建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

熱納提?阿不都威里

摘要：在當今社會主義市場經濟提升和發展的環境推動下，建筑行業也是實現了興起與快速發展。各個領域對建筑行業的需求和要求也是越來越多，而且建筑行業內部競爭壓力也不斷激化，這就需要建筑工程對現場施工管理工作的重視，而施工技術和現場管理也是工程施工的重要環節。應當在相關的技術和管理上做好健全完善的工作，讓建筑工程穩定且可持續的發展。本文基于建筑工程技術和現場施工管理為切入點，對相關內容進行論述與深討。

關鍵詞：建筑工程;施工;現場管理

引言

市場對建筑工作的要求逐步提高。建筑單位需要從人工、管理、技術等各方面不斷完善，使建筑團隊呈現出整體、規范的特點。其中對工程項目的整體管理是首先需要考慮的問題，只有施工過程中展現出良好的管理能力，才能保證施工當中的各個步驟順利進行，從而保持行業的良好發展態勢。

1建筑工程施工現場管理問題

1.1輕視安全質量管理

整個工程項目由建筑工程施工質量管理以及成本管理構成，只要一個方面出現了問題都會對造成工程造成嚴重影響，產生不可避免的損失，有的施工單位設置的工期進度不切合實際情況，制定超前目標，這些都為施工中的安全事故發生留下了隱患，因為施工方案的不合理，輕視安全質量管理，一些施工工程中對于設計圖紙不重視，現場管理較為松散，紀律混亂，導致一些工程檢查流于形式，三最后的監理驗收程序也是走流程，未按照實際施工的情況，進行成本管理的計算和制定，造成嚴重超標的預算，或者施工人員對施工設備和機器隨意擺放，不重視設備的保養，出現設備存在帶病作業的現象，都存在安全質量隱患，對工程項目產生不利的施工影響。有的施工企業還是使用較為落后的成本管理模式，沒有建立節約施工成本的科學意識，形成對施工經濟效益的影響。

1.2管理范圍過小

建筑工程工期較長，涉及的施工范圍比較廣，在當前的建筑施工中，沒有對人員的配置進行更好的優化，建筑施工時，常出現的一些問題，沒有及時得到解決，在部門設置上也表現出重復現象，一些職位上人員過多，相應的部分崗位上沒有設置專門的負責人，長期如此，造成管理人員無法對建筑施工過程進行全面管理，一些施工環節中產生管理方面遺漏，影響了工程的整體質量。在建筑團隊中，由于一些管理措施只是習慣性實施或者口頭進行，并沒有嚴格按照制度的方式呈現出來，這就造成部分人員在施工時不能嚴格遵守相關制度完成施工，不但會影響工程質量，也有可能造成一些安全問題。

1.3技術與設備支持不足

在施工過程中，當沒有技術與設備的支持，不僅會對建筑效率產生影響，還有可能造成建筑質量的影響，在施工中，施工人員對設備操作不夠熟練，加上設備管理不到位，造成施工過程中出現相應的問題時無法進行及時處理，項目施工時，如果對技術的管理不足，也會對整體施工進度產生影響，當前的施工環境中，由于管理人員的缺乏，技術無法得到及時更新，有些施工現場的設備產生老化現象，無法適應當前的建設需要，當管理部門沒有進行及時更換和處理時，則會影響工程項目的質量。

2提升建筑項目施工現場管理的措施

2.1提高施工人員的素質

眾所周知，施工人員的素質是施工品質的保障，那么就不能忽略提高施工人員素質這一問題。為了保證建筑施工的質量，要嚴格選擇合適的管理人員和施工人員，給施工人員灌輸安全意識，做好前期的教育培訓工作，切實提高施工人員的專業技能。在建筑過程中，施工人員要對自己的行為嚴格規范，成立一個安全保障小組，輪流在施工現場檢查施工安全，對發現的隱患做到及時處理。當然，也要重視施工人員的技術培訓，提高他們的技術素質，可以采用業績考核和素質考核和賞罰機制的手段，營造出一種積極嚴謹的施工氛圍。

2.2加強質量監管

施工質量是工程的關鍵，所以在實際的施工過程中一定要采取有力的措施，防止出現施工質量問題，提高建筑施工的整體質量。具體來說有以下幾個方面：首先，要明確弱電工程的質量目標，然后朝著這個質量目標進行施工，做好施工設備和施工材料的管理。其次，就是要加強材料和設備方面的監管，一定不能在材料和設備上出現問題。對進廠的每一批元件、施工設備及材料要進行詳細的檢查，并做好記錄。一旦出現材料或者是設備方面的問題，就要對相關責任人及其來源進行嚴肅追查。再次，就是要加強對施工技術和施工設計的審核，這一點在前面已經提到過了。相關部門要組織專門的人員對施工圖紙進行反復的審核，針對圖紙中不合理的情況一定要及時改正，并讓施工人員熟悉施工圖紙，準確掌握和執行施工規范。最后，就是要保證驗收規范。可以針對施工中的具體項目分階段進行質量控制，派專門的人員對不同的施工段進行嚴格的監管，爭取在施工過程中把問題找出來避免給后續的竣工驗收增加難度，同時也避免影響下一環節的施工。另外，還要重視弱電工程中的隱蔽工程，電纜敷設、線槽敷設等工程，做好施工記錄，嚴格遵守弱電工程質量標準和驗收要求，針對沒有達標的。一定要進行嚴格整改。

2.3建立健全安全管理制度

各行各業各個管理都應該有科學統一的管理制度，因為在建筑工程施工過程中涉及的部門和人員比較廣泛，尤其是在施工現場環境較為復雜，管理體制不完善，一些工作人員對不遵循上級管理下達的意識，加大了管理過程中的難度，不完善的施工安全管理制度，只是存在形式化的制度，因此施工企業在管理體制的制定時，要從施工現場實際情況出發，不斷的優化和改進管理制度，以強化安全制度的執行力，嚴格遵循國家的法律法規進行對安全管理制度的細化工作，定崗定責，責任具體到人，施工現場必須要走安全管理規范的流程，建立清晰的安全管理流程體系，保證各項安全管理工作能夠做到具體化、細致化、科學化，建立完善的建筑施工管理體制以后，可以進一步提升施工單位的管理水平，規范施工人員的操作行為，加強了施工人員的責任心，有效提高施工工程的整體質量。管理部門構建安全的管理預案，進一步明細自身工作。

2.4完善管理體系

目前，市場上對于建筑行業的要求不斷提高，這就需要建筑單位針對每一個建筑現場制定相對應的管理制度，使工程施工得到整體性管理，最終形成整體的管理體系，以滿足工程現場的需求。在該行業的發展過程中，不僅項目的數量不斷增加，其復雜程度也有了一定程度的提升，這就更加需要建筑單位采取良好的管理措施，使得整個建筑過程秩序井然，使施工過程更加順利。在良好的管理體系下，施工中的各個人員職責分明，員工之間可以進行更好地合作，共同完成施工，從而提升建設的效率。

結語

在日益激烈的市場競爭中，建筑工程項目的開展需要先進科學的施工技術作為重要支撐。要建立健全施工現場管理的監管制度，增強技術管理的力度，要重視現場施工計劃以及提升施工人員的綜合素質水平，加強對施工技術的管理，才能夠讓建筑工程企業穩定、長久、高效益發展。要切實保障施工的質量，努力研究開發新技術，這樣才能保障建筑行業能夠有效的進步，同時保障我國人民的生命財產安全和國家利益。

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（作者單位：新疆石油工程建設監理有限責任公司）