保存庫，可在較大程度上保證企業財務數據準確性，也能保證企業財務人員度企業財務數據進行快速的核實，提升企業財務人員預算管理核算質量。

（五）提升企業預算執行力

提升企業預算執行力可從兩方面入手。第一，加大企業對企業員工關于全面預算方面的認識，從而保證企業員工可以更加配合企業財務人員工作。第二，建立相應的監管制度與審查制度，保證企業預算管理制度可以更加順利的實施。

四、結束語

企業施行全面預算管理能提升企業在發展過程中成本管理質量與企業資金的控制力，能保證企業在發展的過程中更具有計劃性，從而保證企業可以更加平穩，快速的發展。但，企業在實行全面預算管理的過程中仍存在著較多的不足，需要人們不斷的探索與完善。以保證全面預算管理能為企業的發展做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]陳秋俊.企業集團全面預算管理問題研究[J].時代金融，2017（14）.

[2]牛莉瑩.企業集團加強全面預算管理的路徑研究[J].會計之友，2018， No.591（15）：77-80.