企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性與作用

摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)管理方式提出了全新的要求。為提高企業(yè)管理水平，精細(xì)化管理是今后的主要發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)體制改革具有重要的指導(dǎo)作用。因此，通過調(diào)整管理模式，吸納人才并提高企業(yè)運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)管理體制向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。與企業(yè)實(shí)際情況相互結(jié)合，制定完善的管理模式。本文首先分析精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的作用，并逐一闡述在企業(yè)管理中落實(shí)精細(xì)化管理的方法，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;精細(xì)化管理;重要作用

一、企業(yè)如何實(shí)施精細(xì)化管理模式

（一）管理制度化

所謂制度化就是不受人為因素的影響，將培訓(xùn)工作制度視為精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)，將企業(yè)培訓(xùn)工作作為關(guān)鍵，將全面管控真正落實(shí)。第一，在流程方面，企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的培訓(xùn)流程，對(duì)培訓(xùn)管理工作進(jìn)行總結(jié)。第二，采取數(shù)據(jù)化的管理方式對(duì)管理制度進(jìn)行分析，對(duì)于管理過程中需要運(yùn)用的內(nèi)容以及數(shù)據(jù)，選擇表格的方式對(duì)其進(jìn)行記錄，將管理因素用量化的方式體現(xiàn)出來。

（二）管理程序化

在企業(yè)內(nèi)部管理中，采取程序化的培養(yǎng)管理過程中，將制度化作為基礎(chǔ)進(jìn)行成細(xì)化，通過調(diào)整實(shí)踐檢驗(yàn)分析制度，構(gòu)建完善的程序。例如，培訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)銷、培訓(xùn)資源審批、培訓(xùn)計(jì)劃審批等，確定制度當(dāng)中的重點(diǎn)，保證管理的科學(xué)性，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的作用

（一）幫助企業(yè)有效控制成本

保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，是企業(yè)發(fā)展的基本原則，但是企業(yè)盈利的重要保障就是控制成本，供應(yīng)鏈的控制、市場運(yùn)營成本的控制、內(nèi)部成本管理的控制，都是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵，市場控制與內(nèi)部管理因此被忽略，使得內(nèi)控管理方式相對(duì)較為粗放，各個(gè)部門與工作人員的潛在能力以及有效職能難以得到控制，直接提高企業(yè)的綜合運(yùn)營成本，不利于延伸企業(yè)的價(jià)值。受精細(xì)化管理模式的影響，為真正做到物盡其用，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理階段進(jìn)行規(guī)范，不僅要引進(jìn)相關(guān)規(guī)范材料，在生產(chǎn)與市場運(yùn)用的過程中，也應(yīng)減少浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，將品牌價(jià)值充分凸顯出來。

（二）能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)開展精細(xì)化管理，需要耗費(fèi)較長的時(shí)間，這項(xiàng)任務(wù)較為系統(tǒng)，精細(xì)化管理模式的本質(zhì)就是科學(xué)化的管理方法，在企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)其實(shí)際發(fā)展情況將精細(xì)化管理的優(yōu)勢充分凸顯出來，使企業(yè)不再受傳統(tǒng)管理模式的束縛，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。受精細(xì)化管理體制的影響，還應(yīng)對(duì)每位員工的工作效益以及工作任務(wù)進(jìn)行規(guī)范，幫助企業(yè)資源進(jìn)行細(xì)化分配，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。將精細(xì)化管理細(xì)則進(jìn)行落實(shí)，避免出現(xiàn)責(zé)任劃分不明等情況，提高其工作積極性，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)企業(yè)向心力，建立完善的管理體系，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。另外，細(xì)化崗位的責(zé)任，將控制成本與擴(kuò)大產(chǎn)出作為員工與內(nèi)部控制的總體發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新。

（三）提升人力資源管理水平

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過程中，人才管理的主要方式就是人力資源管理，在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭.采取科學(xué)合理的人力資源管理模式.既能夠提高員工工作的積極性，也能夠吸納人才，提高員工工作斗志力，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)還應(yīng)為員工營造良好的工作氛圍，對(duì)各個(gè)崗位的職能范圍進(jìn)行規(guī)范，使員工所付出的勞動(dòng)與最終的績效保持平衡，根據(jù)員工的工作態(tài)度與能力為其制定今后的發(fā)展計(jì)劃，保證員工愿意積極踴躍投入到日常工作當(dāng)中。

三、企業(yè)管理中落實(shí)精細(xì)化管理的方法

（一）完善績效激勵(lì)制度

市場運(yùn)作的主體就是企業(yè)，加強(qiáng)與市場的對(duì)接與服務(wù)，是企業(yè)今后發(fā)展的主要方向。將其作為企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)，落實(shí)精細(xì)化管理的作用，并做好與市場開發(fā)相關(guān)的工作，緊跟當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的步伐，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況明確市場定位標(biāo)準(zhǔn)，將其作為企業(yè)今后發(fā)展的方向。另外，增強(qiáng)企業(yè)管理方案的系統(tǒng)性，提高企業(yè)管理方案的系統(tǒng)性以及目的性，跟市場發(fā)展規(guī)模制定今后發(fā)展規(guī)劃方案，建立完善的市場管理機(jī)制，在標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的體系當(dāng)中，樹立內(nèi)部企業(yè)文化觀，增強(qiáng)員工的向心力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中還應(yīng)對(duì)資源優(yōu)勢進(jìn)行集中，拓展是企業(yè)市場氛圍，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提基礎(chǔ)，掌握與管理理論相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，根據(jù)其實(shí)際情況開展科學(xué)合理的管理方式，秉承著以人為本的管理方式制定科學(xué)化與精細(xì)化的管理制度。在建設(shè)管理隊(duì)伍的過程中，還應(yīng)保證其專業(yè)性，企業(yè)加強(qiáng)與高校之間的交流合作，建立互利互信的合作管理模式，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)渠道，高校定期為企業(yè)輸送管理人才。管理人員之間相互配合，制定具有建設(shè)性意義的崗位編制標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)增強(qiáng)彼此之間的合作默契，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力。

（三）積極推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑢⒕?xì)化管理模式落到實(shí)處，構(gòu)建全新的管理機(jī)制，營造良好的工作氛圍，并且對(duì)技術(shù)與工藝進(jìn)行創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新。將企業(yè)的結(jié)構(gòu)組成形式以及科學(xué)化的管理理念相互結(jié)合，不僅要?jiǎng)?chuàng)新工作模式，還應(yīng)推動(dòng)員工精進(jìn)技術(shù)研發(fā)，對(duì)各個(gè)工作方位的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化，員工既能夠做好相關(guān)工作，還能夠擁有更多精力專注于工作創(chuàng)新方面。

（四）建立完善管理體制

精細(xì)化管理的主要渠道以及提高企業(yè)競爭力，最終的方式就是績效管理制度，同時(shí)提高綜合管理水平。站在員工的角度看待問題，企業(yè)員工工作的根本目的就是獲取相應(yīng)的酬勞，為激發(fā)員工工作積極性，可以薪資作為激勵(lì)手段，并保證這項(xiàng)工作的科學(xué)性與合理性，不僅能夠提高激勵(lì)制度的彈性，還能夠充分凸顯績效獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)勢，這就是精細(xì)化管理的主要意義。將以多勞多得作為今后工作的基本原則，對(duì)于工作努力且上進(jìn)心強(qiáng)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工給予升職加薪以及崗位上調(diào)等方式，假如員工工作質(zhì)量方面存在的問題，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，員工站在經(jīng)濟(jì)的角度上，保證工作的積極性。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，既能夠增強(qiáng)培訓(xùn)效果，也能夠保證工作效率。采取科學(xué)合理的方式開展培訓(xùn)管理工作，將培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致劃分，提高培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)性與高效性。但是受各種因素的影響，影響企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的因素較多，需要管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)培訓(xùn)管理內(nèi)容相互結(jié)合，使企業(yè)在激烈的市場競爭中長久發(fā)展。

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作者簡介：

杜剛偉，浙江澳亞織造股份有限公司，浙江東陽。