建筑工程造價(jià)的控制與管理淺析

周再潤

摘要：近些年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了多種新施工工藝及施工材料，為房屋建筑工程質(zhì)量的提高提供了保障，同時(shí)其性能及安全性也得到了提升。但是，房屋建筑工程成本投入較大，建筑企業(yè)要想擴(kuò)大自身的利潤空間，節(jié)省施工成本，便需要提高對(duì)工程造價(jià)管理的重視力度，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分考慮，確保資金和資源配置的合理性及充分利用。如何加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理，已經(jīng)引起了建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注和重視，也是當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展過程中必須落實(shí)的一項(xiàng)重要工作。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程造價(jià);措施

改革開放以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但建筑行業(yè)的管理模式依然屬于粗放型管理。建筑施工單位要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地，就要強(qiáng)化工程造價(jià)管理力度。

1房屋建筑工程造價(jià)組成

在開展房屋建筑工程施工時(shí)，要想做好工程造價(jià)管理工作，應(yīng)先明確其基本組成，找準(zhǔn)控制關(guān)鍵點(diǎn)。在房屋建筑工程造價(jià)中，安裝工程成本所占比重較大，主要包括直接成本和間接成本兩大部分，材料費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)等安裝施工過程中直接產(chǎn)生的費(fèi)用，都屬于直接成本，廠房租金、管理人員薪酬等對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起到推動(dòng)作用的各類費(fèi)用，都屬于間接成本。同時(shí)，在房屋建筑施工過程中，會(huì)用到各種儀器，如經(jīng)緯儀、全站儀、水準(zhǔn)儀等，也會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用。而在運(yùn)輸施工材料時(shí)，運(yùn)輸車輛的能源消耗過高，也會(huì)增加工程成本，提高房屋建筑工程整體造價(jià)。除此之外，施工占地租賃、征地賠償?shù)裙ぷ魉a(chǎn)生的費(fèi)用，也是房屋建筑工程造價(jià)中的組成部分，尤其是協(xié)商不當(dāng)所帶來的高額賠償，會(huì)大大增加工程造價(jià)。所以，在開展房屋建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合分析和全面把控，避免造成資金和資源的浪費(fèi)。

2建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

2.1動(dòng)態(tài)變化

建筑工程主要包括建筑項(xiàng)目決策、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑驗(yàn)收等幾個(gè)模塊。上述模塊均存在多種不可預(yù)計(jì)的施工造價(jià)影響因素。如在建筑施工階段，任意施工模塊構(gòu)件信息變換，均會(huì)影響整體工程施工造價(jià)。

2.2分項(xiàng)組合

建筑工程項(xiàng)目大多為若干個(gè)分項(xiàng)工程組合的模式。如房屋建筑工程主要包括土建施工、混凝土工程、鋼筋工程等幾個(gè)模塊。據(jù)此，在建筑工程造價(jià)管理過程中，就需要預(yù)先進(jìn)行各分項(xiàng)工程造價(jià)預(yù)算及管理。隨后將各分項(xiàng)工程造價(jià)管理模塊進(jìn)行有機(jī)整合，最終進(jìn)行完整建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的核算。

2.3不可復(fù)制

不同的建筑項(xiàng)目在施工類型、建設(shè)區(qū)域等方面具有較大差異，這就導(dǎo)致建筑工程造價(jià)具有獨(dú)特、不可復(fù)制的特性。

3有效控制房屋建筑工程造價(jià)的措施

3.1通過公平競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展

1.招標(biāo)過程中工程造價(jià)的管控。在招標(biāo)之前要認(rèn)真核對(duì)建設(shè)方的相關(guān)資質(zhì)。成本管控人員要及時(shí)收集相關(guān)資料信息，對(duì)干擾項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行分析預(yù)判。業(yè)主要嚴(yán)防以過低的價(jià)位獲取建設(shè)項(xiàng)目，有效預(yù)防不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的發(fā)生。2.明確訂立合約內(nèi)容。在訂立合約的過程中，對(duì)招標(biāo)信息和相關(guān)設(shè)計(jì)中不明確的內(nèi)容采用談判的形式獲取最低價(jià)格，有效降低建設(shè)項(xiàng)目成本。要詳細(xì)分析建設(shè)產(chǎn)生的索賠要素，索賠項(xiàng)目具備合理性。通過多種措施來選擇工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，不僅能夠降低工程風(fēng)險(xiǎn)損失，還能有效避免賠償糾紛。

3.2利用限額設(shè)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行管控

設(shè)計(jì)人員要熟悉房屋建設(shè)中涉及的費(fèi)用定額、預(yù)算定額以及建筑材料的價(jià)格預(yù)算，這樣才能按照項(xiàng)目投資對(duì)成本進(jìn)行估算，然后通過初步設(shè)計(jì)概算對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)與概算進(jìn)行成本管控。因此，在保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)與功能的前提下，還要合理指定投資限額，有效將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工預(yù)算與工程設(shè)計(jì)的有效融合。作為工程造價(jià)的管理人員，應(yīng)與委托設(shè)計(jì)部門相互配合，為其提供可靠的工程資料。

3.3施工階段管理

在工程施工階段加強(qiáng)管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，該過程是形成分工程資本的重要時(shí)期，因此在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工階段工程造價(jià)會(huì)對(duì)項(xiàng)目效益和項(xiàng)目質(zhì)量造成直接影響。在該階段展開工程造價(jià)主要目標(biāo)為控制實(shí)際成本，確保在建設(shè)資金應(yīng)用過程中具有更高的科學(xué)性。首先，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，需要加強(qiáng)管理材料成本，在選擇供應(yīng)商時(shí)，采購人員需要全面調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)，在專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的前提下確保供貨商具有較好的口碑和較低價(jià)格，同時(shí)還需要進(jìn)行供貨合同的有效簽訂。在我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建材市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，造價(jià)人員需要基于市場(chǎng)價(jià)格和訂貨合同價(jià)格進(jìn)行價(jià)格信息統(tǒng)計(jì)表的合理制定，同時(shí)在市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)過程中進(jìn)行不斷更新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的合理優(yōu)化。其次，需要嚴(yán)格管理施工器械，在采購施工器械過程中，要確保嚴(yán)格施工需求進(jìn)行作業(yè)，在使用機(jī)械設(shè)備，還需要確保能夠完全發(fā)揮設(shè)備主體功能。最后，還需要加強(qiáng)人員管理，相關(guān)工作人員需要基于具體施工方案強(qiáng)化人力資源管理工作，確保相關(guān)工作人員能夠最大程度明確自身工作職責(zé)，盡量實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。

3.4在工程項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制對(duì)策

針對(duì)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，所需實(shí)施的對(duì)策主要需從以下兩個(gè)方面入手，首先，全面大力實(shí)施工程造價(jià)資料的收集工作，比如類似工程的造價(jià)資料，以及實(shí)際工程中各種成本支出明細(xì)賬目等。在工程項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)控制的過程中，需對(duì)造價(jià)資料的收集制度進(jìn)行科學(xué)的制定和有效的落實(shí)，對(duì)建筑工程的造價(jià)資料需進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的管理。要讓建筑工程管理中造價(jià)控制的工作人員有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)，把與造價(jià)控制有關(guān)的各類信息數(shù)據(jù)輸入進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中，這樣操作可以為建筑企業(yè)以后實(shí)施建筑工程造價(jià)管理提供參考。其次，需對(duì)建筑工程竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核。這一項(xiàng)工作對(duì)于建筑工程管理中的造價(jià)控制效果具有非常重要的影響，并且還與施工方、建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益有較大的關(guān)系。所以，審核的工作人員一定要認(rèn)真、謹(jǐn)慎的進(jìn)行工作，比如建設(shè)工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更、索賠等在工程竣工結(jié)算時(shí)，就需要重點(diǎn)進(jìn)行審核，依據(jù)建筑工程的具體情況，需與各施工單位加強(qiáng)溝通，在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格的審核來對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制，在此前提下，能夠及時(shí)的察覺工程的預(yù)算價(jià)款和實(shí)際結(jié)算價(jià)款間的偏差，這對(duì)于建筑工程造價(jià)控制對(duì)策的有效制定和發(fā)現(xiàn)工程管理和造價(jià)控制工作中的缺陷非常有利。

4結(jié)語

面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想擴(kuò)大自身的利潤空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，便需要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理在房屋建筑工程施工中的重要性，以此作為著力點(diǎn)和突破口，來降低工程成本支出，在確保施工質(zhì)量與安全的前提下，盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益。在開展房屋建筑工程造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)及時(shí)創(chuàng)新工作理念，建立完善的工程造價(jià)管理體系，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮在內(nèi)，優(yōu)化資金和資源配置，提高其利用率，并避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，減少成本支出，降低工程造價(jià)，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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（作者單位：北京建工四建工程建設(shè)有限公司海南分公司）