制造業中精益管理會計的實踐探索

張玉國

摘 要：精益管理會計可以看做是管理會計與精益管理融合后的產物，相比較傳統管理會計，精益管理會計更加強調會計的“精益性”，通過精益管理來對管理會計中存在的缺陷進行消除，提升會計工作的效果。本文對精益管理會計下制造業管理的優勢進行了分析，并就制造業中精益管理會計的實踐策略進行了探索，希望能夠推動制造業的穩定健康發展。

關鍵詞：制造業 ?精益管理會計 ?實踐策略

市場經濟環境下，制造業得到了快速發展，同時也面臨著更加激烈的市場競爭，這對企業管理提出了更加嚴苛的要求。將精益管理會計引入制造業，能夠促進行業管理水平的提高，使其在面對全球經濟一體化的發展趨勢時，能夠具備更強的國際競爭力。

一、精益管理會計下制造業管理的優勢

目前，隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業企業開始實施精益管理，以客戶需求為目標，以控制并不斷改善浪費為中心，使企業以最少的投入，獲取運營成本、營運成本和運作效益顯著改善。它的精髓就是在各環節不斷地消滅浪費，從而達到降低成本、提高效率和效益的目的，最大限度地滿足客戶特殊化、多樣化的需求，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。精益管理會計是與精益管理配套的會計體系，其不但能為企業管理提供及時準確的核算、監督，還能為企業經營決策提供強大的支持。精益管理會計與傳統管理會計相較，具有非常明顯的優勢：

（一）有利于優化決策基礎，促進企業做出更加準確的決策

最近幾年，越來越多的制造業企業都開始引入精益管理戰略，將其作為刺激自身利潤增長的有效手段，精益管理會計可以為其提供及時準確的信息，刺激組織和決策的精益轉型，以此來實現客戶價值的提高。與以往的管理會計不同，精益管理會計更加重視對客戶的評估和認知，從客戶角度來看待企業的流程，從而加強了客戶和企業之間的聯系。這使得制造業企業能夠在自身發展的不同階段，實現精益管理轉型，也可以幫助企業發現、維系更多有價值的客戶;精益管理會計體系下，制造業企業可以更加準確的衡量企業各環節對應的價值流收益，從而發現一些效率不高的機制、環節，為企業制定提升管理效果的決策提供決策基礎。同時，精益管理會計能夠為制造業企業提供更加全面、更加準確的信息，使得企業制定出的決策更加科學有效，雖然這些決策并不一定全部正確，但只要企業管理人員能夠根據取得的信息更深入地了解企業的發展狀況，明確發展戰略目標，對經營管理決策進行不斷調整，就一定可以實現自身的穩定發展。

（二）有利于實現對業務全過程的持續優化

精益管理會計的核心是通過會計核算、監督，實現企業各價值流的動態效益最大化。在精益管理會計體系中，會計的核算、監督職能，內置于各價值流中，這樣有利于實現對業務全過程的整體把控，及時發現價值流中存在的問題，并迅速反饋給價值流管理者，可以保證價值流的持續改進和不斷完善。按照精益管理的觀念，價值流成本核算對象為該價值流內所發生的全部耗費。各價值流在完成一個生產周期后，編制各自利潤表與成本費用表，確定各自盈利狀況。因此某種產品的收益在售價一定的情況下，主要取決于它在價值流中流動速度的快慢，特別是在瓶頸環節的流動速度。所以產品分析和管理的重點從資源使用、個人效率或制造費用分配的問題，轉變為產品在價值流中流動速度的問題。綜上所述，運用精益管理會計思想及方法，能更好地對業務進行全過程的持續優化，有利于促進企業效率持續改善。

（三）有利于消除無意義環節，提高企業效益

精益管理會計一方面可以幫助財務人員及時找出會計管理及核算工作中存在的浪費問題，通過對財務運作進行有效控制，從而加快財務流程，對存在的缺陷和問題進行解決。另一方面，可以發現其所嵌入到的各價值流中所要精簡的關鍵要素，從而使制造業企業可以從自身的實際情況出發，以更高效、更低耗的方式，消除一些風險高且收效低的環節，促進價值流效益的提高。通過這樣的方式使得會計人員能夠從繁瑣重復的日常事務中擺脫出來，進一步推動會計的精益化改進，以此來促進企業效率的不斷提高。

二、制造業中精益管理會計的實施策略

（一）完善考核體系

對于制造業企業而言，面對新的發展形勢，應該摒棄以往的管理模式，結合自身實際情況構建起相對完善的精益業績考核評估機制，確保各項工作的順利實施。在這個過程中，應該對傳統管理會計體系中一些考核指標進行淘汰，如人工成本差異指標、間接制造費用分攤指標等，從精益會計體系的角度，引入更具針對性的指標，如產品首次合格率、總體設備利用效率等。不僅如此，在開展相關工作時，企業還應該以小時為單位，構建起相應的快速報告機制，以此來實現對于精益生產情況的實時監督，管理人員也能夠更加全面的掌握企業在經營管理過程中實時的策略效果，對生產流程與相關要求的一致性進行跟蹤管理。密集的報告制度雖然會在一定程度上加大工作量，不過可以結合相應的ERP系統、人工智能系統等進行解決，卻能夠幫助管理人員及時發現生產過程中存在的缺陷和問題，采取針對性的措施進行及時處理，從而盡可能減少對于企業日常生產的影響。在實施價值流運作時，對于企業生產流程中的流動性，可以借助設備本身的整體效率進行展示，配合相應的實時機制，能夠在保證設備工作穩定性的同時，提高設備運作效率以及相關產品在各個生產流程中的流動速度，以此來促進制造業企業生產效率的提升。

（二）優化成本核算

精益管理會計體系下，制造業企業在開展成本核算的過程中，可以采用價值流成本核算模式來提升成本核算的效果。以往管理會計中的會計核算工作異常復雜，這里的復雜不僅體現在財務數據的收集整理，還包括了核算流程繁瑣、工作量巨大等。精益管理會計的實施，使得企業成本核算中開始逐漸引入價值流成本核算模式，對原本的成本核算工作進行了簡化，財務數據變得更加直觀，更加容易理解，方便管理人員全面認知企業的經營發展情況。在價值流成本核算模式中，價值流處于核心地位，核算措施并非如同以往會計核算一樣將單位產品信息當做活動要素，因此也不需要對其進行跟蹤。價值流成本核算模式能夠對成本和收益之間的關聯性進行強化，也能夠確保價值流行為在企業中的順利實施，制造業企業可以從自身的發展情況出發，運用高效的價值流分配，保障成本核算行為的質量和效率。另外，企業還應該對自身產品生產階段存在的所有環節進行深入細致的研究，做好報廢產品、不良產品的跟蹤分析，找出原因所在，采取有效的預防和應對措施來減少資源的浪費問題，在條件允許的情況下，需要將企業產品的存貨量維持在較為合理的水平，以此來減少產品存儲和流通過程中可能存在的耗損。

（三）健全會計體系

制造業企業想要真正實施精益管理會計體系，需要領導的重視和認知，因此，在健全會計體系前，需要先構建起合理的領導機構，確保企業的各種規章制度都能夠得到有效執行，管理層應該重視精益管理理論，通過合理引導來提升工作人員的積極性和能動性。對精益管理會計進行分析，可以明確成本管理體系的構建是其核心組成部分，而如果從精益管理會計體系的角度進行分析，成本管理的內容包括兩部分，一是財務信息，即能夠為企業制定成本策略提供參考，同時也可以用于成本評估的數據信息，將企業資金的運轉狀況通過貨幣的形式反映出來;二是非財務信息，主要包括了一些關鍵性指標，如客戶利益、質量成本等。制造業企業在制定成本方案的過程中，一般采用的是標準成本分析法，但是因為這種方法存在一定缺陷，部分企業還會引入相應的作業成本體系來保證成本方案的合理性，對間接性成本分攤引發的問題進行處理。與之相比，如果運用精益管理會計中的管理方法，如JIT存貨運作策略等，則能夠在對上述問題進行解決的同時，提升企業生產體系的完善性，使得成本核算更加便利，更加高效，價值流部門也可以通過相應的信息系統，隨時獲取自身所需要的各種信息，有助于成本核算準確性的提高。

三、結束語

總而言之，市場經濟體制改革不斷深化背景下，制造業遇到了新的發展機遇，通過實施精益管理會計的方式，可以提升財務會計信息的使用效率，開展精益價值流業務，也可以對企業的成本結構進行優化，促進企業市場競爭力的提高。面對新形勢，制造業企業應該從自身的發展情況出發，強化精益管理理念的落實，針對生產環節存在的所有單位和要素，開展具體明確的精益管理，減少浪費現象，提升企業的整體效益。

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