精細化管理在地質勘查企業財務管理中的應用分析

周妍

摘 要 本文從財務精細化管理概念入手，分析地質勘查企業財務管理中存在的問題，探討在地質勘查企業應用財務精細化管理的具體措施，為提高地質勘查企業財務管理水平提供一些幫助。

關鍵詞 精細化管理 地質勘查企業 財務管理

一、財務精細化管理概念

（一）精細化管理

精細化管理是一種由日本企業管理領域專家學者提出的管理理念和文化，在20世紀50年代的日本被大面積應用。精細化管理建立在常規管理之上，屬于一種較常規管理更深入、全面、具體的管理模式，能夠有效降低企業生產管理消耗的資源和成本，提高企業的生產經營效率和經濟效益。從管理學領域來講，精細化管理是科學管理的第二層，第一層是規范化管理，第三層是個性化管理，因此，精細化管理是現代企業升級管理質量的重要途徑。

（二）財務精細化管理

財務精細化管理是精細化管理的一個方向，由3個方面組成，首先是對資金、資產、財務、成本的全面管理，其次是全體財務人員、員工參與到企業的財務管理工作中去，然后在財務工作的各個環節實施精細化管理，使企業的財務工作井然有序。財務精細化管理是企業財務管理運營的關鍵，是任何一個企業都需要關注的焦點問題，自然也是地質勘查企業運行的關鍵。

二、地質勘查企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理模式傳統

目前，大多數地質勘查企業仍然采用相對傳統的財務管理模式，僅關注企業的資金、資產、賬目，對于生產的關注不足，對成本的控制松散，留下了很多歷史遺留問題。例如，企業財務管理只有總賬，沒有各項明細賬目;財務賬目中對債權、債務的劃分不明確，影響賬目的核算和管理;地質勘查企業會同時掌握多個勘查項目，更重視對項目的完成，對于項目中涉及的合同、原始單據、應收賬款等方面不重視，導致資金的周轉越來越困難，影響項目推進。

（二）資金管理不到位

大多數地質勘查企業都存在資金管理問題，這個問題不是資金短缺，而是資金周轉不靈，有很多資金在賬目上，卻不在賬戶上。部分地質勘查企業會在資金富余時進行一些投資，這是一種資金體外循環模式，部分資金在企業的正常周轉范圍外，容易加大資金正常周轉的難度，導致企業在需要用預期外資金時卻無法順利拿出，影響地質勘查企業的正常運行。還有部分地質勘查企業對項目的收尾工作做得不好，對于項目資金的回收管理不到位，導致企業在項目中積壓的資金過多，影響項目的資金正常周轉。

（三）財務工作人員整體水平有限

財務工作對工作人員的專業水平、綜合素質、崗位責任心有更高的要求，然而現實情況卻是部分地質勘查企業對財務工作重視不足，招收、雇傭的是一些不具有專業水平，甚至不具有相關資格證書的工作人員，或由企業的其他工作人員兼職財務工作，導致財務工作管理混亂，人為原因導致財務賬目問題、資金周轉問題、資金挪用問題，影響地質勘查企業的正常資金周轉。

（四）企業內部監管機制不完善

地質勘查企業往往存在內部監管機制不完善的問題，甚至內部監管機制形同虛設，企業的內部監管部門、工作人員的工作無法得到有效落實，導致監管工作成了走過場。地質勘查企業的內部監督機制若不能在財務工作中發揮作用，很容易導致企業的財務工作出現賬目混亂、核算缺失、審計不利等問題，影響地質勘查企業的正常運行。

三、地質勘查企業應用財務精細化管理的具體措施

（一）加強企業財務資金管理

地質勘查企業需要加強對財務資金的管理，降低企業賬目上的現金存量，降低企業的負債，減少企業的項目應收賬款數量，提高資金在地質勘查項目中的利用率。在地質勘查企業的財務賬戶中，資金的使用方向分為人力資源、行政、項目3個方面。3個方面的資金各有利用空間，需要進行分賬戶使用、分賬戶管理，提高資金的利用率，避免資金在賬戶中“沉睡”。地質勘查企業最多一部分的資金被使用在地質勘查項目中，用于項目的推進、勘查設備的采購、勘查過程中消耗物資的添置等方面，企業想要財政健康，需要做好項目資金使用的預算和管理工作，根據項目的規模、難度開展預算編制工作，為項目資金的合理使用奠定基礎，并做好項目完成后的應收賬款催收工作，確保資金在支出后能夠按時回收，保證企業其他項目的正常運行。

（二）轉變地質勘查企業的財務管理觀念

地質勘查企業財務工作的順利展開，需要多個部門的配合，需要企業領導層提高對財務管理重要性的認識，轉變傳統財務管理觀念，重視對財務資金的管理，重視對財務工作的管理、監督，重視對財務工作人員的專業水平、綜合素質的提升。轉變觀念才能使地質勘查企業的財務管理工作從傳統的粗放型轉向精細化，狠抓財務工作的細節，使企業財務資金的使用、賬目的管理都處于企業財務部門的管理之下，使地質勘查項目的各項資金支出盡可能符合項目的預算，控制項目資金的成本，提高項目的經濟效益，提高財務管理的精細化程度。

（三）提高財務人員的專業水平和綜合素質

財務工作人員的專業水平、綜合素質與企業的財務管理工作質量息息相關，地質勘查企業要重視對財務人員的培養，重視對優秀財務人員的招收，堅持持證上崗，盡可能避免企業財務工作因人為原因出現問題。地質勘查企業要建立適合企業發展的企業文化，鼓勵、推動財務工作人員主動學習，不斷提高財務工作人員的專業水平和綜合素質，要求財務工作人員遵守國家法律，遵守行業規范，遵守企業制度，從而不斷提升地質勘查企業的財務管理精細化程度。

四、結語

目前，地質勘查企業的財務管理工作仍然不完善，資金收付手續不全，賬目管理混亂，導致地質勘查企業存在很多財務上的歷史遺留問題，也不利于地質勘查企業在市場競爭漸趨積累的情況下生存，需要地質勘查企業積極轉變財務管理觀念，推行精細化管理。

（作者單位為中國煤炭地質總局第一水文地質隊）