房地產企業財務預算問題及解決對策研究

鄭琳

摘 要：對于房地產企業來說，在推進業務發展的同時需要充分重視公司的財務管理工作，特別是要根據公司的經營狀況，不斷改進財務預算方面的工作，這不僅是貫徹現代企業制度的要求，也是提高企業經濟效益的關鍵環節。只有通過對企業財務預算采取更為科學、合理的一系列管理措施，才能實現企業經營收益的最大化。本文就系統梳理房地產企業在開展財務預算管理方面的基本情況，分析相關影響因素，在此基礎上，有針對性地提出改進建議。

關鍵詞：房地產企業 ?財務預算 ?研究

切實貫徹現代企業制度，不斷改進企業的各項管理制度，增強企業的市場競爭力。其中尤其需要加強房地產企業的財務預算管理，該工作通過綜合規劃房產開發過程中涉及到的各方面資源，理性開展房產開發業務的各項前期準備和工程的預算管理，有效節約公司開發房地產項目的經營成本，可以增強企業的經濟效益以及市場競爭力，提高市場份額占比，增強競爭力，同時也有助于平抑市場價格，發揮社會效益，對企業具有重要作用。

一、財務預算的基本特點

（一）涉及的資金數額大

對于房地產企業來說，在開發一個項目的過程中，需要動用大量經營資金，以此作為基礎，支付建筑在建設方面的造價和競拍地價等。所以在準備房地產項目開發前的階段，就需要籌集大量的經營資金，從而防止工程推進過程中出現資金鏈緊張或斷裂的情況。在這個意義上說，作為房地產企業，其財務預算工作不僅有資金數額大的特點，而且籌措時間緊，融資任務重。

（二）管理難度大

由于房地產企業的業務龐雜，需要綜合協調土地征用、項目施工、設備運輸等多方面的工程費用預算，還要綜合考慮項目施工材料的采購、相關設施安裝等方面的費用，另外由于房地產方面的項目有一定特殊性，房地產企業在不同的條件下和不同的時間段，開展項目所遇到的流程也是差異較大的，所以對于房地產企業來說，其財務預算工作的管理難度相對更大。

（三）需要考慮資金預算等多方面的內容

所謂資金預算，就是首先詳細計算房地產企業項目開發所需的各項經營成本，再根據企業在融資方面的能力和可預計的資金收入，來衡量具體業務能否盈利。對于房地產企業來說，資金預算方面的工作非常關鍵，一方面可以預估、分析新項目，另一方面可以為房地產企業節約經營成本打開突破口。例如損益預算，不僅涉及到房地產企業的經營收入、經營成本，還涉及其他雜項費用、承擔稅費等諸多參數。首先要根據已經進行銷售的商品房合同，確認企業在收入方面的預算;其次要根據項目施工方面的設計方案以及營銷部的宣傳方案，綜合分析施工成本和后期營銷成本;再次要分析售后環節的費用支出，以及根據稅法規定需要繳納的稅務成本。

二、房地產財務預算工作的不足

（一）財務預算方面的意識不強

現階段我國大部分房地產企業還沿襲以往的經營模式和擴張模式，更習慣于爭搶地皮等資源，用簡單粗暴的方法搶奪行業份額，而相對忽略了改進自身的業務能力和經營水平，不重視開展財務預算工作。但事實上財務預算管理作為企業經營工作的基礎，可以充分降低企業成本、擴大經營利益，對企業發展具有關鍵作用。但大部分房地產行業的企業對此意識不夠，盡管一些企業設置了相關部門，安排了工作人員，但很多都是流于形式，在實際工作過程中這些部門作用很小，有的形同虛設。所以必須切實強化房地產企業在財務預算管理方面的重視程度和工作意識，有效解決企業財務預算管理能力不強的問題。

（二）缺乏相對完善的財務預算體系

從大部分房地產企業的情況來看，不僅缺乏對相關財務數據的充分重視以及關注，而且在對財務數據資料進行處理的過程中，也缺乏科學、合理的信息分析，難以據此分配企業資源、節約經營成本。特別是缺乏完善、系統的財務預算工作模式，難以做到及時整理、分析以往房產項目開發過程中的財務工作情況，從而預估房產項目通過銷售、經營所形成的企業收入和經營利潤。另外，由于部分房地產企業在財務預算管理方面形同虛設，所以往往不能準確、全面地定位企業的業務發展方向，難以根據本企業開發經營特點有針對性地制定財務預算制度，缺乏執行力度。

（三）缺乏新穎的財務預算管理措施

對于房地產企業來說，其經營目標需要充分考慮企業在財務預算方面的研究結果，以此為基礎，調整企業的戰略目標。所以財務預算方法需要緊跟社會發展和行業發展狀況，做到與時俱進。但是由于我國大部分房地產企業所進行的財務預算工作不注重創新，大多僅僅是對于以往工作的簡單分析、總結，難以形成新穎、有效的預算措施，造成房地產企業出臺的財務預算研究不精準、不科學，難以應用于企業的戰略目標，服務企業的業務發展。

三、改進房地產企業財務預算工作的建議

（一）不斷完善財務預算管理策略

由于房地產企業需要非常系統、科學、合理的財務預算管理，其工作的整體性、綜合性都比較強，這就要求企業的各個部門都參與到公司的財務預算工作中來，企業應對于房產項目開展過程中的各個環節都進行高質量的預算管理，從而提高企業財務預算工作的水平和效率。在這個意義上，房地產企業應制定、出臺財務預算管理方面的有效制度，借助于財務預算各項制度發揮綜合作用，充分整合各部門的工作，把公司的投資、經營風險降至最低程度，增進企業在市場中的競爭能力和抵抗經濟環境影響的能力。

一是要找到正確的研究定位，企業可以借助于財務預算管理工作，制定公司的業務拓展方向，采用財務預算管理形成的數據、資料，開發更多、更符合公司實際的投資機會，全面拓展市場，為公司業務發展奠定堅實的基礎。二是通過財務預算環節，對房地產市場的各項數據進行全面收集、整理，以此分析房地產項目在進行開發過程中所需要的經營資金，精確估算企業的融資渠道和融資行為應怎樣與之進行匹配，根據估算的結論，形成詳細、科學、合理的項目資金評估表。三是在推進房地產項目的環節，根據開發進度，把預算設計的資金總量與實際使用的資金進行比較，在此基礎上合理調整企業的投資標準和投資方向，把企業的經營成本降到最低。

（二）健全財務預算相關機制

一套健全、合理的績效考核制度可以在企業的財務預算工作中發揮基礎性的作用，房地產企業可以探索改變以往片面推進考核員工績效制度的做法。例如把工程開展進度作為業務考核的重點，將財務部門的工作與企業業務聯系起來，更充分地發揮績效考核制度和員工激勵機制對于工作開展的促進作用，有效激發財務預算崗位技術人員在工作中的積極性，將財務預算對于企業發展的作用細化到每個相關人員的工作中。另外應該通過財務預算機制加強各部門的彼此交流，打造以財務部門為工作中心，其他相關部門進行配合的工作機制，這樣可以更為及時地掌握相關工程的各項施工情況、工程材料的競標以及選購等工作信息，實現所有環節的財務預算管理，增進財務預算工作的全面性和可靠性。

（三）改進財務預算管理的工作措施

對于財務預算管理工作，首先，房地產企業需要充分了解房產項目、資金儲備等方面的各項數據資料，對其做出細致的分析、處理。其次，房地產企業應該通過財務預算管理形成對工作推進進度的嚴格監管。再次，企業需要通過在財務預算管理過程中應用專業預算技術取得精準的預算管理資料，在此基礎上形成內部業務規劃和企業發展目標[8]。這幾個方面的內容都需要企業在財務預算管理方面做到與時俱進，采用先進方式，提高工作效果。例如在人員配置方面，由于企業缺乏既懂財務、又懂管理，而且熟悉財務預算業務的綜合性人才，導致相關工作的效率不高。但在現代人才管理領域，可以借助于第三方專業機構開展相關工作。另外在技術方面，隨著先進信息技術的廣泛普及，企業可以探索建立企業的財務預算信息平臺，匯聚各個部門的工作信息，統一進行調度管理，從而提高工作效率。

四、結束語

于房地產企業來說，為了更有效地進行公司經營，取得更大的效益，必須做好財務預算管理工作，對于預估數據盡量精確，把事故責任有效落實，根據企業日常經營過程中的財務預算工作，打造富于效率的管理體系。本文從優化相關工作人員的隊伍結構和專業素質、改進財務預算管理措施以及出臺房地產企業的財務預算管理制度等方面進行全面探討，力圖增進我國房地產企業在財務預算管理方面的工作效果。

參考文獻：

[1]劉正.房地產開發經營中財務預算管理應用與實踐方法分析[J].財會學習，2017（10）：72-73.

[2]韓梅.房地產開發企業財務預算管理的強化舉措芻議[J].管理觀察，2016（23）：150-152.

[3]劉平.財務預算管理在房地產開發經營中的應用探討[J].財經界（學術版），2014（20）：174-175.

[4]靳興德.財務預算管理在房地產開發經營中的應用探討[J].中外企業家，2015（10）：69-71.

[5]周素珍.房地產企業財務管理中存在的問題及解決對策[J].企業改革與管理，2018（13）：160+171.

[6]曹慧.新形勢下房地產企業財務管理的問題及解決對策[J].財經界（學術版），2015（12）：238.

[7]朱素亞.財務預算管理在房地產開發經營中的應用探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017（09）：49-50.

[8]傅紹祥.房地產行業的財務預算管理存在的問題及對策解析[J].財經界（學術版），2016（13）：251+280.