“破繭”向上之路

屬于中國民營經濟融入世界舞臺的時代，正在拉開帷幕。華為、阿里巴巴、比亞迪、萬科、聯想……一個個中國品牌的逐漸成長，是我國自主創新的見證，也折射出了一個國家發展的變遷。

聯想，從中國走向世界

作為曾經的第一家進入世界500強榜單的中國民營企業聯想集團，更是折射出了民營企業在這些年的發展與壯大。

1984年成為中國現代企業和企業家誕生最為集中的一年。這一年，兩個瀕臨倒閉的集體小廠合并成立了青島冰箱總廠，出任廠長的張瑞敏引進德國利勃海爾的技術，最后將這家企業發展成中國家電知名企業“海爾”；這一年，由中國科學院投資20萬元，在中科院計算所的一個小傳達室里，柳傳志帶領10位科技人員辦起了聯想。

“那是一個非常寒磣的屋子，里外間加起來一共12平方米，磚結構，冬天冷夏天熱，一到冬天腿就凍得不好使。”但是，就是在這個“貧民窟”里，聯想收獲了其第一桶金。通過賣旱冰鞋、賣電子手表、幫別人檢修機器，聯想掙得了幾十萬元作為其基礎投資，后來，中科院研究員倪光南的加盟及其漢卡研究成果的引進之后，聯想才開始了真正的科研產業化道路。

1998年春末的一天，中國銀行向聯想集團發出了一筆10億元人民幣的貸款，這是中國銀行當時與國內信息產業界簽訂的最大一筆貸款協議。

這一年，聯想計算機的國內市場占有率已達10%以上，躋身亞太市場的前5名，穩居國內第一電腦品牌的地位。1997年，聯想集團以125億元人民幣的營業額成為中國信息產業界名副其實的“龍頭”。

當時的聯想集團董事長柳傳志提出：“聯想有信心爭取在2010年達到100億美元的奮斗目標，并有望進入世界500強企業的行列。”

聯想發誓要進入世界500強的這一年，并沒有意識到，由于聯想未來在家用電腦上的飛速發展，改變了電腦只能商用的傳統，同時也為中國計算機產業的發展創造良好的機遇，無形中幫助了互聯網企業在中國生根發芽、肆意生長。

2008年7月9日，美圍《財富》雜志公布了2008年世界500強排行榜，聯想以167.8億美元的年銷售額排名499位 ，不但首次進入《財富》世界500強，而且是中國內地首個上榜的民企。這次上榜，比十年前柳傳志的預估，整整提前了兩年。從一間小平房出發的民營企業聯想，作為新鮮血液加入的時候，引起了包括國際市場的關注。

“聯想進入世界500強，在中國市場經濟發展史上是開天辟地的第一次，應該說，這是多少年來全球市場經濟奧運會上第一次升起了五星紅旗，第一次奏響了中華人民共和國國歌”——當年參與報道的媒體如是說。

然而，2008年之后，全球經濟遭受了沖擊。2009年，聯想又成為2009年唯一一家下榜的中國大陸企業。

這一年，全球金融危機造成的經濟大衰退開始爆發。這也是聯想收購IBM PC業務后的第六個年頭，聯想真切地感受到加入全球化市場后，對企業運營帶來的連鎖沖擊，甚至出現了史無前例的虧損。

隨后，聯想及時調整戰略，柳傳志重回聯想集團擔任董事長，楊元慶改任集團CEO。聯想采取了“保衛+進攻”的競爭戰略，即鞏固和加強在中國市場的優勢，盡快把全球企業客戶業務扭虧為盈，同時積極擴展新的增長領域，包括新興市場、全球消費和中小企業市場，驅動集團的增長和盈利。

2011年7月7日晚上，新一期《財富》世界500強發布，聯想集團以第449位的排名再度上榜，比首次入選時提高了50位。

此后，聯想再也沒有離開過500強榜單。

然而，PC行業第一，在外界如火如荼的創新潮之中，聯想的堅持也成為被詬病的理由：聯想除了賣電腦，還會干什么？這個問題，圍繞聯想至今。2019年4月18日，元慶在誓師大會上說道：“聯想在上一財年（18/19）逆勢增長，各大業務單元均取得優異業績。PC業務重奪全球第一，以24.6%的全球市場份額創歷史新高。”

在2019年世界500強名單里，聯想的成績單也不負眾望：排名上升至212位，營收和資產都達到歷史巔峰。

華為，中國智造的蝶變

很多人可能以為華為只是一家手機廠商，其實它還是全球最大的通信設備供應商和服務商，目前全球有17萬員工，業務遍及全球170多個國家和地區，服務了全球二十多億人口。華為如今已然成為了許多國人心中的驕傲。

1987年，任正非與5位合伙人出資2萬元在深圳成立了華為技術有限公司。在這一時期，華為在產品開發戰略上主要采取的是跟隨戰略，先是代理香港公司的產品，隨后逐漸演變為自主開發產品的集中化戰略。在市場競爭戰略上采取單一產品的持續開發與生產，從農村包圍城市的銷售策略，通過低成本的方式迅速搶占市場，擴大市場占有率，也擴大了公司的規模。

到了1991年，公司也才20幾個人，其產品依然是聚焦于單一產品的持續開發與生產，銷售上采取還是農村包圍城市的低價策略。

時間來到2003年7月，華為成立手機業務，開始嘗試終端業務。在最初的時間，華為終端的表現可以說是默默無聞，銷售渠道主要也是和電信運營商合作，做貼牌產品，盡管銷量還算不錯，但在終端市場的品牌影響力微乎其微。在華為公司內部，和電信設備比較而言，華為終端也一直是邊緣化的產品，其營業額和利潤貢獻幾乎可以忽略不計。在消費者的心目中，華為終端的品牌形象和其他普通山寨手機并無區別。

在農村發展獲得成功后，華為開始研發屬于自己的專利設備，成立知識產權部，在北京成立北京研發中心。

進入21世紀后，經濟回暖給各行各業帶來新的發展機遇。華為借著新世紀的春風先后在歐美斬獲大單，到2005年，華為的海外銷售額已經超過國內銷售額。發展勢頭強勁的華為先后與西門子等電信企業達成合作、成立合資企業，讓華為的國際化又向前邁進了一大步。

走向國際化的華為并沒有只著眼于亞洲地區，而是全面開拓。但全球化的道路是漫長的，是殘酷的，最初華為在歐洲的第一筆交易只有區區38美元。之后隨著2G、3G網絡的發展，華為憑借著過硬的技術逐漸占領歐美市場，并在獨聯體國家逐漸做大，先后承包各種電信、光纜業務，成為真正的國際化企業。

2009年，華為率先發布100G通信傳輸解決方案，將由路由端口傳輸到設備端口提升到100G水平。到2010年華為已經超過傳統電信巨頭西門子，成為全球第二（第一是愛立信）的通信設備供應商，成為中國唯二（另一個是聯想）的進入世界500強的中國民營科技企業，也是世界500強之中唯一沒有上市的企業。

此后十年，華為逐漸從世界諸多電子通信公司中脫穎而出，成為全球最大的電子通信設備公司。華為數十年的的快速發展，反應的正是中國近幾十年來的發展趨勢，盡管現在面臨一些難題，但相信不久的將來，都會迎刃而解。

此外，華為更是在5G專利技術占比達到50%左右，打破西方國家對此的壟斷。但也正是因為5G，讓西方國家感受到華為的實力，對其深深忌憚。

阿里巴巴，“先行者”走向“引領者”

1999年，中國電子商務波瀾壯闊的前夜。這一年，英語教師馬云帶著17名合伙人，在杭州湖畔花園的公寓里創辦了B2B平臺阿里巴巴。成立之初的阿里巴巴就像神話中的阿里巴巴一樣貧窮落魄，員工們的工資低不說，就連辦公室也是私人住所。

2000年，以科技股為代表的納斯達克股市崩盤，“互聯網泡沫”的破滅，全球互聯網產業進入了“嚴冬”，“多米諾骨牌”效應帶動IT產業整體下滑，全球4854家互聯網公司被迫關門，國內各大門戶網站都很難站得住腳，阿里更是岌岌可危。

馬云開始到處找投資，發現根本沒有人相信他，大家都認為他是個只會“吹牛”的騙子。雖然不斷碰壁，但是馬云一直沒有想過放棄，馬云說：就算中國的互聯網公司都活不下去了，我們也要做最后一個死的。最終，來自日本軟銀集團2500萬美金的炭火幫助阿里巴巴熬過了互聯網的寒冬，將阿里從垂死邊緣拉了回來。

此后接近十年的時間里，中國迅速成為全球經濟發展的巨大動力，中國的制造企業憑借勞動力的優勢，無可爭議地成為全世界的制造工廠。在這個經濟大勢中，阿里巴巴全面盈利，并漸漸發展成為一家可堪稱為 “電子商務帝國”的龐大公司。2003年建立C2C網站淘寶，2003年10月推出支付寶，2005年，阿里巴巴收購中國雅虎，這家老牌的國際知名的互聯網公司給阿里巴巴帶來巨大的國際聲譽以及強大的搜索技術，2006年5月，借用淘寶網的平臺，阿里巴巴進入B2C領域，2007年阿里軟件建立，2009年的9月10日，阿里云計算公司成立。

2007年11月，阿里巴巴在香港聯交所上市，從此阿里巴巴用8年時間，成為全球第五大互聯網公司，以260億美元的市值成為當時中國最大的互聯網公司。

2014年，阿里巴巴在華爾街被“千呼萬喚始出來”，在紐交所掛牌上市，股價蒸蒸日上超過100美元，成為史上最大規模IPO。

阿里巴巴希望能夠成為 “新商業文明”的倡導者和推動者。這個說法在業界，或許還沒有被太多的人所接受，但是馬云已經開始著手對阿里巴巴公司進行調整和改造。他把旗下的子公司重新進行業務整合，讓它變成形式和架構非常清晰的三部分，阿里巴巴、淘寶網和支付寶，其他產品比如阿里軟件、口碑網和阿里媽媽等，都按照各自不同的功能，融合到這三大塊業務中去。

如今，阿里巴巴成為了萬億市值的電商巨頭，公司在B2B業務根基之上，裂變出淘寶、天貓、支付寶、菜鳥、阿里云等創新型業務線，顛覆了傳統的生活方式、支付習慣，提升了社會效率。

馬云在不同的場合不斷地重復一句話，阿里巴巴公司的價值觀，就是客戶第一，員工第二，股東第三。為員工創富，不是他的夢想，他的夢想是為客戶創造價值，讓天下沒有難做的生意。從這一點就能看出，阿里巴巴的未來還將有更大的成長空間。