淺談生產企業物流成本的優化與控制

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，我國生產企業迅速壯大。生產企業規模雖小，但數量眾多，是民營經濟的基石。生產企業發展在于管理，而現代管理的關鍵在于物流，我國大部分的生產企業物流管理并不理想，而作為第三利潤源的物流正是生產企業是否能獲利的關鍵，因此探討物流管理優化成為生產企業發展的重點。文本針對生產企業物流成本的優化與控制開展分析。

關鍵詞：物流管理 生產企業 優化與控制

引言

我國的物流生產企業比較多，而且大多數都是中小型物流生產企業，雖然物流體系整體發達，但是生產企業對于成本管理方面，還存在一些問題，本文根據我國的物流生產企業實際，給出了對應的解決辦法，強調了物流生產環節、產業鏈管理方面的成本控制方法，因而，采用系統動力學理論，構建了一套成本管理模型，可以有效的降低物流生產企業的生產成本，進而實現生產企業經營效益的全面提升。

1 生產企業物流成本的特點

第一， 結合客戶需求。物流成本與其他成本之間的差異較為顯著， 物流成本的高低， 需要結合客戶需求， 所以物流成本無須負責生產企業經營的財務性結果， 需要結合客戶需求，計算好服務全過程。第二， 分散性。在物流管理運作方面，其特點主要包括： 首先， 結合協同運作需求所產生的跨邊界特點; 其次， 結合客戶服務需求所產生的開放性特點， 一定程度上導致物流活動所組成的物流總成本， 在生產企業內部不同職能部門中得以體現， 也在生產企業外部諸多合作伙伴中得到了體現。生產企業產品在價值增值過程中， 所產生的物流成本， 與生產企業生產、營銷管理以及不同客戶的物流需求等方面有著密切的聯系。第三， 系統性。物流成本的產生從原材料運輸和倉儲環節開始， 物流活動在生產企業各個職能部門中得到了充分體現， 并關乎到生產企業生產經營活動整個過程。所以必須對物流所有環節的活動進行深入分析， 對物流總成本的效率進行思考， 進而實現對物流成本的有效控制。

2生產企業物流成本的構成

目前， 物流的權威定義來源于美國物流管理協會。該協會認為：物流是供應鏈流程的一部分， 是為了滿足客戶需求而對商品、服務及相關信息從原產地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。美國物流管理協會采用日本《物流成本計算統一標準》中的按功能劃分方式來劃分物流成本， 分為倉儲作業成本、存貨成本、運輸成本、管理成本4類。倉儲作業成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、補貨成本、進貨入庫成本和驗收成本;存貨成本包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金的利息加入物流成本;運輸成本包括公路運輸和其他運輸費用及貨主費用， 貨主費用包括運輸部門運作和裝卸費用;管理成本也稱物流管理費用，包括訂單處理成本和采購處理成本。

3現行生產企業物流成本在管理中的弊端

（1）目前物流生產企業當中，財務管理人員配備不足，雖然大多數物流公司都設置了財務部。但是這些員工往往專業技能不強，只能單純的從某一個點來進行計算，比如勞動力成本和運輸成本上，但是，他們對于原料成本方面并沒有全面的考慮，如果長此以往，在財務計算方面，就會存在問題，導致公司的成本流失。也正因為如此，公司也就不能更好的對物流成本進行管理。

（2）在通常的會計科目中，通常生產企業只是進行簡單的物流成本計算，包括原材料以及勞動力等方面。雖然這些都是主要的成本消耗，但是在實際的過程中，仍然有一些被忽略的成本消耗，比如，物流公司的基礎建設費用，基地稅收等方面，雖然這些費用不足以達到公司主要消耗成本費的大部分，但是，一旦忽略掉，也是公司的一種財務損失。因而，可以判斷出，我國的大部分物流生產企業針對基礎建設等會計科目計算上，還存在著一些不足。國外的一些發達國家物流生產企業財務管理方面比較完善，他們不僅僅考慮到物流運輸成本，還從勞動力等方面進行了考慮。日本有一家專業從事物流生產的公司研究員提出了“物流費用冰山”說，其含義是：現階段，人們對于物流管理方面的成本消耗計算依然存在不足，小部分的費用消耗不能輕易被忽略掉。

（3）對物流成本的計算和控制，每個生產企業都有獨自的物流計算系統，但是這些系統相對獨立，不能實現信息共享。所以每個物流生產企業對成本費的控制方面，也就沒有了實質的參考，也無法得出行業平均物流成本值，物流公司目前的成本計算缺陷有許多，包括產品購置費用、生產消耗費用等等，從而使物流生產企業的成本管理變得更難，如果長久的進行下去，那么物流生產企業的成本管理效率就會走向下坡路。

4生產企業物流管理優化建議

4.1提升信息化水平，引入智能倉儲、RFID 等新興技術

目前，我國業物流成本管理水平還有待提高，部分生產企業未能與時俱進的對物流信息系統的更新換代，致使生產企業物流信息系統較為落后。隨著市場經濟的快速發展，業市場競爭越來越激烈，為了能進一步優化管理成本，提升盈利能力，同時更快捷的滿足客戶對要求生產企業應加強對信息化平臺的完善。物流管理系統的搭建，可以充分的利用目前先進的物聯網技術、智能倉儲系統，以及整合度更高的 ERP 系統。通過現代化的系統信息平臺，首先貨物的在不同物流環節的信息可以自動被記錄，跟蹤;第二，有效的信息化平臺可以大幅減少物流人員的數量，減少成本。如 RFID 的應用，在收發貨的環節便可以通過芯片的自動識別替換人工清點的動作。又如自動化倉儲的系統，可大幅替代倉庫人員的揀貨操作。第三，有效的信息化平臺，可以清晰的記錄貨物在每一個物流環節所耗費的時間與成本，如現在的電商平臺，消費者下單之后，能夠清晰了解到自己所購買的貨物已經到達具體什么位置。這些信息除了可以滿足消費者的需求，也可為物流決策提供有力的支持依據。通過信息化平臺，提升物流管理智能化、信息化水平，不但提高物本管理效率和效果，進而增強生產企業的市場應變能力。

4.2聘請專業物流管理人員或與大專院校合作， 對在崗員工進行培訓

當前很多生產企業管理主要是家族式管理，在對待人才方面沒有顯示出誠意，給生產企業發展造成不良影響，在生產企業的物流管理方面也是如此。在市場經濟條件下，生產企業的經營者或管理者應該意識到生產企業之間的競爭不僅僅是市場的競爭，而應該是人才的競爭。在我國，熟悉現代物流管理規律、具有開拓精神的專業人才一直需求很大，生產企業很難通過市場招聘高素質的物流人才。為此生產企業人應該做到：一是通過舉辦定期培訓班，聘請專業物流人員進行授課，不斷提高生產企業自身管理人才的素養和管理水平。二是聯系大專院校，與生產企業共建研發機構、聯合開發項目、共同培養人才。三是創建和完善員工知識測評機制，鼓勵各個崗位的員工進行知識學習和技能培訓。盡可能提供一些具有競爭優勢的條件和環境;加快對生產企業現有人才的培養工作。

4.3充分利用第三利潤源泉， 實行物流外包

生產企業的資源有限，因此生產企業應考慮自身的可持續性發展，打準自己的核心競爭力，在保證核心競爭力的同時，可嘗試將自己無法顧及的物流業務外包出去。這樣一來既能利用第三方物流這一第三利潤源泉來幫助生產企業彌補自身資源分散，信息化物流管理薄弱的缺點，同時也能對生產企業的內部物流實行重組，把物流從生產和流通中分離出來，實行專業化管理。利用第三方物流的先進管理手段為生產企業設計出科學的物流流程，達到降低成本，提高效率的目的。但在利用第三方物流的同時，也應加大對第三方物流的監管，只有這樣才能更好地保證物流管理工作的高效開展，保證客戶滿意度，在保證物流管理優化的前提下開拓銷售空間。

4.4加強健全的物流成本核算體系的構建

生產企業在設置物流成本賬戶時，需結合生產企業的實際情況，對物流成本進行細度的劃分并歸集并增設與之相對應的明細科目。同時，在物流成本的核算與分析中，生產企業需更加關注物流成本與作業量倉、儲空間、物流時效、庫存量等多維度信息的關聯性，建立整合度更高，更全面的核算與分析體系。這樣可以有效的降低物流成本核算的難度，核算方法更加簡單易懂，同時生產企業的管理階層所獲取的物流成本信息可以更加的完整和準確。這樣有利于生產企業管理階層控制物流成本的開支，并確保其決策的準確性，從而提高生產企業物流成本管理的效率。如在財務預算階段，生產企業物流成本就需要細化到每一個物流環節，如倉庫租金、采購運費、銷售運費、CDC 操作費用等盡可能細化的費用歸屬。另外，在制定物流成本預算時，還應該高度結合生產企業運作的有關信息，如運費就需要結合配送次數，倉庫操作成本則需要結合倉庫的吞吐作業量等。要解決這個問題，必須改變當前的管理方法和物流流程，結合信息化平臺，引入諸如作業成本法之類先進的核算方法，使成本核算系統所提供的成本信息更準確，更符合實際

5結束語

目前，我國的經濟發展水平在不斷的提高，對于公司管理方面，也逐漸從對基本的勞動力管理轉化成為了物流綜合管理模式，在這其中，對于成本的管控就是物流生產企業關注的重點問題，通過各種方法，節省物流工作成本，提高運輸效率。物流成本管理貫穿整個物流系統的始終。現代我國的物流生產企業眾多，大多數生產企業對于成本管理都是針對物流從生產到運輸，再到達消費者手中的綜合物流成本管理體系。

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作者簡介：

劉銀銀，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理