新時期如何做好國有企業成本控制管理工作

摘要：新時期下社會經濟的不斷發展，讓許多中小企業如雨后春筍般不斷紛紛涌現，讓國有企業的發展面臨著巨大沖擊。特別是市場化的經濟發展和政府的支持讓這些民營中小型企業有了更加堅實的后盾，加上企業內部管理模式的創新，讓還處在傳統經營模式下的國企發展面臨著嚴峻的考驗。新時期下的國有企業想要在市場競爭中保持競爭力，站在企業整體運營角度，從控制企業成本入手，結合企業自身實際情況尋找適合其發展的經營管理模式，提高市場競爭力。

關鍵詞：新時期;國有企業;成本控制管理

在企業管理中成本控制是企業發展的關鍵，企業成本會直接影響到企業的市場占有率，想要在市場中具有較強的競爭力，控制成本是企業發展的重要管理工作之一。目前我國國有企業的成本管理工作還存在一些問題，還缺乏完善的成本控制管理制度。所以國有企業想要在新時期的市場競爭中想要取得更好的發展，就要保持其在市場競爭中的優勢，加強企業成本控制管理工作，減少資源浪費，實現國有企業的可持續發展。

一、國有企業成本控制的重要作用

（一）提高企業盈利水平

對于傳統成本控制而言，成本控制主要是細化企業管理服務和分工，在企業內部使用系統的管理手段讓其產品各個環節之間進行配合，形成高效率的工作，將企業成本降到最低。但是新時期下成本控制管理的核心是如何能夠取得“成本優勢”，而不是單純地將成本降低，只有在控制成本的情況下提升產品質量和市場競爭力，才能讓企業在市場中能夠持續穩定的發展。

（二）提高企業經營管理水平

傳統國有企業的成本管理對控制成本和管理成本的意識不強，通常都是在項目結束后清算時被動地要求算賬時才會總結成本的使用。因此，想要提高成本管理的水平，就要運用科學合理的管理方式，將被動變為主動，貫徹項目開始前預測成本、在項目進行中監督和控制成本的原則，在項目生產經營進行的整個過程中貫穿成本控制管理，全面改善和提高成本控制的水平和效率。

二、國有企業成本控制存在的問題

（一）部分國企會計成本控制意識薄弱

傳統的國企管理更多的是追求短期的利益，如何完成上級指派的任務是他們的主要工作目標。管理者只要在任期內完成經濟指標和工作績效就是完成了任務，因此財務部門為了完成任務追求經濟效益，只能不斷擴大生產規模，前期大量開發成本的投入，導致后期其他環節的成本不足，只能壓縮采購銷售以及售后等后期環節的成本，成本投入沒有合理的規劃。還有許多國企管理者本身不具備經營能力，使企業在經營過程造成資金緊張的情況，導致國有資產的流失。

（二）缺乏完善的成本控制體系

傳統國企在計算成本時大多數數據的獲得還在依賴財務會計系統.該系統的數據大多是固定的財務數據.但這些固定數據已經不能夠滿足新時期下國企成本的管理。雖然已經有國企借鑒國外先進經驗進行目標成本法的應用，但是這僅僅是在生產階段使用，無法提供其他階段的成本動因信息，其他成本數據還需要由人工計算才能獲得，與現代自動化的成本控制管理需要的信息收集、分析、處理等還有較大差距。

（三）成本預算管理形式化

我國許多企業財務部門都有相應控制成本的基本制度，可以約束成本的預算，但是在實際操作中的效果并不理想。制定的成本預算制度只是通過簡單的分析成本核算，沒有結合實際建立成本控制體系，由財務部門負責成本的預算，但是沒有與其他部門有深入地溝通，因此在后期投入成本時沒有形成部門間的有效監督。每年對于國企的考核主要是側重其利潤的考核，沒有針對各部門的績效考核，沒有特別關注預算成本與最終完成項目的成本之間的對比，成本預算管理形式化，導致企業員工缺乏成本控制的意識。

（四）成本控制管理不全面

我國許多國企在制定成本控制模式時都是參考固有的模式，只考慮內部業務人員的水平，但是很少參考市場中同行競爭的影響因素，和未來的內外部影響因素，特別是缺少對未來的風險預測和防范機制，讓企業的未來發展存在許多隱患。特別是未來許多不確定的因素，沒有做預測成本控制的方案以及備選方案，一旦有突發事件，企業無法及時做出應對，為企業發展帶來嚴重危機。

三、國有企業成本控制管理的措施

（一）建立正確的管理理念

正確的管理理念和意識直接影響著國企的成本控制管理，特別是國企管理者需要首先樹立正確的管理理念，發揮管理者在成本控制管理中的作用。想要企業管理者、財務人員以及其他員工都要認識到成本控制的重要性，就要首先重視成本控制的宣傳和培訓，轉變他們的意識，突出成本控制在整體工作中的核心地位。管理者需要優先意識到成本控制的重要性，再以此來帶動員工提升認識水平，保證員工在控制成本的基礎上進行工作，認識到成本管理的意義。想要全面控制企業成本，就要在預算、生產、銷售等各個環節都強調成本控制的重要性，并且隨時觀察市場發展走向，為財務人員做定期成本控制管理培訓，讓他們能夠掌握最新的市場變化和控制成本的方法.保證在企業內部全面落實成本控制管理理念。

（二）全面構建成本控制體系

想要在國企中全面構建成本控制體系，首先，要先為企業營造控制成本的良好環境，讓員工首先有控制成本的意識，將員工的積極性調動起來，轉變傳統的管理思路，將成本控制加入衡量員工工作效果的標準中，讓員工更加有參與感，與企業成本控制有深入合作;其次，擴大財務人員的思路，在與員工的配合下進行合理的成本控制管理。另外，在進行成本控制管理時，還需要強化企業內部的監管體系，企業內部相關的監管部門需要獨立存在，不與其他部門有利益掛鉤，并且明確監管的職責和任務。通過對企業內部成本使用各個環節的監督，進一步避免企業內部出現越俎代庖、跨部門管理、公款私用的情況，并且鼓勵內部員工進行互相監督以及匿名舉報機制，提升監管的有效性，在企業內部切實構建全面的成本控制體系。

（三）采取先進的管理理念

在新時期的發展下，國企的發展也需要緊跟時代發展步伐，財務工作也需要采用互聯網技術的方式進行現代化的管理。引進先進的管理理念，借鑒國內外的成功案例，同時結合企業本身的實際情況，使用信息化的技術支持企業的成本控制管理。互聯網的發展讓成本計算不用再需要會計手工計算，只需要利用計算機系統就可以自動生成數據。而且通過數據檔案電子化，也可以將大量的原始數據儲存在計算機數據庫中，便于隨時調用，擺脫了之前煩瑣的步驟。另外，計算機還可以幫助企業制作出預算折線圖，對當前的經營狀況有明顯的顯示，便于企業在估算成本時有基本的依據，不僅可以達到控制成本的目的，還可以幫助企業盡量避免風險發生，提升市場競爭力。

（四）提升會財務人員綜合素質

在企業中要做到完善成本控制管理，不僅要注重外部因素，內部因素也非常重要。其中財務相關工作人員的素質就是內部因素的一個重要環節，員工的人品和專業度都是成本控制的關鍵因素。成本控制管理的相關部門在企業中處在非常重要的地位，因此在招聘時就要特別考察應聘者的個人品質，進入企業后要加強員工的各方面培訓，避免出現公款私用違背規章制度的情況。同時要正確引導財務相關人員的政治思想和價值觀，增強工作人員的責任心，建立獨立的部門以及規章制度，避免與其他部門產生利益沖突。

四、結語

新時期下國有企業的發展需要適應對代的發展，拋棄傳統的管理方式，建立完善的成本控制管理體系，避免資源浪費加強企業內部管理，建立正確的成本控制管理理念，采取先進的管理理念全面構建成本控制系統，同時提升管理者和員工的綜合素質，提高國有企業的綜合管理水平。

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作者簡介：

葉鵬飛，中石化西南石油工程公司，四川德陽。