房地產企業項目成本控制問題及對策

摘 要：目前社會經濟環境下，房地產企業承受的發展壓力持續增大，提升內部管理工作的有效性，是促進企業持續發展的重要基礎。項目成本控制是內部管理工作的基本內容，文章針對房地產企業項目成本控制問題及對策的相關問題進行探討，旨在促進房地產企業內部管理工作水平的提高，從而促進自身的健康發展。

關鍵詞：房地產企業；項目成本；控制；問題

當前我國在各城市全面執行房價調控政策，對房地產企業的發展造成直觀影響，地產項目逐漸呈現微利潤狀態，需要房地產企業能夠提升項目成本的管控意識，并通過管控方法的調整及優化，拓展企業的可盈利空間，為自身的可持續發展奠定經濟基礎。傳統項目成本管理模式存在諸多問題，導致成本控制目標難以有效實現，需要針對相關問題進行探討，以提升房地產企業在地產行業領域的核心競爭力。

1 房地產企業項目成本控制存在的問題

1.1房地產企業對項目成本控制缺乏全面而準確認知

我國的房地產市場伴隨社會經濟的發展而迅速發展膨脹，房地產企業在良好的市場背景下也迎來巨大發展契機，過高的市場收益率使得很多房地產企業，都將項目建設周期及運行周期作為關注重點，從而忽視項目成本控制工作的重要性。市場領域的產品價值決定于其盈利空間，房地產企業的相關管理人員，在當前市場背景下能夠意識到成本控制的重要性，但是在實際的成本管理工作中，存在管理環節銜接不到位、對于成本控制工作缺乏全面而準確的認知等問題，因而在實際工作中出現項目成本的浪費問題。

1.2項目成本管理缺乏科學性

房地產企業的工程項目建設，各個建設階段對會直接對整體項目成本造成影響，因而各階段的管理職能也會對成本管控產生直觀影響。當前很多房地產企業的項目管理人員僅將工程原材料作為成本管理工作重點，而忽視對于整體項目成本管理的管控意識，因而對人力資源投入、施工機械設備等問題缺乏管控意識。還有部分房產企業進行工程項目投資建設，并未對整體工程項目進行可行性分析，對本地區的房地產市場缺乏深入了解，進行項目管理決策本身便存在不足，造成盲目投資的行為發生，進而直接導致企業的項目成本造成損失。房地產企業在合同管理方面也存在諸多不足，缺乏對于合同管理的重要性認識，未將合同管理與項目成本管理工作鏈接起來，導致企業在后期出現管理紛爭，甚至部分企業在遇到合同糾紛時，會采用“私了”的解決方式，對企業的健康發展造成不良影響。

1.3企業的項目成本管理過于形式化

房地產企業開展項目管理工作需要以完善的管理制度與流程為基礎，以充分體現項目管理工作對于項目成本的管控作用，而當前房地產領域，企業項目管理工作存在管理制度不完善的根本問題，很多企業在制度建立或者制度執行方面存在諸多不足，管理制度的落實容易受到人為影響和干預，管理制度無法充分體現其管理監督作用，因而導致企業的項目管理工作流于形式，內部管理無法實現對于項目建設成本的控制作用[1]。房地產企業針對工程項目進行成本核算，并未實現成本核算的工作目的，核算工作未形成對于施工環節的成本管控，形式化的項目成本管理問題，將會直接影響房地產企業的健康發展。

2 房地產企業項目成本控制的有效對策

2.1房地產企業加強對于項目成本的管理控制意識

房地產企業為促進自身的健康發展，需要提升對于項目成本的管理控制意識，根據項目對各項管理內容進行明確的成本規劃，以便于成本管理工作可以針對實際成本進行縱向與橫向對比，實現項目成本管理目標的分解華，以不斷促進企業成本管控意識的提高。通過項目成本管控意識的提高，有助于企業提升全員管控意識，充分調動員工參與企業成本管理工作的積極性，形成基層員工與管理層面對于成本管理的合力，以促進企業項目成本管理目標的實現。

2.2形成全過程成本控制管理體系

房地產企業的項目管理主要分為項目決策階段、設計階段、招投標階段以及施工階段，為提升企業對于項目管理的直接作用，需要企業能夠形成全過程的成本控制管理體系，以形成對于整體項目成本的管控作用。其一，項目決策階段是項目建設的重要基礎，企業需要強化對于項目決策的科學管理意識，對工程項目建設的可行性進行深入分析，準確評估項目建設環境、市場空間，項目立項及執行需要進行全面的評估，避免企業因為決策疏漏而造成經營效益的損失；其二，設計階段要重視既往建設和管理經驗的總結，規避既往項目建設運營中存在的不足，并重視新技術、新設備的應用和投入；其三，提升項目招投標的透明化，強化對于招投標階段的管理作用；其四，重視施工階段的安全管理、質量管理、造價管理等工作內容，形成項目成本管理的集中管控作用，進而實現企業項目的成本管理目標[2]。

2.3房地產企業重視提升內部管理工作人員的專業素質

房地產企業應當重視提升內部管理工作人員的專業素質，使其具備專業管理知識及能力，強化地產企業相關管理人員的管理效能，以保證項目管理制度能夠在實際工作中得到落實，發揮項目管理對于實際工程項目以及企業運營的管理作用。

3 結束語

房地產企業針對項目管理工作，需要提升管理層面的管控作用，企業可以通過加強對于項目成本的管理控制意識、形成全過程成本控制管理體系、提升內部管理工作人員的專業素質等途徑，促進項目成本管理目標的實現，為促進房地產企業的可持續發展奠定基礎。

參考文獻

[1]洪麗平.房地產項目成本控制中容易遇到的問題及對策研究[J].中國房地產業，2019，（3）：220.

[2]張鵬.淺析房地產項目成本控制存在的問題及對策[J].房地產導刊，2018，（24）：202.

作者簡介：

李夏（1987.10.7），女，漢族，江西新余人，湖州南潯和誠房地產開發有限公司公司（大學），專科（本科）（學歷）。