摘要:現階段,市場經濟的發展對事業單位產生了一定的影響,尤其是日益激烈的市場競爭環境,使事業單位在發展過程中面臨嚴峻挑戰。因此,加強事業單位經濟管理,既能夠有效改善這一局面,還能夠促進事業單位的良好發展。
關鍵詞:新形勢:事業單位:經濟管理
一、新形勢下事業單位經濟管理工作開展的重要性
由于事業單位本身就屬于政府部門范疇,因此事業單位自身所做出的行為也在一定程度上代表政府的意思,現階段,我國社會經濟的發展也促使人們生活水平以及生活質量的不斷提高,但是隨之而來的卻是人們對政府的公信力產生了一定的質疑,在這種情況下,政府部門的相關工作將無法順利開展。出現這種情況的主要原因在于,相關事業單位的經濟管理工作出現相應的問題,他們沒有做到將單位內部的財務狀況公開化及透明化,而且也缺乏完善的經濟管理制度體系。
在事業單位中開展有效的經濟管理,能夠促進事業單位經濟活動的順利進行,同時還能夠讓事業單位的財務狀況更加透明化,進而促使政府公信力的有效提升。另外,當前事業單位加強自身的經濟管理,并對相關管理模式進行科學合理的改革,能夠在極大程度上改善經濟管理問題造成的不良局面,更能夠有效解決經濟管理工作中產生的問題,使得事業單位能夠在新形勢下得到更好的發展。
除此之外,事業單位作為國家政府的代言人,對廣大人民群眾的各種生活需求都予以相應的支持,但在財務上卻對國家政府依賴過度,這樣不僅會對事業單位的正常發展產生不良的影響,還會增加國家財政的工作負擔,影響我國社會經濟的發展,而且我國公民對于這一情況也產生了極大的不滿,使得社會和諧穩定受到不良影響。而事業單位對自身的經濟管理工作進行合理的改進,既能夠提高其自身的經濟管理水平,也能夠促進自身經濟效益的提升,增加相應的經濟收入,進而使國家財政工作的負擔有所減輕,也使得我國的民生問題得到較大的緩解。
二、加強事業單位經濟管理的有效途徑
(一)轉變經濟管理觀念,提高經濟管理人員的業務能力
相關事業單位若想對以往經濟管理中的問題進行有效的解決,就要先摒棄自身的傳統經濟管理思想觀念以及相應的管理模式,樹立新的經濟管理思想觀念,同時還要根據當下的經濟管理條例要求,對傳統的經濟管理模式及方法進行合理的改革與創新,并結合事業單位的運行情況與發展方向,制定出科學的經濟管理方案,讓相關管理人員將其落到實處,而經濟管理的最終效果則是由管理人員自身的業務能力所決定,因此,若想加強事業單位自身的經濟管理,還要重視管理人員自身的專業素質及能力。
基于此,事業單位可以借助對經濟管理改革這一機會開放招聘,向社會廣招專業的經濟管理人才,并嚴格把控人才招聘的過程,對于有豐富的經濟管理工作經驗的人才可以優先考慮選擇,事業單位還要設定相關的考核環節,根據經濟管理的具體工作情況設計考核內容,以此篩選出專業能力較高的人才,以此提高事業單位經濟管理的水平。
除此之外,事業單位還需要組織管理人員進修,或者開設專業的教育培訓課程,教授管理人員一些專業的經濟管理知識以及管理技能,促進管理人員自身經濟管理能力的有效提升,提高其自身的專業性,使其在經濟管理過程中能夠及時發現問題,并采用合理的方法解決,加強事業單位的經濟管理力度及效果。
(二)加強事業單位的財務預算管理
對于事業單位而言,其自身與企業在財務預算方面有著極大的區別,企業在開展財務預算工作時,需要考慮其自身具體的生產經營情況以及發展方向,還有企業職工的T資待遇等,這些都會對使財務預算T‘作過程變得更加復雜:事業單位自身的財務預算管理工作與企業相比較為簡單,主要包括日常工作活動以及同定資產這兩個方面的經費支出。基于此,事業單位若想提高財務預算管理的工作成效,就需要在日常的工作運行成本方面,加強資金預算控制,在保證事業單位工作活動能夠正常運行的基礎上,在最大程度上減少費用支出,以此降低活動成本。事業單位通過有效的財務預算管理,能夠讓經濟管理人員全面掌握單位自身的具體經濟狀況,也會讓透明化的財務預算報表更加清晰明了,有效提高了政府的透明度,同時也極大地促進了政府公信力的提升,增加人民的信任。
三、總結
綜上所述,傳統的事業單位經濟管理模式已經不適應現代經濟市場的發展需求,因此,加強事業單位的經濟管理勢在必行。事業單位若想提高經濟管理的有效性,就要根據當前社會經濟的發展趨勢及自身的發展方向,制定工科學合理的經濟管理措施,同時還要對經濟管理模式進行相應的創新,來推動事業單位經濟管理的進步。
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作者簡介:
韓旭敏,甘肅省白龍江林業管理局,甘肅蘭州。