信息化技術背景下的企業管理創新探討

摘要：所謂企業信息化，就是在信息化背景下的企業管理，企業借助現代信息技術，對各項資源與數據進行整合利用，既能夠提高企業的運行效率，也能夠提高企業核心競爭力。信息化建設屬于一個長期且漫長的過程中，與傳統的經營管理方式存在本質不同。在當前的大環境下，推動各個環節向著信息化方向發展，對管理理念進行創新，提高管理水平。本文首先闡述企業信息化及與企業管理創新，針對信息化背景下企業管理存在的問題提出管理對策，滿足企業健康持續發展。

關鍵詞：信息化技術;企業管理;創新策略

一、企業信息化及與企業管理創新

（一）企業信息化

運用先進的管理思想和方法，借助計算機、網絡技術手段，對企業現有的生產經營活動進行管理，企業領導者在做出決策的過程中，及時提出精確且有效的數據信息，滿足企業今后發展的需求，這就是所謂的企業信息化。提高企業核心競爭力就是企業信息化，將人、信息技術、組織管理這三項生產要素有機結合，合理應用信息技術，并對信息資源進行深入開發與應用。運營活動向著智能化方向發展，信息傳遞向著自動化方向發展。企業借助信息技術，開發信息資源，滿足企業今后可持續發展的需求。

（二）企業管理創新

當前市場競爭十分激烈，企業為在這樣的大環境下提高自身核心競爭力，應緊跟時代發展的步伐對管理模式進行創新。隨著時間的推移，所謂管理，就是說企業在生產過程中進行計劃、組織、協調、監督。對管理模式進行創新，其根本意義是為實現管理內容以及形式的改進與提高。隨著科學技術的進步與知識經濟時代的到來，為企業管理模式創新賦予了更加深入的含義。所謂管理不僅是計劃、指揮、監督生產經營活動，還需要協調人與人、人與物之間的關系，對各項資源進行充分整合，挖掘其潛在能力，為實現共同的目標相互協調與努力。

二、我國企業管理創新存在的問題

（一）違背企業發展目標

企業在發展的歷程中，對管理模式進行創新具有重要積極意義，以自身實際發展情況作為基礎，積極解決國外企業先進的管理模式，但是部分企業并沒有考慮實際情況，盲目的開展管理創新，既不能起到較好的管理效果，與企業的發展目標也相違背，影響企業今后的順利發展。部分企業在開展管理創新的過程中，沒有綜合考慮社會環境的差異、文化的差異以及自身的實際情況，引進先進地管理模式之后，尚未樹立創新意識，最終的管理創新能力大打折扣。這種所謂的創新措施，受益者知識少數當權者，對于員工的自身利益并沒有執行作用，企業員工的積極性與工作熱情也會因此削減.對企業今后的發展產生不利影響。

（二）管理理念相對落后

企業在長期發展過程中，已經對管理模式與方法進行改進創新，并在管理創新方面取得一定成就，對于提高企業管理水平起到重要作用。但是在實際的發展過程中，我國企業的管理創新工作，依舊存在許多有待解決的問題。受傳統管理理念的影響，企業管理者與工作人員并沒有對創新管理進行正確定位，管理者長期受計劃經濟的影響，在短時間內，其工作習慣與管理觀念難以發生重大改變，在開展管理創新工作時缺乏積極性，即便開展相關創新工作，工作方式相對表面化，企業難以適應當前市場環境的需求。另外，員工在面對企業管理創新的過程中，受固定思維與習慣的影響，存在一定抵觸情緒。

（三）缺乏完善配套設施

企業在開展管理創新過程中，不僅要對管理模式與管理方式進行創新，還應建立與其相配套的措施，例如企業文化、社會以及激勵約束機制建設等，保證相關創新措施取得最佳的運行效果。借助相關配套措施，順利開展企業管理工作，在企業發展的過程中，企業文化能夠起到約束與導引員工行為的作用，企業的穩定發展與企業文化有著必然關聯。因此，在對企業管理模式進行創新的過程中，加強企業文化建設，將員工的管理理念與員工的實際需求相統一，假如企業所采取的管理理念難以滿足員工的需求，則難以取得良好的效果。另外，依據員工的實際情況，制定企業激勵與約束機制，對員工的行為起到引導作用，實現企業組織目標，否則難以激發員工工作積極性。

三、信息化背景下企業管理的策略

（一）創新內部管理制度

對企業內部管理制度進行創新，幫助各個部門之間有序開展各項活動。常言道，沒有規矩不成方圓，在企業發展的歷程中，應考慮企業實際發展情況制定完善的管理制度，創新管理方式，制定全面可靠的管理制度。改變以往單一化的管理模式，企業在指定決策過程中還應征集員工的意見，通過了解員工的需求提高員工參與企業管理的意識。在當前的大環境，應具備大膽創新意識，開展低成本、高效率的發展模式。在信息化背景下創新管理理念與管理基礎，優化各項資源配置，充分利用現有的資源降低企業管理成本，滿足企業向著更好的方向發展。

（二）加強基礎建設管理

基礎管理是我國傳統企業當前面臨的核心問題，對企業管理層次進行劃分。第一，就是投資決策，這也是企業的最高決策，直接決定企業今后的發展方向及目標，明確企業想要做什么、能夠做什么。第二，就是企業的經營管理決策，在具體戰略中應實施什么樣的方案，著重強調管理目標、管理方式以及管理理念。第三，就是基礎管理，其中包含企業的各項基本業務。例如，在制造企業的物流管理中，從開始的原材料，到最終的銷售環節，其中每一個環節都是相互銜接的，并存在許多控制問題。假如沒有基礎管理，其他決策則難以實現。因此，合理應用現代信息技術，做好相關基礎管理，提高企業生產效益。

（三）創新風險相互結合

通過對管理機制、管理方式、管理手段進行創新，調動員工工作的積極主動性，提高企業內部員工的凝聚力，最大限度提高企業的生產勞動力，為企業帶來更多經濟效益。秉承“利益驅動”原則探索企業管理的全新途徑，將員工的風險和利益與管理創新相互結合，將其風險與利益相互聯系，最大限度激發員工工作積極性。在信息技術背景下，激發員工主人翁精神，為企業帶來新的生機與活力，探索與實施全新的管理方式。

四、結語

隨著信息技術的飛速發展，在各個領域當中得到廣泛應用，便捷性、傳播速度快等都是信息技術的特點。企業信息化管理是今后發展的必然趨勢，企業應明確互聯網的優勢，借助信息技術的支持，使信息化建設成為企業的戰略性發展目標。另外，企業管理的實施與企業今后的發展方向有著必然關聯，領導者與員工都應給予高度重視，滿足企業今后長久穩定發展的需求。

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作者簡介：

盧壯凌，浙江澳亞織造股份有限公司，浙江東陽。