大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理存在問題和解決措施

王睿

摘 要：隨著網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展和進步，電力企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設水平也越來越高，信息化技術的出現(xiàn)對傳統(tǒng)電力企業(yè)財務管理模式產(chǎn)生了巨大的變革，使得會計信息管理系統(tǒng)逐漸走向了現(xiàn)代化和智能化，大大提高了財務管理效率。不過，因為當前大數(shù)據(jù)時代之下的相關工作還處于初始階段，所以還有很多工作需要進一步加強。對此本文結合大數(shù)據(jù)時代給電力企業(yè)財務管理工作帶來的挑戰(zhàn)，分析了現(xiàn)階段電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，以及我們下一步應該如何做好相關工作。希望通過本文給其他人員開展工作帶來一些啟示。

關鍵詞：大數(shù)據(jù) ?電力企業(yè) ?財務管理 ?問題及策略

一、引言

為促進我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國陸續(xù)對電力領域的市場化管理進行了大刀闊斧的改革，不過針對于電力管理工作中的信息化管理，如何提高對其的信息化管理水平依然是目前比較困難的問題，也是現(xiàn)階段電力企業(yè)會計信息化的研究熱點內容，對此為了能夠更好地保障會計信息系統(tǒng)安全性和有效性，討論大數(shù)據(jù)時代背景下的電力企業(yè)財務管理工作，提高其信息化水平具有重要意義。

二、大數(shù)據(jù)時代對電力企業(yè)財務管理的影響

企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理工作已經(jīng)不能夠再按照之前那種工作方式進行了，要積極創(chuàng)新管理手段，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生了重要影響，要結合自身工作實際，做出合理變革。在解決歷史遺留問題的同時要提升管理效率和質量。

（一）對管理方式帶來的挑戰(zhàn)

在以往工作中財務管理權利比較集中，內部矛盾叢生。大數(shù)據(jù)背景下的財務管理以解決突出問題為宗旨，在不違背相關法律規(guī)定下，可以秉持多樣化的管理手段;而傳統(tǒng)的財務管理工作比較保守，貿(mào)然變得較為激進可能會帶來很多新問題，因此在管理方式上存在著較大的挑戰(zhàn)。

（二）對管理內容的挑戰(zhàn)

幾乎所有工作在大數(shù)據(jù)背景下都能夠通過數(shù)據(jù)獲得相應轉變，對企業(yè)財務管理工作來說，要在新時代取得突出成績，需要做好對管理內容挑戰(zhàn)的應對。第一，大數(shù)據(jù)時代到來給企業(yè)開辟了全新工作方式，提高了數(shù)據(jù)分析的準確性，企業(yè)財務人員務必要掌握多種數(shù)據(jù)分析技術，引進先進數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

（三）對管理時間的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財務管理工作要積極提高管理效率，面對在大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，財務管理工作時間緊、任務重。而且，我們通過調查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財務管理工作現(xiàn)在都陷入了一個同樣的困境當中。首先，一些企業(yè)雖然已經(jīng)認識到進行變革已經(jīng)成為一個必然趨勢，但是自身卻沒有能力或者沒有信心進行變革，以至于很多的財務管理工作都處于拖延程序當中，阻礙企業(yè)發(fā)展;其次，企業(yè)財務管理的變革在時間方面的計劃務必要站在宏觀的角度上進行考慮，一般來說企業(yè)的財務管理變革一定要先打牢基礎，再對其他內容做相應改進，已達到財務管理要求。但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻沒有給予財務管理工作正確對待，變革工作的開展找不到一個合理的切入點，最終導致企業(yè)的財務管理工作陷入僵局。

三、電力企業(yè)大數(shù)據(jù)時代財務管理現(xiàn)狀

（一）缺少執(zhí)行力，維護難度系數(shù)較高

從財務管理實效性和控制角度來看，目前還存在較大的職責權力不清晰，責任落實不到位的情況，已經(jīng)建立起來的信息系統(tǒng)對用戶身份識別和權限控制方面存在很多問題，維護過程中具有一定風險，其實電力企業(yè)的會計處理工作實現(xiàn)信息化改進以后，財務人員的具體職責劃分變得十分模糊，越權管理現(xiàn)象嚴重。還有，傳統(tǒng)簽名和蓋章處理轉變?yōu)樾畔⒒笾饕允跈嗪涂诹钍焦芾頌橹鳎贿^這種管理方式會受到來自計算機的風險，一旦口令密碼被破解，會給電力企業(yè)帶來直接風險。

（二）需要提高財務管理工作的保密性和安全性

電力企業(yè)會計信息管理系統(tǒng)當中，不同類型會計信息已不同數(shù)據(jù)文件形式記錄在各種儲存介質當中，數(shù)據(jù)在進行存儲的時候可能會被修改或者偽造，并且不會留下痕跡，這也導致出現(xiàn)問題難以追究責任人。還有，大數(shù)據(jù)時代軟件中提供的反過賬、符合和反結賬功能，通常實在數(shù)據(jù)處理以后更加靈活的方式進行修改原始憑證和賬簿，結賬之后便無法對本會計期間的數(shù)據(jù)進行修改，這時候憑證和賬簿的管理控制難度增加，系統(tǒng)控制數(shù)據(jù)的保密性和安全性也大大降低。

四、電力企業(yè)應該如何應對大數(shù)據(jù)時代背景下的財務管理挑戰(zhàn)

（一）建立企業(yè)級數(shù)據(jù)管理運營中心，促進資源整合

電力企業(yè)進行信息化建設可以借助財務管控、SG186、ERP等系統(tǒng)實現(xiàn)，同時也能夠實現(xiàn)對信息的集成化處理。對不同系統(tǒng)來說，其所有專業(yè)管理項目之間都能夠實現(xiàn)相互的協(xié)調和溝通，使得不同的信息最終能夠分散存在于不同系統(tǒng)之間，相互作用和影響，也要求電力企業(yè)應該建設和完善大數(shù)據(jù)管理平臺，建立基于企業(yè)實際特點的數(shù)據(jù)運營管理中心，給電力企業(yè)的資產(chǎn)運行提供基本保障，發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理的價值。

（二）對財務管理環(huán)境加以強化

就目前電力企業(yè)財務管理環(huán)境而言，電力企業(yè)應該在內部構建對應的組織管理部門并且落實具體的責任分工管理制度，按照部門具體設置和人崗劃分等實現(xiàn)財務管理和監(jiān)督體系建設，實現(xiàn)相互制約的結構，促進財務管理目標實現(xiàn)。尤其是在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境之下，要結合電力企業(yè)員工的工作價值觀以及態(tài)度的轉變情況，構建和大數(shù)據(jù)時代對應的規(guī)范制度，重視內部人員思想管理培養(yǎng)，對電力企業(yè)信息化建設和財務管理等創(chuàng)造良好的控制條件，推動其他各項工作順利進行。

（三）企業(yè)內部建立風險管理機制

建議相關電力企業(yè)從以下三方面建立風險管理機制：第一，對信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入和輸出進行授權，實現(xiàn)對信息輸入輸出的監(jiān)督控制，避免出現(xiàn)問題無人可追究;第二，對進出機房人員進行實名制管理登記，做好對日志文件記錄的檢查管理;第三，定期對系統(tǒng)硬件軟件維護升級，檢查過程中做好檢查結果記錄，針對電力企業(yè)大數(shù)據(jù)時代管理方面風險進行管理。首先要提高風險管理意識，將風險管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展層面上來，根據(jù)企業(yè)風險管理框架，明確企業(yè)董事會和管理層在工作中可能發(fā)生的重大風險隱患，將風險管理作為財務管理重點工作，其次要發(fā)揮電力企業(yè)中和會計有關的管理層作用，落實風險評估體系。

（四）轉變財務職能，對企業(yè)經(jīng)營活動予以優(yōu)化

根據(jù)計算機信息系統(tǒng)在目前電力企業(yè)中的普及，相關部門可根據(jù)信息系統(tǒng)呈現(xiàn)出來的各種數(shù)據(jù)和報表提高對信息的依賴程度，借助財務管理制度的方式完善會計信息，實行綜合性考慮，突破傳統(tǒng)反應和檢查財務管理模式應用情況，在當前大數(shù)據(jù)環(huán)境下要提高管理人員的大數(shù)據(jù)管理思想，通過對數(shù)據(jù)多維度價值挖掘，發(fā)現(xiàn)其營銷業(yè)務中的優(yōu)勢和特點，促使電力企業(yè)經(jīng)營項目數(shù)據(jù)和、智能化、信息化，突出財務管理實際價值和作用，提高競爭力。

五、結束語

總之，現(xiàn)階段各行各業(yè)都在朝著信息化、智能化的方向邁進，電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景之下，要做好對企業(yè)各項財務信息數(shù)據(jù)的收集整理工作，保證企業(yè)內部運行效果穩(wěn)定，維持其工作長期穩(wěn)定發(fā)展，全面考慮信息化作用，適當?shù)恼{整目前的財務管理結構，促進電力企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王春波， 李林， 陳剛. 大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理存在問題和解決對策[J]. 中國高新技術企業(yè)， 2017（2）：160-161.