全面預算管理在企業管理中的應用研究

陳佳音

摘 要：隨著我國科學技術的不斷進步，社會各行各業都取得了巨大的成就，尤其是對企業來講，處于飛速發展的階段。從另一個層面上講，市場經濟的競爭也越發激烈，對企業的管理提出了更高的要求。預算管理，作為一種較為先進的管理工具，在企業的內部管理中占據著重要的位置。因此，加強對企業的全面預算管理是順應時代進步的必然選擇，也是企業在激烈的市場競爭中立足的關鍵。

關鍵詞：企業管理 ?全面預算管理 ?特點 ?應用策略

一、全面預算管理的特點

（一）信息的系統性

全面預算管理是企業管理工作的重點內容，要從企業的長遠角度出發，應用先進的計算機網絡技術對企業內部的生產、運營等各方面進行數據的收集、加工等工作，這樣的信息管理方式能夠為整個企業的發展提供信息基礎，也能在很大程度上為企業領導層的決策提供有效的數據。因此，從這個方面來看，全面預算管理建設在企業的整體系統建設中堅持統一規劃、統一管理的原則，與企業的其他方面建設形成互通，共同促進企業的建設與管理。

（二）全面性的管理

在企業的管理和建設中，有效地應用全面預算管理的管理方式，能夠增加各部門之間的互動交流，及時地將企業的所有部門和所有正在進行的業務進行配置，使企業的全體人員都參與進來，以利潤為中心，使企業的每個部門以及每個員工都創造出應有的價值，共同實現企業的快速發展，提升企業的運營效益。

二、全面預算管理在企業管理中的應用

（一）完善預算管理分析體系

無論在哪個企業，要想形成有效的全面預算管理模式，就必須要建立健全全面預算管理分析體系，這樣才能夠發揮全面預算管理工作的最大價值，實現整個企業預算管理水平的提升。具體來講，就是要對企業全面預算分析報告制度進行完善，對其中的預算分析流程、內容等方面進行明確，并保持其規范化和科學化。對企業各個部門的預算分析進行整理與匯總，這樣才能保證企業全面預算管理分析工作的全面開展。

（二）健全預算考核評價制度

預算考核評價體制的健全與完善，對于企業的全面預算管理工作的開展具有極大的現實意義。具體來講，要想對預算考核評價制度進行完善，就要根據全面預算管理的關鍵環節以及工作內容制定合理的、科學的考核評價措施和標準，然后定期進行考核，最大程度地保持評價和考核結果的公正性。這樣是為了能夠更好地激發人員的積極性，保持他們對于預算工作的責任心，從而促進他們能更好地完成預算管理工作，也在很大程度上保證了企業全面預算管理的水平與質量得到大幅度提升。在對全面預算管理工作進行考核評價的過程中，要不斷進行定性與定量考核，這樣能夠使考核內容更加的細化，保證考核評價工作真正地落到實處，從而實現全面預算管理工作的科學性與高效性。

（三）加強與戰略目標結合

在企業的預算管理中，首先要明確好預算目標，這是確保預算工作順利展開的重要基礎。具體來講，根據企業的實際發展狀況和運營狀況，來明確企業全面預算管理目標，這一工作環節是后續企業預算編制工作得以更好開展的前提。而企業的預算目標是圍繞企業的整體戰略目標來制定的，所以，要加強全面預算管理工作與企業戰略目標的結合。

（四）構建預算管理信息系統

企業要想實現對全面預算管理工作的良好運行，就要實現對預算管理信息系統的建構。具體來講，就是要將全面預算管理工作與預算管理信息系統相結合，進一步提升全面預算管理工作的質量和效率。同時，還要注意將各項全面預算管理工作有效地銜接和融合起來，保證全面預算管理工作內容進行地更加順利和協調。同時還要安排專門的工作人員對預算管理信息系統進行嚴格的監督和檢查，避免信息系統受到損害。

三、結束語

綜上所述，本文從全面預算管理的特點出發，論述了全面預算管理在企業管理中的應用策略，對預算管理分析體系和預算考核評價制度的完善方式進行了探討，并提出了加強全面預算管理與戰略目標結合，構建預算管理信息系統的策略，以此明確了全面預算管理工作對于整個企業管理的重要意義。加強對全面預算管理工作的重視力度，使企業各項工作得到高效運轉，從而實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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