淺析企業(yè)的成本控制優(yōu)化

摘要：近年來，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的影響，我國(guó)步入了經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)積聚，因此越來越多的企業(yè)開始強(qiáng)化成本控制來增加盈利空間，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，本文從探討企業(yè)優(yōu)化成本控制的積極意義出發(fā)，總結(jié)其在實(shí)施成本控制過程中存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)優(yōu)化成本控制的主要途徑，意在為企業(yè)合理解決成本控制中存在的問題，有效降低成本費(fèi)用支出，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供有益參考。

關(guān)鍵詞：成本控制：企業(yè)：?jiǎn)栴}：優(yōu)化

一、成本控制概述

成本主要是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中所消耗和支出的各項(xiàng)資源的綜合，而成本控制就是指保障成本在其職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮價(jià)值增值效能而采取的各項(xiàng)管控制度和措施的總稱。一般來說，成本控制需遵循三個(gè)基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則，二是例外管理原則，三是全面介入原則。在成本控制實(shí)務(wù)中常用的成本控制方法主要有目標(biāo)成本控制法、責(zé)任成本控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、相對(duì)成本控制法等。

二、優(yōu)化成本控制對(duì)企業(yè)的實(shí)踐意義

由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涉及的業(yè)務(wù)流程較大成本費(fèi)用支出一般貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，因此成本費(fèi)用控制需要關(guān)注的控制點(diǎn)較多，從這個(gè)角度來看，其進(jìn)行成本控制優(yōu)化具有實(shí)踐意義。一是進(jìn)行成本控制優(yōu)化，有助于企業(yè)合理有效地降低其總體成本費(fèi)用支出水平，從而提升經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)企業(yè)所處行業(yè)內(nèi)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。二是進(jìn)行成本控制優(yōu)化，能夠確保企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性和可靠性，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息的真實(shí)完整奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。三是進(jìn)行成本控制優(yōu)化，能夠提升企業(yè)成本控制的精準(zhǔn)度，即完善有效的成本控制是能夠精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)成本控制過程中存在的缺陷和問題，從而為企業(yè)制定靶向性的控制制度和措施提供了有益參考。

三、當(dāng)前企業(yè)在成本控制過程中存在的主要問題

雖然完善的成本控制對(duì)于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升、確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整性以及提高成本控制的精準(zhǔn)度等方面具有積極意義，但是從企業(yè)成本控制的實(shí)務(wù)來看，其在成本控制過程中仍然存在較多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)的成本控制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)仍然存在過于關(guān)注短期直接成本，而沒有將企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的成本控制結(jié)合起來，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面，成本控制仍然是以各個(gè)部門或者業(yè)務(wù)單元為格局，缺乏整體價(jià)值鏈的控制理念，從而使得其在發(fā)生成本費(fèi)用支出時(shí)存在成本浪費(fèi)的問題：另一方面，企業(yè)的各部門或者業(yè)務(wù)單元受成本預(yù)算目標(biāo)的考核壓力影響，可能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)重視短期利潤(rùn)而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的現(xiàn)象，從而使得成本控制存在短期性。

（二）企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)受控制內(nèi)容不全面的影響，成本控制的約束力被弱化

傳統(tǒng)的成本控制理念把成本管控的內(nèi)容局限于產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)支出，并據(jù)此來制定相應(yīng)的管控目標(biāo)以及進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格定位，提升市場(chǎng)占有率，而較少將產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本以及銷售后的成本納入整個(gè)成本控制體系，非生產(chǎn)部門的費(fèi)用支出則更少關(guān)注，從而使得企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中納入控制體系的成本內(nèi)容不夠全面，大幅削弱了企業(yè)成本控制的約束力。

（三）企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)的方法較為單一，沒有結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)綜合使用多種控制方法

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可以使用的成本控制方法較多，例如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理等，并且不同的控制方法適用的行業(yè)以及成本性態(tài)也存在一定的差異，在實(shí)務(wù)中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)綜合使用多種控制方法，但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中較多是以考核為主要手段進(jìn)行直接的成本壓減，或者是對(duì)所有的成本費(fèi)用統(tǒng)一使用一種控制方法，成本控制方法單一，成本控制效果不佳。

四、企業(yè)優(yōu)化其成本控制的主要途徑

（一）提升企業(yè)成本控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性

企業(yè)要在成本控制實(shí)務(wù)中提升其控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性，須從以下兩個(gè)方面人手：一方面，轉(zhuǎn)變成本控制的思維局限性，將企業(yè)的成本與上下游市場(chǎng)聯(lián)系起來，不再局限于某一部門或者業(yè)務(wù)單元的某一項(xiàng)具體成本控制，而是從企業(yè)的價(jià)值鏈視角來進(jìn)行總體成本控制：另一方面，在明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下，在制定和分配成本預(yù)算目標(biāo)時(shí)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，從而有效規(guī)避在進(jìn)行成本控制時(shí)出現(xiàn)的短期行為。

（二）改變成本核算方法，提升成本控制的全面性以及約束力

隨著市場(chǎng)的變化，客戶的要求也在不斷改變，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的思想也開始需要從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求，因此在進(jìn)行成本控制過程中必須對(duì)成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)以提高成本控制的全面性和約束力。一方面，要確保納入成本控制范圍的成本費(fèi)用是全面的，而非只是與成本核算對(duì)象直接相關(guān)的，間接費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)納入其中;另一方面，結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)，制定出一種較為科學(xué)合理的間接費(fèi)用分配方法，并保持使用的一慣性，在確保成本核算數(shù)據(jù)完整性和真實(shí)性的同時(shí)，提升數(shù)據(jù)的同比和環(huán)比的可比性，為進(jìn)行成本分析和成本考核奠定基礎(chǔ)，提升成本控制的約束力。

（三）目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制優(yōu)化中的具體應(yīng)用

結(jié)合上文所述企業(yè)在成本控制過程中存在的主要問題，筆者認(rèn)為要解決企業(yè)當(dāng)前在成本控制過程中的現(xiàn)實(shí)問題，主要可考慮目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法兩種成本控制方法在成本管控中的應(yīng)用，具體應(yīng)用參考如下。

1.對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析

對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析是確保企業(yè)成本控制全面性的必要前提。結(jié)合企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)實(shí)際，可以將其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈明確為“客戶需求一材料采購一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一銷售”四個(gè)基本環(huán)節(jié).外部?jī)r(jià)值鏈可區(qū)分為兩條線：其一，供應(yīng)商價(jià)值鏈分析，因?yàn)樯嫌喂?yīng)商是能夠直接決定企業(yè)采購成本的重要因素;其二，客戶價(jià)值鏈分析，即通過對(duì)客戶價(jià)值鏈分析，可以使企業(yè)明確客戶的具體需求，降低非必須成本費(fèi)用支出及成本支出環(huán)節(jié)。

2.目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法在企業(yè)的具體應(yīng)用分析

在明確內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈之后，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，可根據(jù)成本控制的對(duì)象，區(qū)別選用目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法。

一是目標(biāo)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。目標(biāo)成本法實(shí)施的關(guān)鍵在于目標(biāo)成本的確定必須要科學(xué)而且明確，因此在實(shí)施目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制時(shí)，要將不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目制，然后遵循以下步驟實(shí)施目標(biāo)成本控制。第一步，結(jié)合客戶需求以及項(xiàng)目規(guī)模對(duì)基本收支情況進(jìn)行預(yù)判，以確定項(xiàng)目是否可承接;第二步，完成項(xiàng)目的總體預(yù)算，即根據(jù)與客戶商定的活動(dòng)規(guī)模和內(nèi)容，細(xì)化所需資源和成本支出項(xiàng)目，完成總體成本預(yù)算：第三步，編制分階段的項(xiàng)目預(yù)算，即根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行分階段項(xiàng)目成本預(yù)算的編制，同時(shí)明確相應(yīng)的成本控制責(zé)任人;第四步，成本預(yù)算控制目標(biāo)的具體實(shí)施過程;第五步，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際收支情況實(shí)施財(cái)務(wù)結(jié)算：第六步，進(jìn)行成本的績(jī)效考核，對(duì)成本控制的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

二是作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。對(duì)于作業(yè)成本法的應(yīng)用關(guān)鍵在于明確各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的成本動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，此過程需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際加以確定，在確定作業(yè)動(dòng)因和成本動(dòng)因之后，可遵循以下步驟實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制：第一步，確定企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)管理流程中的關(guān)鍵性的、重要的作業(yè);第二步，以構(gòu)建的作業(yè)中心為成本庫，歸集成本費(fèi)用;第三步，核算成本分配率，即根據(jù)各個(gè)作業(yè)成本庫不同的作業(yè)動(dòng)因計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的成本分配率：第四步，根據(jù)分配率計(jì)算分配不同項(xiàng)目和不同產(chǎn)品的最終成本。

五、結(jié)束語

近年來，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此進(jìn)行有效的成本控制是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的最優(yōu)途徑。本文結(jié)合企業(yè)在實(shí)施成本控制過程中存在的主要問題，分別從三個(gè)角度提出相應(yīng)的成本控制優(yōu)化對(duì)策，意在幫助企業(yè)改善其成本控制的有效性，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

杜杰，安徽古井貢酒股份有限公司，安徽亳州。