管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策分析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵內(nèi)容，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與時(shí)代發(fā)展新理念、應(yīng)用方法的進(jìn)一步結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力的革新發(fā)展，是當(dāng)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的核心內(nèi)容。但目前應(yīng)用中存在體系不夠完善、理論實(shí)踐結(jié)合不夠以及社會(huì)需要結(jié)合度尚不密切等等問題，本文基于這些問題的分析，詳細(xì)討論具體的應(yīng)對(duì)策略，希望能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)：企業(yè)管理：?jiǎn)栴}與對(duì)策分析

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作更加完善，還能控制企業(yè)成本合理化，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮出重要價(jià)值。雖然我國(guó)當(dāng)下很重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化體系構(gòu)建，但是由于各種因素的限制，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在很多問題。隨著理論與實(shí)際應(yīng)用的不斷發(fā)展革新，我們應(yīng)當(dāng)相信管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用前景同樣十分廣闊，所以應(yīng)當(dāng)增進(jìn)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，探究?jī)?yōu)化管理應(yīng)用的有效措施，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）理論與實(shí)踐結(jié)合不夠完善

企業(yè)管理應(yīng)用中由于管理會(huì)計(jì)很多理論內(nèi)容與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合不甚全面，導(dǎo)致管理工作落實(shí)效果不佳。一方面，我國(guó)很多會(huì)計(jì)內(nèi)容是從國(guó)外借鑒，比較成熟的會(huì)計(jì)體系對(duì)于本土?xí)?jì)體系的形成會(huì)有一定的阻礙，而且與本土經(jīng)濟(jì)情況結(jié)合上存在一定差距，部分會(huì)計(jì)人員在管理工作中并沒有將理論內(nèi)容與實(shí)際情況充分結(jié)合起來，在財(cái)務(wù)處理中依舊是以理論知識(shí)為核心，所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中多有理論應(yīng)用與企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展內(nèi)容結(jié)合不完善的情況。另一方面，當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策與市場(chǎng)變動(dòng)迅速，很多理論逐漸難以適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境的需要，理論整合跟不上實(shí)踐總結(jié)，使不少管理會(huì)計(jì)人員難以有效適應(yīng)市場(chǎng)變化，會(huì)計(jì)應(yīng)用常出現(xiàn)對(duì)接不準(zhǔn)確的問題，同樣為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作造成阻礙。

（二）企業(yè)人才管理不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度上還存在一定的不足，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致不少企業(yè)在管理工作中忽視了管理會(huì)計(jì)的重要地位，使企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)專職人員的重視以及管理上多存在很多問題。一方面，由于對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)發(fā)展不夠，很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員沒有進(jìn)行足夠的技能培訓(xùn)，實(shí)踐參與不多，在實(shí)踐應(yīng)用上無法將理論知識(shí)發(fā)揮汁來：另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)人員只能進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題處理，每天只是進(jìn)行最簡(jiǎn)單的操作，基本和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類似，對(duì)于實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理的參與度不夠，無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出自身價(jià)值，進(jìn)一步造成企業(yè)內(nèi)部的重視度降低，形成惡性循環(huán)。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用深度不夠

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作絕對(duì)不只是進(jìn)行賬務(wù)處理那么簡(jiǎn)單，更多是企業(yè)要發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析總結(jié)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)收益發(fā)揮出重要促進(jìn)作用。但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用時(shí)問相對(duì)較短，再加上我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中會(huì)受很多傳統(tǒng)管理理念的限制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值難以發(fā)揮出來。雖然隨著社會(huì)發(fā)展，部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有更深入的理解，但還多是局限在財(cái)務(wù)信息管理上的簡(jiǎn)單處理，具體的會(huì)計(jì)應(yīng)用流程、體系等都還沒有構(gòu)建完善，相關(guān)的管理制度也沒有實(shí)際落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容繁雜、聯(lián)系不清，比如在對(duì)項(xiàng)目開展前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的數(shù)據(jù)調(diào)研與分析就很少真正進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)機(jī)制也沒有具體應(yīng)用。

二、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的具體策略

（一）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系完善

社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的逐漸加快對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有了更全面以及規(guī)范化的需要，不僅要建立起相對(duì)完善的管理應(yīng)用體系，還有構(gòu)建與實(shí)際結(jié)合的會(huì)計(jì)理論體系。在管理應(yīng)用體系上的建立，需要提升企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視度，理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的重要價(jià)值，并合理區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之問的不同，正確發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的真正作用，建立規(guī)范的管理會(huì)計(jì)工作制度及工作流程，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位更加明確，以有效參與運(yùn)營(yíng)管理工作中。在構(gòu)建會(huì)計(jì)理論體系中，需要增進(jìn)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人員獲得更多企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理參與機(jī)會(huì)，結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行調(diào)整，使其更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并借助相關(guān)管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中項(xiàng)目更加合理化，如利用產(chǎn)品生命周期法、價(jià)值鏈全分析法等實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的合理規(guī)劃，建立事前算贏，事中調(diào)贏，事后雙贏的管理體系，從全流程損益預(yù)測(cè)到事中動(dòng)態(tài)跟蹤顯差、事后閉環(huán)關(guān)差優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際更全面結(jié)合，以理論應(yīng)用體系反哺企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理更加科學(xué)合理化。

（二）增進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)與管理

管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮最終還是需要專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行，所以專業(yè)人才的培養(yǎng)以及管理工作也應(yīng)是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，尤其是在信息變更迅速的新時(shí)代下，緊緊結(jié)合市場(chǎng)變化以及政策調(diào)整，進(jìn)行更加準(zhǔn)確的發(fā)展規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)分析，更需要管理會(huì)計(jì)人員綜合能力的不斷提升。一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施，首要是管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)際管理-作中對(duì)財(cái)務(wù)工作有更多參與，雖然明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分工，但很多管理工作中的財(cái)務(wù)信息仍需要管理會(huì)計(jì)人員具備足夠財(cái)務(wù)分析能力保證信息的真實(shí)性和有效性，核算經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)當(dāng)下運(yùn)營(yíng)情況有全面知悉，才能準(zhǔn)確進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃以及合理預(yù)測(cè)。再者要增進(jìn)知識(shí)體系與實(shí)操能力的不斷發(fā)展，進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)交流，幫助人員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要融入小微中，參與小微業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，建立高增值的自驅(qū)體系，驅(qū)動(dòng)全流程競(jìng)爭(zhēng)力引領(lǐng)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)專職人員的管理工作，除要明確管理會(huì)計(jì)工作人員具體工作內(nèi)容以及工作職責(zé)外，還要確立嚴(yán)格規(guī)范的工作制度與要求，使專職人員更加專業(yè)化、規(guī)范化，真正確定自身在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。并結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)其工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)歸屬感等，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值充分發(fā)揮。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式

現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中需要更多應(yīng)用到大數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)中信息化系統(tǒng)的搭建，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其與管理會(huì)計(jì)之問的結(jié)合就成為增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的關(guān)鍵。在數(shù)據(jù)中信息化系統(tǒng)中融入管理會(huì)計(jì)相關(guān)的計(jì)算分析方法以及數(shù)學(xué)模型運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中復(fù)雜問題的有效解決，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)與控制，為管理會(huì)計(jì)結(jié)論總結(jié)、管理信息匯報(bào)等提供合理依據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理工作的高效便捷。再者需要增進(jìn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作平臺(tái)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)接，使全面預(yù)算報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表相互并聯(lián)，使財(cái)務(wù)信息在收集、處理、匯總、分析各流程中更加迅速傳遞，也能增進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性，并在各部門的順暢溝通中實(shí)現(xiàn)管理規(guī)劃更加合理。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中扮演著重要角色，雖然目前發(fā)展中還存在很多如理論應(yīng)用不合理、體制建設(shè)不規(guī)范以及管理不健全等各種問題，但是我們也應(yīng)抱著不斷發(fā)展革新應(yīng)用的積極心態(tài)，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)建設(shè)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，結(jié)合時(shí)代先進(jìn)科技以及管理理念，實(shí)現(xiàn)更加現(xiàn)代化的管理模式發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)價(jià)值充分發(fā)揮出來，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速。

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作者簡(jiǎn)介：

姜曉杰，青島海爾國(guó)際貿(mào)易有限公司，山東青島。