關于企業財務共享中心建設的思考

摘要：在當前的大環境下，對會計領域進行深化改革屬于一項重要內容，既能夠加強管理工作，還能夠加速財務會計工作的轉型，推動企業完善現代管理制度，提高企業核心竟爭力與創造力。在企業內部建立財務共享中心，保證財務管理模式向著標準化與統一化方向發展，借助財務共享服務中心及時分析和有效利用各項財務數據信息，提高管理效率。本文首先分析企業建設財務共享中心的必要性，對企業財務共享中心建設中面臨的問題提出優化措施，推動企業高效發展。

關鍵詞：企業管理;財務管理;共享中心

一、企業建設財務共享中心的重要性

（一）企業管理的有效手段

隨著現代信息技術的飛速發展，企業內部制度逐漸得到完善，建設共享服務中心的重要性逐漸得到凸顯。企業在實施財務共享戰略選擇的過程中，需要提高財務人員的專業能力，合理分工帶來高附加值，保證企業能夠在戰略財務與業務財務方面有所突破。財務共享中心還應滿足當前社會發展的需求，拓展企業經營管理的視野。例如，海爾集團、中國電信、中國移動逐漸建立屬于自身的共享服務中心，并取得顯著成效。具備條件的企業，應積極探索并開展會計核算。

（二）保障績效財務快速發展

依法理財，預防與禁止依人理財、依權理財等情況的出現，就是所謂的法制財務。共享中心的建設標準化流程，向制度化與標準化方向發展，借助流程的固有特征以及操作標準，可追溯的系統操作以及流程的固化，在共享平臺上分享內部控制流程，減少人為因素的影響，防范舞弊情況的發生，既能夠提高風險控制能力，也可以加強總部的管控力度，順利推行法制財務建設。所謂績效財務，就是將創造價值作為核心開展的財務活動以及管理活動。高效精準的進行中心會計核算，實現成本規模效應，通過專業分工優化資源，為企業實施財務管理戰略提供保障。

（三）管理升級的內在要求

財務共享是財務轉型的始端，對內做好核算工作并制作報表，對外要應對社會與稅務結構，是傳統財務管理的主要職能，但難以共享信息，極易形成信息孤島，開展經營決策過程中缺乏必要的支持力度。財務共享下的財務管理模式，其本質屬于管理會計模式，企業內部的財務共享服務，既能夠解決因財務職能建設中效率低下以及重復投人的弊端，還能夠降低財務人員的工作難度，具有更多時間與精力關注企業財務管理工作，使財務人員由以往的核算向價值、決策等方面過渡，企業各部門在開展工作的過程中，為其提供財務信息與數據，將財務管理的職能充分凸顯出來。

二、企業財務共享中心建設中存在的問題

（一）管理的流程尚未優化

企業在建設財務共享中心的過程中.財務共享中心的運用機制與共享中心的財務流程尚未做到完全同時，是大部分企業在經營發展過程中存在的問題。受這種情況的出現，會直接影響企業的發展，因共享中心出現的業務運行受到制約，缺乏規范化的成本核算、缺乏標準化的財務科目管理、缺乏合理的會計核算。因此，企業在建設財務共享中心的過程中，應對財務共享中心財務管理流程進行優化，真正解決其中存在問題。

（二）尚未進行明確的定位

部分企業在建設財務共享中心的過程中，受自身因素的影響，對于企業的市場運用以及戰略發展并沒有得到清晰的認知，在開展財務工作的過程中，并沒有制定明確的目標以及清晰的發展思路，為建設財務共享中心帶來新的挑戰，難以對其進行準確定位，導致財務共享模式缺乏科學性與合理性，直接影響企業內部各項財務管理工作的開展，其規范化受到直接影響。

（三）信息化建設水平較低

將企業內部財務信息系統作為依托，保證財務共享中心的順利運行。但部分企業并沒有給予這項工作高度重視，在后期的投資過程中缺乏資金與人力的投入，導致財務信息系統建設相對落后，對于企業內部的財務信息難以精準全面地進行整合與分析，直接降低財務數據的利用效率，在財務共享中心當中的財務管理決策能力大打折扣。

三、企業建設財務共享中心的實效措施

（一）加大人才與資金投入

建設企業財務共享中心，需要加大資金投入與人才投入。首先，推行財務共享中心的過程中，需要抽調專業人才，構建一支專業的人才隊伍，不僅要掌握相關財務技術還應熟練使用信息技術，深入財務共享中心的具體實施工作以及頂層設計工作當中，為企業后期各項工作的開展培養信息化復合型人才。其次，財務共享中心還應定期開展培訓工作，注重專業知識以及先進流程方面的培訓，并掌握相關交流能力，對各項資源進行調動。最后，成立財務共享中心，還應加大資金投入，積極推進共享中心建設，在財務共享中心建設初期，保證其能夠平穩運行，滿足今后健康持續發展。

（二）加強財務信息化建設

共享中心建設的基礎條件就是網絡環境。第一借助專業網絡作為依托構建財務共享中心，加快專用網絡建設，為共享中心建設提供基礎的網絡保障。第二，建立完善的核算體系，對會計核算規則與財務檔案信息進行統一規劃，保證財務核算流程的標準化。第三，將企業原本的ERP系統和財務共享服務系統相互結合，貫通相關業務系統，將相關的業務內容以及財務信息中包含的具體數據進行匯總，為順利實施共享服務奠定堅實基礎。第四，人工智能技術逐漸引領財務管理向著更好的方向發展，對財務模塊與各項業務平臺進行集成，實現自動化人賬與記賬。

（三）提高企業核心競爭力

根據財務人員的專業技能進行等級劃分，財務共享服務中心的實施，選擇中心工作的主力軍時，可以挑選工作時間段、經驗欠的人員，選擇專業素養過硬的人才投身于企業核心業務當中，財務人員改變傳統的工作模式，能夠在最短的時間內發現企業存在的問題，完善企業內部控制制度，提高企業規避風險的能力，為保證企業內部工作順利開展，財務共享工作能夠提供強有力的保證。借助網絡信息平臺，拓展溝通交流渠道，加速企業財務職能的轉型，提高企業管理水平，向著更好的方向升級轉型。

四、結語

綜上所述，企業在建設財務共享服務中心的過程中，與企業的實際情況相結合.根據企業的財務管理要求加大財務共享中心建設力度，將財務共享中心作為依托，對財務管理標準流程進行優化，完善的企業財務管理信息系統，提高企業財務管理效率。另外，對于財務管理與經營管理方面當中存在重復性的流程進行優化，整合管理環節以及財務資源，提高企業財務管理效率，保證企業財務管理工作向著規范化與標準化方向過渡。

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作者簡介：

石赫，華潤山東醫藥有限公司，山東濟南。