強化中小企業財務管理的內部控制措施分析

摘要：在企業管理中，有效的財務管理與控制是不可缺少的。現在的市場競爭如此激烈，中小企業在優化外部條件的同時，也要加強對于自身內部的控制與管理。本文主要對中小企業內部的財務管理控制問題進行了分析闡述。

關鍵詞：中小企業：財務管理：內部控制

由于我國經濟的飛速發展，我國的中小企業也從中受益頗多，逐漸成為我國國民經濟發展不可缺少的重要力量，大大提高了我國群眾的就業程度，為我國社會的穩定貢獻了一分力量。經濟的發展也使得市場競爭更為激烈，中小企業不斷面臨著新的挑戰，其發展路途并不能夠一帆風順。同時，大多數中小企業自身的內部財務管理水平并不夠高。因此，我國中小企業必須對此問題加以重視，力求強化企業內部的財務管理控制。

一、加強企業內部財務管理控制的意義

（一）有利于企業經濟效益的提高

從現階段企業改革形勢分析來看，企業原來的管理控制制度、體系都相對落后，已經無法適應現階段企業發展的節奏。所以，企業若是想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須探索發展新的適合自己的管理控制體系，從而得以在激烈的市場環境下屹立不倒，獲得更高的經濟效益。

（二）有利于企業國際競爭力的提高

企業若是不想被激烈的全球化經濟市場所淘汰掉，就必須注重強化自身內部財務管理與控制，不斷完善內部財務管理控制體系。如果能夠躋身于世界貿易組織的話，就更需要抓緊時間淘汰掉傳統管理體系模式，加快現代化管理節奏，縮小與發達國家企業間的差距，不斷增強國際競爭能力。

（三）有利于投資者積極性的提高

如果企業想要吸引更多的投資者，就需要充分抓住投資者想要資產增值的心理。而加強財務管理就可以做到這一點，它不僅能夠把手頭的資產盤活，還能夠最大限度地實現資產的增值，使投資者獲得更大的利益。企業一定要不斷完善自身財務管理控制機制，爭取建立更加健全的機制體系，這樣才能夠充分消除企業內部控制孱弱、財務管理松懈等不良因素。

（四）有利于企業信息真實性的提高

部分企業存在會計信息造假的現象，所以必須要相應推出政策來進行約束，但僅僅靠手段進行約束是遠遠不夠的。一旦會計造假事件被發現，企業負責人是需要首當其沖承擔法律責任的，為了避免這種情況的發生，企業負責人必須加強自身對于財務管理知識的學習，還應該不斷完善企業內部財務管理控制的漏洞，從而打造更加嚴密的財務管理控制機制。

二、中小企業財務管理問題的內部原因分析

（一）關于融資方面

由于中小企業大多數的場地規模并不夠大，資金情況也遠遠不足，所以綜其情況是難以滿足商業銀行的貸款條件的。如果從問題根源來看，不僅僅是因為資金情況不足，其內部財務管理不足也擁有很大一部分的責任。

從現階段數據來看，大多數中小企業內部管理制度都存在著嚴重不足，也沒有一個完整的會計體系。這種條件下，就很容易產生各種會計信息造假的情況了，而這種做法會直接影響到銀行對企業的評估。

（二）關于投資方面

利益往往是企業所不斷追尋的，大多數企業只看得到眼前的蠅頭小利，而忽視掉長遠的利益。就這個現象來看，中小企業是容易被眼前的利益所迷惑的，然后不計后果的進行投資，最終導致主業受到影響，進而影響企業未來發展。

（三）企業內部控制方面

其實，大多數中小企業都沒有一個完整的內部控制體系，各項規章制度有時也并不太與實際相符。除了制度體系方面還有待完善，財務人員的個人專業能力也是有待提高的，同時也要相應培養補充相關的法律知識，以避免不法分子有機可乘。

三、強化企業內部控制機制的對策

（一）財務組織結構

財務組織結構的好壞往往直接決定了經濟活動情況。良好的企業組織結構應該立足于自身優勢之上，不斷尋找并完善自身缺陷，既要是穩定的，也要是變化的。企業應該充分了解自身結構形勢，再根據自身結構形勢，相應制定合適的組織體制，從而提高自身財務管理效率，實現企業資源利用的最大化，充分發揮企業價值。

（二）全面預算的硬約束機制

預算管理不單單只應該是財務部門需要做的事情，它很大程度上決定了企業的發展走向，需要全體工作人員加以重視，使財務預算朝著綜合性、全面性不斷前進。對此，我們對西方國家的一些先進企業的預算管理情況進行了分析，西方企業在衡量分析各項財務指標的完成情況時，是與“預算指標”進行對比衡量的，而不是與去年同時期情況進行對比。因為預算指標經過了系統的核算，是經過了全方位考慮所得到的，所以它其實是最合理的最科學的管理控制依據，它的合理實施是有助于企業長遠發展的。

（三）財務管理制度

一個企業若是擁有科學的綜合性較強的一套財務管理制度，它不僅能夠方便管理者的有效工作，還能夠將企業的財務風險最小化，有效保證財務信息的真實性，為企業融資提供可靠的數據保障。所以，對于想要提升自身內部財務管理水平的中小企業來說，制定一套科學有效的財務管理制度是必須做到的。通過制度對于員工的合理約束，能夠使得員工工作更具緊密性、規范性，大大提高員工工作效率。

企業的財務部門往往是企業中的核心部門。然而，很多的中小企業通常都意識不到這一點，在日常工作中，會更加注重生產管理，而疏忽對于財務部門的管理，在財務人員的任職方面，往往過于隨便，甚至某些企業的會計和出納兩個職位工作全都由一人完成，這是更不可取的。對此，中小企業必須明確各個崗位的責任，崗位分工必須明確，以保證資金財務安全。還可以出臺相關的連帶責任制度，以保證工作人員間的相互監督、相互制約，從而有效降低企業風險。

（四）資金管理

在現實情況中，中小企業想要進行融資其實是比較困難的，所以資金來源有限的中小企業，一定要管理好有限的內部資金支配。一般來講，中小企業日常收支使用現金的情況較多，但是現金使用的記錄有時會過于繁雜，稍不留意就會出現錯誤，造成資金損失。所以，中小企業強化資金管理是勢在必行。對于企業中每一筆的現金收支流動情況，不論金額大小，都必須準確登記入賬，要做到賬面與實際相吻合，不差一分一毫。企業也要定期對內部資金進行盤點以及對賬工作，一旦發現問題，必須及時找相關人員進行處理，確保資金情況無錯漏。由于市場競爭環境的激烈，中小企業為了促進自身企業的資金流動，通常會允許采用信用銷售的方式，這種做法往往導致賬面上出現大量的應收賬款。為了避免企業資金損失，企業一定要在交易活動開始之前，就對交易對象的信用情況進行有效評定，盡可能不造成企業的壞賬損失。

（五）財務風險控制機制

財務風險往往蘊藏于中小企業的日常經營當中，對此，企業必須要建立相應的控制機制，以便于對財務風險進行有效應對。為了防患于未然，企業可以相應成立財務風險識別系統，達到工作人員的有效監督。為了減小財務風險出現后帶來的影響，企業可以相應成立風險處理機制，比如說通過與保險公司合作，有效轉移自身財務風險。為了消滅財務風險，企業可以相應成立風險控制機構，更具專業性的對財務風險進行控制監督。

四、結束語

中小企業若是想要在激烈的市場競爭環境中占有一席之地，就必須緊跟時代節奏不斷提升自身內部財務管理控制水平。本文詳細討論并分析了中小企業內部財務管理控制的問題，并針對各項問題，提出了有效可行的解決措施。希望中小企業可以通過科學有效的內部財務管理控制措施，提升自身經濟效益，達到長遠化發展的目的。

參考文獻：

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作者簡介：

王文靜，山東黑馬集團有限公司，山東德州。