國有企業人力資源優化配置研究

薛宇嬋

（中鐵十一局集團建筑安裝工程有限公司，湖北 武漢 430000）

前言

人力資源在企業崗位中尤為重要，都需經過長期的摸索才能確定下來。在我國，國有企業都是根據本身發展需求為目標，其目標便是可以和競爭對手在競爭中取得勝利。這些都需滿足企業正常運作的基礎上，盡量杜絕發生崗位虛設，爭取做到人盡其才。人力資源改善的最終目標便是達到崗位與人才合理搭配，與此同時，對人員進行科學、有效的考核，觀察后期匹配是不是一致，具體分析崗位來確保此職位合適人選。

一、國有企業用人原則

在選人用人方面，都需以習近平總書記為代表，增強黨的全面領導，始終堅持將干部隊伍建設成為與人民事業有關的問題來抓，提出了如何完善選人用人制度，控制好選人用人質量，在選擇人方面，應匡扶用人風氣，促進干部工作獲得明顯的進展。因此，選擇人才過程中，需對其實施具體的分析，將人才放在適合自己的崗位上，每個人的能力不一，但是，只要意識到以上問題，便能更好的分配人才。人屬于能動性，人才的能動性能在一定程度上影響企業工作績效[1]。另外，在企業中積極運用激勵機制，這樣才能全面展示積極性能，用最大的熱情來為企業創造價值，并運用創新，聚集企業強大的凝聚力，提高戰斗力，采取激勵政策較為顯著。

二、國有企業人力資源優化配置詳細的內容

當前的施工企業，缺乏人力資源潛在的價值，基于歷史與現實方面存在的原因，國有企業沒有認識到人力資源投資可以達到長久發展的戰略目標。然而，實際上，國有企業缺乏挖掘人力資源人才價值的經驗，未將此方面落實到實處，所以需要進行優化。在人力資源中，人力資源優化配置是非常重要的，是企業綜合戰略目標，人力資源部門應結合企業的發展情況以及今后的發展方向，在不違反原則的基礎上，合理規劃、分配人員。同時，確保現在與今后的崗位不發生大的差距，提高人才考核與人才錄用質量，為今后的規劃做準備。

配置人力資源過程中需積極選用折中方法來配置，在企業中一些事情具有突發性與不可預見性，需在平均分析的基礎上，準確預測有可能發生的情況，我國的國有企業，在配置人力資源方面，最大的問題便是分配不合理，絕大多數企業存在人力資源過剩，當發生問題時，容易相互間推辭責任。從這點來看，便需要人力資源在配置過程中，合理安全崗位人員，避免發生此類情況，然而，不能根據自己的經驗來下定義，在極端的情況下，取得的常識，往往都是錯誤的。在規劃人力資源過程中，需將對策規劃放置在首要位置，并加以重視，積極采取加班亦或輪班倒的方法，安穩的度過淡旺季節，杜絕發生人力資源浪費。

在人力資源優化配置中，核心是分析崗位，這屬于前提條件，除去這條來分析，后面的人才分析也便無從談及。分析崗位過程中，為了達到相應的用工目標，使得企業取得較大的績效。需分析崗位，詳細的介紹企業崗位應承擔的責任，清楚企業用人戰略方針，這對于企業發展來講擁有戰略性意義。在國有企業中，不缺少普通人才，而是缺少具備一定經驗的專業人才，然而，招聘過程中缺乏主動性，常常選擇人才主動上門方法，這樣很容易造成人員流失。進行招聘時，一方面需注重招聘具有高素質的人才，另一方面，需注意招聘人員應具備的其它素質，只有兩方面同時注重，才能招聘到合適的人才。如圖1人力資源分配圖。

圖1 人力資源分配圖

三、企業人力資源優化配置分析與建議

企業實際運轉時，或多或少會發生供不應求的問題，在這時段，需采取應急方法，臨時尋找人力資源。詳細的操作過程如下。

（一）調配內部人員

盡快調配內部工作人員，采取輪崗的模式確保人力資源供給，運用此種模式是最行之有效的解決方法。

（二）企業內部培訓

當尖端人員出現缺乏問題時，應引起重視，需積極采取企業內部人才培訓的方法來得以解決，如果這樣的方法仍無法有效解決，才能進一步考慮選用社會招聘的模式來進行。當缺乏高技術人才時，可以通過制定一些培訓計劃或者晉升計劃來應對，另外，也可以面向社會招聘來獲取企業需要的人才，達到短缺人力資源需求。改變人力資源管理理念，對國有企業人力資源實施管理方面上的創新，積極樹立以人為本的企業管理理念，從而創造出一個優良的工作環境。

四、國企人力資源配置措施

（一）人力資源優化配置全面改進

企業培訓工作較為重要。首先，知識資本在企業價值創造中做出的貢獻較為突出，然而，知識資本的形成，需讓員工投入更多的精力與智力，是全新的學習過程。其次，完善培訓轉化機制，來達到提高轉化率的目的，能讓員工在一定時間段提升操作技能和水平，從而達到足夠的工作效率，順應工作要求，提高工作業績，這是員工最主要的晉升通道。最后，為員工注入企業文化理念，加強員工對企業的認同。

（二）采取“以人為本”的管理理念

在人力資源管理中，最根本的原則便是關懷員工本身的利益，來實現“以人為本”的管理理念。當學習一些國外先進的管理理念過程中，不可只看到企業規模大小、員工數量等，需在建設企業文化、員工福利等方面借鑒國外同行，向發展良好的企業學習。此外，還應關心員工的待遇，為員工提供優良的福利待遇，解決好員工后顧之憂，加強企業安全設施建設，做到本質的安全。從各個方面表現企業人文關懷，緩解員工緊張的壓力，從真正意義上體現“以人為本”的管理理念。

結束語

綜上所述，在企業中，人力資源是核心部位，我國的國有企業實施人力資源優化配置時，需擁有一定的思維能力，積極采取定性與定量的分析方法，確定企業最終的人才錄用與配置計劃，完美的融合人力資源管理與績效，實現良好的配比目標，滿足企業運轉要求。