建筑施工企業財務管理中存在的問題及優化策略研究

趙恒

摘 要：本文根據建筑施工企業的特性，闡述了投資管理的必要性，建筑施工企業在財務管理方面所遇到的問題，以及給出相應的的建議，以期對我國建筑施工企業的財務管理起到一定的指導作用。

關鍵詞：建筑施工企業 ?財務管理 ?問題 ?策略

隨著我國城鎮化發展，國內建筑施工企業的競爭也日趨激烈，在經濟全球化的影響下，開拓海外市場的壓力也逐漸增加。對于建筑施工企業，其流動性大、財務涉及范圍廣泛、有較長的生產周期等特性使其在競爭激烈的市場環境中承擔了更多的財務風險。為減輕財務風險給建筑施工企業帶來的不良影響，就需要提高建筑施工企業財務管理人員對財務管理的認識，找出財務管理過程中的問題，并尋找解決辦法。

一、建筑施工企業加強財務管理的必要性

（一）提高企業的抗風險能力

隨著社會的飛速發展，市場環境、政府政策、法律法規、新技術新要求等帶來諸多的不確定因素，而建筑施工企業由于自身的特性又深受新環境的影響，只有實施有效的財務管理政策，提高企業的資金效益及合理資金流動，才能讓企業在新環境的浪潮中抵御風險立于不敗之地。

（二）加強企業自身的經營能力

建筑施工企業存在著經濟結構單一、經濟效益低的問題。為了使企業能夠壓縮成本、提高效益，得到合理科學的發展，就需要提高每個項目的項目管理的水平。

二、當前建筑施工企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識不夠強

在建筑施工企業中，經常存在企業管理層思維模式固化傳統，財務管理觀念淡薄的問題，不能很好的認識到財務管理的重要性，出現只重生產管理而輕財務管理的現象，影響項目的進度及正常運作，給企業帶來巨大的損失。

（二）財務管理制度不健全

我國的建筑施工企業規模及資質大小不一，工程隊伍的素質水平也千差萬別，部分企業在財務管理制度上管理方法單一，缺乏健全的體制，財務管理內部多方面不平衡，監督職能不到位，使意志薄弱的員工視而不見。

（三）企業資金分散，投資風險大

建筑施工企業的項目較為分散，并且建設項目資金部分不到位，使施工單位承擔更多的風險，資金高度分散，造成低效率的資金閑置;其次建筑施工企業的工程周期一般較長，造成建筑施工企業清收賬款的任務變得困難，資金的回收成為問題;建筑施工企業經常需要提前準備大量工程材料，造成資金的大量占用。

（四）財務管理人員缺乏創新能力

現階段我國建筑施工企業中，其財務管理的管理機制大多數還沿用著上個世紀90年代的相應體系，隨著城鎮化的進程，企業的財會工作業務量也逐年增加，而建筑施工企業涉及大額的工程款且生產周期較長，在現代企業及市場經濟快速發展的背景下，傳統落后的財會管理制度已不再適應。

三、優化建筑施工企業財務管理的有效策略

（一）全方位提高財務管理意識

從一定意義上講，財務管理制度主要是規范領導的行為，換句話講，提高財務管理意識首先要得到領導的肯定，財務制度貫穿企業的各個環節，其對財務管理人員及其他員工必然也會產生積極的影響。

（二）健全完善財務制度

建筑施工企業的財務管理是一項分類廣泛，綜合性高的專業管理工作，一套健全完善的財務管理機制和資金管理辦法，可以保證企業各階段工作的有效進行，例如：成立財務資金監管部門，采取總會計師直接對總經理負責的管理辦法，提高財務管理的獨立性等。

（三）發揮財務監督職能

依據建筑施工企業的特性，加強企業財務資金的監督管理，安排專人專崗對企業內部人員進行全過程的監督，確保會計信息的真實及準確，并分階段實施內部審計，做到能夠及時發現問題解決問題，明確相關人員在資金使用層面的相關權限，保證企業的利益和形象不受損害。

（四）建立和完善財務風險預警體系

建筑施工企業的財務管理應不斷加強財務的預測管理，對于收集的資料、信息要認真詳細，保證數據的時效性和準確度;同時在財務管理中也應規范債務資金以及自有資金的管控，不斷對風險進行分析，以及時采取相應的積極措施抵御風險，提高企業財務的安全性。

四、結束語

綜上可知，城鎮化的不斷發展，使財務管理問題在規模逐漸擴大的建筑施工企業中越發凸顯，與此同時，財務管理能力也成為建筑施工企業的重要競爭力。企業必須提高財務管理的意識，完善財務管理制度及配套監管制度，不斷培訓提高財務管理人員的綜合素質，才能使建筑施工企業健康發展。

參考文獻：

[1]陳紅霞.財務管理對加強建筑施工企業內控的作用[J].財會學習，2016（21）.