王晨 時婭楠
摘 要 在新時期的電力營銷中,電力營銷稽查已經成一項為十分重要的任務,對電力營銷工作的有效開展十分有利。在目前的電力營銷稽查中,為使電力營銷稽查取得更理想的效果,需要實施電力營銷稽查管理,而電力營銷稽查管理水平的提升,需要對其進行創新,使其更符合實際需求。本文就電力營銷稽查管理的創新性進行思考分析,實現電力營銷稽查管理的創新,以更好地開展電力營銷稽查管理工作。
關鍵詞 電力營銷稽查 管理 創新性
在當前電力營銷稽查工作的開展中,對營銷稽查工作效率的要求不斷提高,實現電力營銷稽查工作的更有序開展十分必要。在電力營銷稽查工作中,電力營銷稽查管理是一項十分重要的任務,也是電力營銷稽查工作的重要保障,因此有效實行電力營銷稽查管理十分必要。在電力營銷稽查管理中,相關工作人員應加強注意創新性,積極實現管理創新,使電力營銷稽查管理更好地開展。
一、電力營銷稽查管理中存在的問題
(一)電力營銷稽查管理理念落后
在目前電力營銷稽查工作的實際開展中,存在的十分普遍的一個問題就是電力營銷稽查管理理念比較落后。電力企業內部很多領導及工作人員,對電力營銷稽查管理工作缺乏重視,并未充分認識電力營銷稽查管理在電力營銷稽查及電力營銷中的作用及意義。由于這種情況的存在,在電力營銷稽查管理方面也就缺乏充分的投入,在管理制度、管理方法及管理人才建設等方面均未進行深入研究,這對電力營銷稽查管理工作的開展十分不利,使其很難產生令人滿意的效果。
(二)電力營銷稽查管理體系不完善
在電力營銷稽查管理工作的開展中,電力營銷稽查管理體系屬于重要的基礎與保障,在保證管理體系科學合理的基礎上,才能夠使電力營銷稽查管理取得滿意的效果。然而,就目前實際情況而言,電力營銷稽查管理體系并不理想,主要體現在管理制度缺乏合理性,沒有結合實際情況制定管理制度與標準,電力營銷稽查管理工作的開展缺乏合理規劃,管理工作的開展出現混亂,未能有效處理一些突發情況,很難產生比較理想的效果。
(三)電力營銷稽查管理方法及模式落后
在當前電力營銷稽查工作的開展中,電力營銷稽查管理手段及模式比較落后也是一個十分重要的問題。在管理工作的實際開展中,很多電力企業及工作人員未能利用現代化的管理方式及管理方法,仍舊選擇人工方式實施電力營銷中及電力營銷稽查中各個方面資料的管理,導致電力營銷稽查管理效率較低,不符合時代要求,也就無法使電力營銷稽查管理產生令人滿意的效果。[1,2]
二、改進電力營銷稽查管理的有效途徑及策略
(一)創新電力營銷稽查管理理念
在電力營銷稽查管理工作的開展中,為更好地實現管理工作的創新,首先需要創新管理理念。電力營銷企業及電力營銷稽查管理工作人員應加強對電力營銷稽查管理的重視,充分認識電力營銷稽查管理的重要性及價值,在此基礎上深入研究電力營銷稽查管理,使電力營銷稽查管理工作的開展具有堅實的基礎與理論支持,進而保證電力營銷稽查管理能夠取得更令人滿意的效果。
(二)完善電力營銷稽查管理體系
電力營銷稽查管理體系是電力營銷稽查工作有效開展的基礎,因此在電力營銷稽查管理的創新中,對管理體系的完善十分必要。完善電力營銷稽查管理體系需要從以下兩個方面入手:一方面,應制定合理的電力營銷稽查管理制度與標準,使電力營銷稽查管理具有更好的指導及支持;另一方面,應科學合理地規劃電力營銷稽查工作,使電力營銷稽查管理工作的開展更具有科學性及合理性,使電力營銷稽查管理更加規范,產生理想的效果。
(三)創新電力營銷稽查管理手段及模式
在電力營銷稽查管理的創新中,還需要對電力營銷稽查管理手段及模式進行創新。實際管理過程中,應改變以往的人工管理方式及方法,運用信息化技術管理各種資料及數據,有效提升營銷稽查管理的水平及效率,使電力營銷稽查管理更符合電力企業的需求。另外,在電力營銷稽查管理中,應促進內部管理與外部管理的有效結合,保證電力營銷稽查管理更加完善,能夠更快地發現各個方面存在的問題,從而將問題更好地解決,在此基礎上也就使營銷稽查管理工作能夠更好地開展,保證營銷稽查管理能夠取得更理想的效果,促使其發展。[2,3]
三、結語
隨著目前電力營銷的不斷發展,對電力營銷稽查的要求也越來越高,需要我們進一步提升電力營銷稽查的水平及效率。在電力營銷稽查工作的實際開展中,相關工作人員應有效實施營銷稽查管理,使營銷稽查工作的開展更加科學合理,保證電力營銷取得更令人滿意的效果,促進電力企業更好地發展。
(作者單位為國網宿州供電公司)
[作者簡介:王晨(1988—),女,安徽宿州人,碩士研究生,工程師,主要研究方向:電力營銷。]
參考文獻
[1] 陳燕.供電企業電費發票規范管理探討[J].新西部(理論版),2015(11):62-63.
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[3] 劉華.供電企業發票管理風險及應對[J].財經界(學術版),2013(23):170-171.