建筑經濟管理中資金的管控及對策研究

黃艷艷

摘 要：隨著經濟的發展和城市化進程的加快，我國建筑行業發展飛速，但是在迅速發展的過程中也暴露出來一些問題，資金的管控問題是建筑工程項目的核心問題，關系著建筑經濟管理的科學性與有效性。本文首先分析了在建筑經濟管理中資金管控的重要性，其次分析了目前建筑行業在經濟管理中存在的資金管控問題，最后針對這些問題探討了對應的解決措施，以期實現建筑經濟管理中資金管控的科學性和有效性。

關鍵詞：建筑行業；經濟管理；資金管控

一、建筑經濟管理中資金管控的重要性

1.1使資金獲得合理的利用

建筑企業內部對資金的收支有一個合理的管控制度，有利于企業了解內部資金的流向，便于企業掌握資金的收支動態，可以形成對企業資金的整體把握，了解企業資金的使用規律，便于根據實際情況制定內部發展戰略。資金管理問題屬于建筑工程的核心問題，只有實現了對內部資金的有效管控，才能實現建筑施工項目成本的管控，實現項目的有效運行。

1.2保證建筑工程的順利進行

建筑施工企業實現資金的管控，有利于保障充足的可利用資金，使得企業內部資金與管理決策部門相分離，防止企業內部權力的膨脹，實現完善的內部控制管理制度。另一方面，企業內部實現資金的管控，有利于實現企業內部財務管理更加科學和合理，強化企業內部的經營管理，有利于保證建筑工程的順利進行。

1.3使建筑企業獲得長遠的發展

由于建筑施工企業的內部構造較復雜，部門較多，資產規模較大等特點，企業必須對資金進行有效的管控，只有實現了企業內部的資金的管控，才能從中從整體上把握成本核算和資金管理等，實現企業內部資金的集中，防止滋生腐敗等現象，合理運用資金投資項目，有利于盤活企業，實現盈利水平的增長。

二、建筑經濟管理中存在的問題

2.1資金壓力大，企業融資困難

近隨著市場經濟的發展和市場競爭的激烈，建筑施工項目的運行周期長，占用資金量大，在市場經濟發展中不具有決定的優勢，往往一個施工項目會占用企業大部分的流動資金，項目周期較長，在施工過程中的某些問題都會導致企業出現停工問題，可靈活運用的資金較少，建筑企業的資金壓力非常大。同時國家出臺的相關政策對建筑企業貸款融資提出了新的要求，導致企業在銀行貸款方面限制增多，加大了企業的融資難度。

2.2建筑企業經濟管理認識存在偏差

許多企業在建筑施工項目開展的前期進行成本的測算，沒有充分考慮到在項目實施過程中可能出現的突發情況，對影響成本的因素考慮不周到，由此制定的資金管理制度同樣存在缺陷，在項目施工過程中會出現資金不充分，無法實現項目的正常運轉等情況，因此對經濟管理認識的偏差會造成資金管控制度的不到位。

2.3預付合同形式造成資金失控

預付合同導致的資金流失原因在于建筑企業對施工項目的成本預測不到位，成本管理制度存在嚴重的缺陷，導致預付合同的金額存在偏差，一般是預付款項多余實際應支付的款項，造成過量的資金支出，使得建筑企業產生損失。

2.4管理體制落后

資金控制的落后主要體現在資金管理意識沒有在企業中普及，沒有實現一個良好的資金資金管理意識，讓企業中與資金收支相關的個人了解到資金管理的重要性，在資金的收支方面提高重視，可以為企業資金管理制度創造良好的運行環境。目前資金制度的落后也是導致資金管控失效的重要原因，企業內部資金管理職責不明確，負責部門不明確，沒有落實相關的責任人制度，在發生資金問題后找不到相關的責任人，給企業的資金造成較大的損失。

三、建筑經濟中資金的管控對策

3.1提高建筑經濟管理人員的資金管控意識和責任意識

只有提高企業內部人員對于資金管控的意識，為資金管控創造良好的運行條件，才能保證企業內部資金管控制度的建立和完善，落實責任人制度，才能將資金管控問題解決在發生損失之前，最大限度的江都企業的資金損失，實現項目的正常運行和企業的可持續發展。可以定期或者不定期的舉行資金管控會議，安排資金管理知識培訓，增強管理人員的資金管理意識，提高資金管理人員對風險的處理能力，使其在實際建筑工程中面對隨時能出現的資金問題，能進行科學的處理。

3.2制定合理的資金管理制度

必須按照企業內部施工項目的實際情況制定靈活的資金管理制度，使得制度能夠充分發揮資金的管理作用，在項目開展的過程中具備可行性，可以實現企業資金的有序運用，保證企業內部資金的充足。

3.3對成本進行嚴格精確的計算，控制資金的流向

企業資金的支出數量取決于對施工項目成本的計算數額，施工項目成本計算的準確性決定著企業資金的收支是否合理，因此加強對建筑施工項目成本的核算管理至關重要。應該在項目開始的前期考慮到施工全過程可能會出現的情況，將成本進行全面的核算，可以適當提高成本的預估數額，保證企業資金的充足，不至于前期資金準備的不充分導致后期施工項目正常運行受阻，就算后期核算的成本項目沒有發生，也可以將剩余的資金進行合理管控，運用于其他項目，保證企業資金的合理、充分的運用，避免資金的不充分導致的施工項目運行困難。

總結

綜上所述，資金管控在建筑施工企業中具有重要的意義，實現有效的資金管控不僅可以使得資金有效利用，確保施工項目充足的資金，還可以實現企業資金的科學管理，避免資金的流失。隨著我國建筑業的不斷發展和繁榮，對資金管控的研究是持續性的、與時俱進的，需要我們廣大的工作者發揮主觀能動性，建立完善的資金管控制度，為我國建筑行業的發展提供保障。

參考文獻

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