試論電力企業文化建設

嚴民

摘要：要保證企業的快速發展，需要企業員工有一致的精神目標，企業文化的建設能凝聚員工的力量，激發員工的工作積極性，增強企業的市場競爭力。文章對市場經濟環境下企業文化建設進行了研究，提出了構建企業文化的有效措施。

關鍵詞：電力企業;文化建設;措施

一、電力企業文化建設的重要意義

（一）構建電力文化是行業發展大勢所趨

國家電網努力探索以黨內先進政治文化引領電力企業文化建設實踐路徑，不斷強化黨建引領和文化驅動，為推動公司和電網高質量發展提供強大的精神文化動力。

（二）優秀的電力文化是企業長遠發展的基礎

企業文化是電力企業管理中時不可或缺的組成部分。優秀的企業文化可以創造良好的工作環境，有助于提高全體干部職工的文化素養和道德水平，在內部形成向心力、凝聚力和約束力，在外部象征著企業的整體形象、價值觀和行為舉止。企業文化得到企業全體成員的認可，有利于規范全體員工的行為，是實現電力企業可持續發展的基礎。

（三）文化是企業必然要求

電力企業要有危機意識。危機意識可以幫助企業在日常經營中不斷反思自身制度的缺陷，發現問題，分析問題，解決問題。以“未雨綢繆”為企業發展的座右銘，凝聚全體干部和職工創業的自覺性、主動性和創造性，實現電力企業長久經營管理和有序保障。

二、電力企業文化建設中存在的問題分析

（一）企業文化不能完全適應發展需要

現階段，電力企業為了適應快速發展需要進行了一系列文化機制與改革，企業管理水平得到很大提高。但是同企業高速發展需要相比，同國際同行業領先水平還有一定的差距，我們的管理效率有待提高，企業計劃和決策速度較慢，影響了企業應對突發事件的靈活性，出現了工作消極和事不關己等問題，也阻礙了員工的工作積極性。

（二）文化難以做到全員參與

在一些基層單位，很多工作人員僅局限于自己的部門，工作人員往往只做自己的事，“不能抬頭看路”，被動地接受領導，文化學習熱情不高，與黨建部門被動配合，通常只關注短期績效考核指標等等，最終導致文化推進工作步履維艱。

三、電力企業文化建設策略

（一）關注兩個層面

（1）關注組織建設。電力企業文化建設要貫穿著企業運行的各個階段，它由企業決策層發起，獲得全體成員廣泛認同，在中層安排部署，在一線貫徹執行，總之只有充足的組織保障，企業文化理念才能確保落到實處。

（2）關注人才養成。在選人用人中，要務實干部選拔任用規定，切實選好人，用好人。定時開展好崗位培訓，不斷提升文化管理能力和技能水平，為員工勾勒清晰職業規劃愿景，不斷激發隊伍活力。

（二）筑牢機制保障

管理機制為員工行為提供了依據、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。行業各基層單位要根據自身的情況制定符合本企業的特色，根據可行性要求，為文化的深入發展提供保障。制度執行力要強，確保將思想文化轉化為行動、把理想變成為現實、把計劃變成成果。制度得以落實的關鍵在于執行。文化管理要順利實行，必須克服員工思維和行為惰性，以強大執行力確保落實文化建設順利推進。

（三）活動和文化有機的結合起來

電力企業充分發揮黨員示范引領作用。通過典型引領，以“創先爭優”為目標，選標兵、樹典型，充分彰顯黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，營造積極向上的企業文化氛圍。

同時，通過設立黨員示范崗、示范區，開展比選活動，在檢查現場、重大保電現場發揮先鋒模范作用，黨員亮旗在一線，為工作人員送水、送飯到一線，讓每位一線員工感受到企業大家庭的溫暖，搭建起企業、員工的關愛橋梁，形成公司特有的關愛文化。通過開展“愛國主義主題教育”、“書法寫作培訓”、“改革創新天地寬、奮發有為正當時”等主題實踐活動，讓黨員干部和職工群眾在團結協作中傳遞正力量，提高集體組織力和戰斗力，不斷增強黨群關系的凝聚力和鮮活力。

（四）建立領導小組組織制度

電力企業的領導小組是推進文化實施的關鍵力量，領導小組對企業內部文化資源要具備詳細的了解和一定的支配權利，從而保障小組對文化的協調和引導。同時，小組的人員作為企業的領導，決定著企業的發展目標，對企業的未來規劃起到決定性的作用。

（五）以人為本的電力文化

電力企業文化建設中要妥善處理好人情與人性的關系，如一些私小企業想方設法剝奪消費者權益勢必會失去消費者支持，企業總想壓榨員工福利則使企業缺乏人情氛圍。企業文化建設必須清楚認識到得道多助的道理。華為公司總裁任正非先生最早提出狼性文化，狼性文化具有控制全局的作用。在華為企業狼性文化建設中，招聘專業、高質量的人才，銷售隊伍統一思想。有靈魂的軍隊就算遇到巨大的困難也能重新組建再戰沙場，缺乏靈魂主導的軍隊在殘酷的戰場中容易被擊潰，企業的團隊建設亦如此。

（六）注重文化宣傳與發揚

企業需要對客戶、員工以及社會公眾進行企業文化宣傳，提高大眾對本企業的了解。同時，在進行員工招聘與培訓時，要著重對員工觀念進行引導，剔除不符合本企業發展戰略的價值理念，依照企業文化的約束完善員工思想觀念，提高產品及服務質量，使文化成為員工工作的激勵因素和條文規范。

四、電力企業文化品牌示范建設想法

“品牌”的概念似乎不存在電力企業中。然而，隨著現代化與工業化一體化等國家新戰略的實施，電力企業也在不斷創建新的子公司，拓展新業務，融入市場競爭。在現今計劃經濟發展模式轉變為市場經濟模式下，質量、品牌、信譽等將成為企業必備的競爭力。品牌發展的概念不是“XX品牌”的影響，而是企業在行業中的口碑建設，就像“格力”和“淘寶”等品牌。企業要想在眾多優勢企業的市場經濟中立于不敗之地，就必須結合老企業的特點和對行業內品牌的總體認識，樹立自己的品牌目標，借鑒品牌戰略的方法，建設電力文化管理制度。

五、結束語

電力企業要時刻把握能源革命趨勢和企業文化建設規律，堅持黨的領導，使企業文化生生不息，強化黨內先進政治文化引領作用，努力探索電力企業文化建設新路徑，構建新型社會主義市場經濟下的電力企業文化，結合企業實際，汲取中華民族的傳統優秀文化，打造屬于電力企業的特色文化。

參考文獻：

[1] 余文謀.以企業文化建設推動品牌建設的分析[J].商場現代化，2018（18）：84-86.

[2] 胡薇.企業文化與企業改革的關系剖析[J].企業改革與管理，2018（17）：184-18

（作者單位：金華送變電工程有限公司三為電力分公司）