核心競爭力下的企業財務戰略管理研究

摘要：目前的經濟形勢不斷變化，國內企業的市場競爭也愈來愈激烈，隨著經濟全球化，國內企業不僅要面對國內市場還要積極拓展國際市場，同時國際市場的競爭也非常激烈，因此，企業需要提高自己的核心競爭力，與此同時，還需要針對自身的財務管理狀況，制定科學合理的企業財務管理戰略，企業的財務管理水平是促進其發展的關鍵因素之一。企業財務管理戰略在很大程度上影響著企業的未來發展規劃，合理的財務管理戰略規劃能夠幫助企業有效規避財務風險，提高企業的核心競爭力。

關鍵詞：核心競爭力：財務戰略管理：措施

一、企業財務戰略管理對企業核心競爭力的影響

（一）獲得競爭優勢

傳統的財務管理工作往往都將重點放在企業內部財務管理，忽略外部環境，這就使得以往的財務管理只能夠為企業發展提供基礎的財務信息，并不能為企業提供準確的市場信息，以至于企業的市場競爭力不足，甚至部分企業對于自身在市場中的定位不清楚。為了讓企業更快的發展，就需要將財務戰略管理作為促進企業發展的重要舉措，財務管理戰略不僅可以關注企業的經營效果，還可以控制企業的經營過程，最為重要的一點是財務戰略管理可以為企業提供準確的市場信息，包括競爭對手的動向。通過財務戰略管理方式使得企業的財務管理不僅僅只提供競爭對手的財務信息，還提供非財務信息，企業在得到這些信息后，可以快速地制定戰略規劃，進一步提升自己的市場競爭力。

（二）加快企業全球化發展

經濟全球化發展將企業的競爭市場擴大，企業之間的競爭更加激烈，大多數企業為了提高自己的發展水平，都開始通過一定的方式來提高自身的核心競爭力。在國際貿易空前活躍的基礎上，企業所面臨的競爭對手除了國內企業還有國外企業，這給國內企業帶來了較大的壓力，也使企業進一步擴張了市場，擴大了經營范圍。企業投資并不只局限于國內，在經濟全球化的影響下，國內企業的全球化發展進程也在逐步加快。國內企業需要借助財務戰略管理，盡可能多的獲得全球化財務信息內容，提升企業的核心競爭力。

二、基于核心競爭力企業戰略管理的影響因素

（一）外部環境

企業的外部環境對企業的財務戰略管理有很大的影響，外部環境因素涵蓋了企業的技術條件、政治層面和經濟方面因素。企業的生產技術開發需要考慮企業的內外部環境，財務戰略必須要依據國家出臺的相關政策來制定，國家政策與企業的經營也有很大的關聯。社會經濟的發展情況對于財務戰略管理的影響也是不能忽視的，總的來講，外部環境對于企業戰略管理的影響非常大。

（二）內部環境

企業的內部環境指的是企業的發展現狀、資源價值等內容，企業由民營企業轉為國有企業，其財務管理方式由松散轉為系統嚴謹，企業的財務戰略管理以及長期的戰略規劃，需要依據企業的內部環境來進行制定，鑒于目前嚴謹的財務管理模式，南相關人員對企業內部環境進行充分分析，評估企業發展戰略以及優勢，清楚的判斷出企業的發展潛力，方向明確的發展企業的核心競爭力，制定科學合理的財務戰略規劃。企業要充分了解企業內部環境，及時準確的分析企業的發展潛力以及未來方向。企業需要明確自身的優勢以及劣勢，在結合外部環境特點編制未來一段時間的發展預算，對內部環境的正確分析，可以為財務戰略計劃的編制打下堅實基礎。

（三）市場行業競爭

企業的市場競爭大多都是與同屬于一個行業的企業進行競爭，企業需要及時了解行業當前的整體情形，準確把握行業內的潛在風險問題，找出發展機遇，借此來推進企業自身的進步發展。企業在發展過程中會面臨著各種風險，企業要準確把握核心競爭力與經營風險之間的關系，為企業財務戰略的制定提供更多準確信息。

三、核心競爭力下的企業財務戰略管理措施

（一）明確財務戰略管理的定位

國內部分企業沒有將財務戰略管理與企業戰略結合起來，對于財務戰略管理缺少一個準確的定位，財務戰略管理是企業戰略管理的一部分，它極具有企業戰略的特點也有其自身的特性，所以企業要對財務戰略管理有一個清晰的定位，財務戰略管理如果與企業戰略管理脫節，會使得財務管理的作用受到影響。財務戰略管理相對來說是一個獨立的部分，在企業宏觀的戰略管理中，財務戰略管理并不是作為一個附屬品，它有其特定的內容，并且與其他職能戰略內容不相同。財務戰略管理對于實現企業的戰略規劃以及長遠穩定發展有著重要意義，財務戰略管理是企業戰略管理中的關鍵內容。總而言之，財務戰略管理進行過程中是以企業戰略目標作為整體方向，財務戰略管理為企業戰略服務，企業需要調整好這兩者的關系，才能更保證企業能更進一步發展。

（二）將財務戰略融入財務工作中

企業財務戰略的制定以及管理要以財務管理工作環境為基礎，企業的財務環境很大程度上決定了財務戰略的編制以及管理，企業財務戰略也需要重視核心競爭力的提升，將財務戰略融入財務工作中，綜合企業的財務信息，經過充分研究制定出合理的財務戰略規劃，推動企業的財務戰略管理為企業規避一定的財務風險，強化財務戰略管理的最終效果提升企業的財務管理水平。

（三）加強財務部門與各部門之間的溝通聯系

企業的財務戰略管理工作并不完全屬于企業的財務部門，它需要企業內部所有部門之間相互協調配合完成，部門之間需要進行信息共享，財務部門整合各個部門的意見以及對自己部門的一個規劃，編制一個在核心競爭力下的財務戰略管理規劃。財務部門需要和企業的各個部門進行充分的交流溝通，因為企業內部各部門之間的定位規劃都不相同，為了在財務戰略規劃中減少部門之間的矛盾，財務戰略管理應該將企業利益放在首位，在結合各個部門的規劃，制定出符合企業戰略目標的財務戰略內容，更好地進行財務戰略管理工作。

（四）建立與財務戰略管理匹配的公司治理結構

在企業戰略管理中，公司的治理結構與戰略的實現是密不可分的，所以當企業財務戰略制定完成時，企業就需要調整好治理結構，用以配合財務戰略的落實。因為當下的市場環境要求企業必須建立現代企業制度，改變競爭方式以及競爭戰略，在現代企業制度的基礎上改進公司的治理結構。從財務戰略管理層面來講，若是缺少現代企業公司治理結構的支持，有可能會給企業帶來嚴重的財務風險，所以財務戰略管理與公司治理結構是有密切聯系的，企業所做的每一個財務決策都不能離開制度的保障，每一階段的財務戰略都是在公司的治理結構基礎上產生和發展。

（五）引入財務戰略管理創新觀念

功能創新對于財務戰略管理的發展具有奠基作用，無論對于何種行業，創新是一個企業必須具備的特質，運用創新理念結合當下形勢，改變傳統的管理方式，為企業發展注入新的活力，提高企業競爭力以及經濟效益。企業之間的競爭與合作是促進財務戰略管理創新的關鍵條件，強大的競爭對手能夠極大程度的激發企業的潛力。企業可以將運用在企業戰略管理中的相關理論技術，應用在財務戰略管理中，借此可以幫助實現功能創新。通過不斷的創新，推動企業進入一個新的階段，深挖企業的內在潛力，提高企業的核心競爭力，擴展企業財務戰略管理的發展范圍，將外部環境對企業競爭力的影響降到最低。

四、結束語

在當下的市場中，企業若是想要實現自身的長遠戰略目標，促進企業穩定發展，就必須要提高企業的核心競爭力，提高企業能力的同時還需要面對激烈的市場競爭。企業要不斷結合內外部環境以及行業環境，對企業內部進行調整，正視企業現狀，制定出合理的財務戰略計劃。財務戰略管理不僅需要滿足企業的需求，還需要適應與企業所處的各種環境，為企業整合分散的資源，為管理者提供準確的決策信息。財務戰略管理為企業的戰略管理服務，它促進企業戰略目標的實現，以此提高企業的核心競爭力。

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作者簡介：

王友德，泉州市國大藥房連鎖有限公司，福建泉州。