土木工程施工管理及質(zhì)量控制研究

馬騰躍

摘要：由于我國的經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升，城市化進(jìn)程越來越快，土木工程方面的建設(shè)也獲得了相應(yīng)的發(fā)展跟進(jìn)步。土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量所起到的作用非常重要，而要想真正地保證土木工程的施工質(zhì)量，就必須明確土木工程管理施工過程質(zhì)量控制工作的重要性和意義。下面該文主要圍繞土木工程的施工管理與質(zhì)量控制展開了一系列的探究，并針對(duì)其中出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決措施，以便我國的土木工程事業(yè)得到更加健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;質(zhì)量控制;

中圖分類號(hào)：G959 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

土木工程的施工建設(shè)過程中，不僅要結(jié)合具體的工程施工建設(shè)做好相應(yīng)的工程建設(shè)管理，同時(shí)要針對(duì)工程施工建設(shè)做好建設(shè)質(zhì)量管理與控制，從實(shí)際的土木工程的施工建設(shè)規(guī)劃和相應(yīng)的建筑材料和機(jī)械設(shè)備以及工程施工資金成本等方面都應(yīng)該做好積極完善的管理，本文主要結(jié)合土木工程施工管理及質(zhì)量控制進(jìn)行研究，首先闡述了土木工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)中的建立質(zhì)量保證體系和做好人員和施工材料及設(shè)備的控制以及控制施工環(huán)境和施工工序，并針對(duì)性分析土木工程施工質(zhì)量的控制，提出要積極做好土木工程施工管理責(zé)任制的落優(yōu)化實(shí)等策略建議，希望對(duì)工程施工建設(shè)管理有所啟發(fā)。

1土木工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的問題

1.1項(xiàng)目管理的范圍狹窄

擔(dān)負(fù)著控制成本、管理人員、保障工程質(zhì)量的重任，這些都能保障土木工程的項(xiàng)目工程才可以順利進(jìn)行。但是，在目前在工程的施工和管理中，有些管理范圍狹窄還有項(xiàng)目管理的權(quán)限缺乏等等一系列的問題。導(dǎo)致土木工程的管理部門在實(shí)際的管理工作中處處受限的事因?yàn)槭┕さ某薪ㄆ髽I(yè)給予項(xiàng)目管理部門的職能真的是非常有限的，還有一些別的地方因?yàn)樗麄兊臋?quán)限根本不到位，更不能夠充分的去發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的所有職能。通過管理的漏洞，偷工減料還有中飽私囊這些問題，都會(huì)導(dǎo)致那些施工問題的發(fā)生，這樣就非常嚴(yán)重地影響到了全體工程的施工質(zhì)量，更會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)效應(yīng)造成負(fù)面的影響。

1.2工程監(jiān)管不到位

對(duì)土木工程的各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理這就是監(jiān)管部門的主要職責(zé)。對(duì)土木工程的各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理包括對(duì)施工質(zhì)量有沒有符合設(shè)計(jì)的要求，還有沒有符合使用的一般標(biāo)準(zhǔn)等等。當(dāng)前土木工程監(jiān)理市場的監(jiān)管比較混亂，所以工程監(jiān)理人員專業(yè)性能力需加強(qiáng)，工程監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，相關(guān)法律知識(shí)不夠，少部分監(jiān)理人員受承包商的利益誘惑牟取暴利，并沒有發(fā)揮監(jiān)管的作用，這樣就不容易保障土木工程的施工質(zhì)量。

1.3施工人員的整體素養(yǎng)有待提升

因?yàn)槲覈某鞘谢M(jìn)程越來越快，土木工程施工單位對(duì)于施工人員的數(shù)量也有了越來越多的需求，需要足夠多的施工人員共同完成一項(xiàng)施工項(xiàng)目。可是因?yàn)樾枰┕と藛T的時(shí)間很緊密又迅速，大部分的建設(shè)企業(yè)對(duì)使用人員的素養(yǎng)方面提出的要求開始變得越來越低，很多施工人員都缺乏相對(duì)應(yīng)的能力與技巧，導(dǎo)致構(gòu)建的土木工程施工質(zhì)量難以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且這也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失。因此，對(duì)于企業(yè)來說，有必要對(duì)施工人員展開專業(yè)的技能培訓(xùn)，防止發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且這樣對(duì)提高施工質(zhì)量跟施工效率都是十分有利的。

2土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

2.1創(chuàng)建完備的監(jiān)督管理機(jī)制

創(chuàng)建完備的監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)我國土木工程的管理工作是十分有利的。我國正處在發(fā)展中國家，建筑業(yè)發(fā)展的起步時(shí)間相對(duì)較晚，跟發(fā)達(dá)國家相比我國的土木工程在管理體制上還有很多的不足之處，因此我國與之相關(guān)的研究人員有必要圍繞我國土木工程施工管理中的問題展開詳細(xì)地探究，找到發(fā)生問題的原因，只有這樣才會(huì)確保我國的建筑行業(yè)得到平穩(wěn)且長遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，企業(yè)方也要按照工程的實(shí)際情況適當(dāng)提出利于工程發(fā)展的一些管理要求。由于國家所提出的要求都是根據(jù)我國整體建筑而設(shè)立的，可是不同的建筑有著各自的差別，在管理中人們要按照不同的建筑選取最恰當(dāng)?shù)囊环N管理方式，這樣一來我國的土木工程才會(huì)得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工人員行為

施工人員的整體素質(zhì)，是確保工程質(zhì)量及工程能否順利完工的基礎(chǔ)，施工單位要對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，如果在工程施工中，施工人員素質(zhì)低下，技術(shù)不熟練，會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，延誤工期。因此，要制訂全面的人員培訓(xùn)上崗制度，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的合理化培訓(xùn)，確保施工人員更快的掌握施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量。此外，如在施工過程中出現(xiàn)我行我素、不遵守施工制度的情況出現(xiàn)，應(yīng)按照規(guī)范進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使施工人員明白獎(jiǎng)懲有度，盡心盡力地完成自身工作。

2.3引入先進(jìn)技術(shù)

時(shí)代在發(fā)展，那么對(duì)于土木工程來說，其技術(shù)水平也應(yīng)得到相應(yīng)的提高，新舊更替是必然現(xiàn)象。質(zhì)量控制人員要有創(chuàng)新精神，要順應(yīng)時(shí)代變化，利用創(chuàng)新技術(shù)對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行全新管控。除此之外，也可引進(jìn)其他對(duì)其有用的先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)用到工程中去。提高自身技術(shù)水平，不但大大提升了工作效率，還可以降低前期投入，提高經(jīng)濟(jì)收益，所以，新科技技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新與引進(jìn)，對(duì)土木工程施工質(zhì)量管控具有重要意義。

2.4降低施工環(huán)境的影響

土木工程的施工條件將會(huì)影響工程的順利開展，采光照明問題尤為重要。建議施工單位按照施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境情況，結(jié)合亮度與溫度選擇照明設(shè)備的建設(shè)，并根據(jù)不同的照明設(shè)備應(yīng)用相應(yīng)的色彩標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一些危險(xiǎn)位置，建議使用醒目的顏色予以提示，例如紅色的警告牌或者綠色的安全網(wǎng)，在欄桿部分也可以使用紅白相間的顏色，以此提醒人們注意安全。除了采光照明問題以外，環(huán)境溫度問題也會(huì)影響土木工程施工人員的實(shí)際工作效率。有研究表明，當(dāng)施工環(huán)境溫度接近于人體溫度的時(shí)候，人體就會(huì)存在意識(shí)不清醒的現(xiàn)象，手與大腦的配合不在協(xié)調(diào)。當(dāng)溫度高于人體溫度的時(shí)候，人們身體內(nèi)水分開始流失，為施工安全埋下了隱患。因此，施工單位應(yīng)該做好溫度控制以及高溫補(bǔ)貼工作，在炎熱的夏季避免施工人員直接在陽光下工作，合理控制工作時(shí)間，降低溫度對(duì)土木工程施工的影響。

2.5加強(qiáng)對(duì)資金的管理

為保證項(xiàng)目的資金可以最大限度地運(yùn)用在工程建設(shè)上，業(yè)主簽訂相干條約對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理支付，例如可以分階段給予項(xiàng)目資金，以此來保證建筑項(xiàng)目地有序進(jìn)行。此外，相關(guān)地管理人員還要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，這可以從以下方面進(jìn)行：①相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不允許挪用項(xiàng)目資金;②對(duì)每一筆項(xiàng)目資金都需要詳細(xì)記錄并且運(yùn)用到實(shí)處;③合理分配項(xiàng)目資金，對(duì)資金的運(yùn)用要經(jīng)過計(jì)算研究。這三個(gè)方面是保證資金可以最大限度地運(yùn)用在工程建設(shè)的重要條件，可以有效減少資金浪費(fèi)和濫用。

結(jié)束語

綜上所述，在構(gòu)建土木工程的施工管理與控制質(zhì)量過程中，我們一定要從基礎(chǔ)入手，將每項(xiàng)工作都做好做實(shí)，確保土木工程建筑能夠順利地開展起來，第一時(shí)間把事故扼殺在搖籃中。另外就施工企業(yè)而言，還要對(duì)施工人員的整體素質(zhì)高度重視起來，做到優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制、合理管控工程進(jìn)程等，通過這些措施來促使我國土木工程的整體質(zhì)量得到一定程度的提高。以便我國建筑行業(yè)朝著更加長遠(yuǎn)健康的方向發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：120224199009027315）