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企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建研究

2019-09-12 02:48:34楊雯
財經(jīng)界·下旬刊 2019年8期

楊雯

摘 要:開展企業(yè)的財務會計內(nèi)控管理工作具有重要的意義,可以更好地推動企業(yè)的未來發(fā)展。構(gòu)建好企業(yè)內(nèi)控管理機制,能夠為企業(yè)財務會計的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的條件,并且為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。文章通過分析和探究企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建問題,以期促進企業(yè)能夠更加健康、有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務會計 ?內(nèi)控管理 ?機制構(gòu)建

一、企業(yè)財務會計在內(nèi)控管理機制方面的問題

(一)內(nèi)控管理機制的構(gòu)建不完善

從我們目前部分企業(yè)在內(nèi)部控制管理的形勢可知,一些企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制體系工作方面已有了一些顯著成效。然而,我們也要清醒地看到,當前有關(guān)制度的實施并不非常的有效。一旦沒有更好的實施制度管理,就算其制度自身十分科學、合理,也未必能夠起到相應的指導性作用和收到良好的管理效果。很多企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)控管理機制構(gòu)建的重要性認識不夠,從而未能重視相關(guān)工作的開展,這就導致了工作中制度的執(zhí)行控制和企業(yè)相關(guān)業(yè)務開展之間存在脫節(jié),很難體現(xiàn)相關(guān)管理制度的科學和價值。

(二)內(nèi)控管理機制信息化水平低

近年來,隨著科學技術(shù)日新月異的發(fā)展,財務信息化和網(wǎng)絡(luò)化的時代已經(jīng)到來。很多企業(yè)在財務管理工作中已經(jīng)引入先進的硬件設(shè)備和財務管理系統(tǒng),建成了財務共享中心。但是先進設(shè)備的配備和管理軟件的引入并不代表著財務會計信息化工作的開展,尤其不能夠代表財務會計內(nèi)控管理工作信息化水平的提高。有大部分的企業(yè)在構(gòu)建財務共享系統(tǒng)方面以及企業(yè)在整體的發(fā)展方面都比較的落后,不能夠充分而完全的體現(xiàn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,信息平臺的建設(shè)很難與企業(yè)實際的財務決策和內(nèi)部監(jiān)督工作聯(lián)系起來,這些都極大地影響了企業(yè)財務管理工作中內(nèi)控管理信息化的發(fā)展水平。

(三)內(nèi)部審計監(jiān)督落實不到位

對于企業(yè)的財務會計內(nèi)控工作來講,內(nèi)部審計工作的開展具有極為重要的意義,對企業(yè)整個財務管理工作的規(guī)范性具有主導性的作用。而現(xiàn)實中的許多企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計監(jiān)督機制,不能有效對財務會計工作進行規(guī)范性監(jiān)督,從而不能有效發(fā)現(xiàn)財務會計工作中存在的問題,保證財務會計核算的合規(guī)性。更有甚者,許多企業(yè)中的單位領(lǐng)導和其他管理部門對內(nèi)部審計工作缺乏正確認識,他們覺得開展內(nèi)部審計這項工作就說明企業(yè)不信任單位以及相關(guān)部門的工作情況,進而不會對審計部門工作的實施認真配合,而且對于出現(xiàn)的審計問題在整改方面也只是敷衍了事,因而導致內(nèi)部審計的監(jiān)督職能不能得到有效發(fā)揮。

二、健全與完善企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制

(一)加強對內(nèi)控管理機制的構(gòu)建

企業(yè)應當科學的分工內(nèi)外部的管理,使自身職責不斷明確,強化企業(yè)在財務會計中內(nèi)控管理機制的構(gòu)建意識,促使企業(yè)在生產(chǎn)運行方面能夠更加的科學、合理與高效。另外,各級管理者必須更新思想,促使企業(yè)能實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。

(二)提升內(nèi)控管理信息化水平

(1)隨著科技的進步,信息化技術(shù)已經(jīng)被應用到社會生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域。企業(yè)要跟上時代的步伐,必須注重對信息化技術(shù)的合理應用,更好地服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

(2)必須緊密圍繞企業(yè)的中心工作,確保內(nèi)控管理信息化建設(shè)能夠準確定位。通過深入地分析企業(yè)發(fā)展過程中的缺點和不足,適時調(diào)整內(nèi)控管理的重點,為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者提供更好的監(jiān)督服務,不斷地為企業(yè)決策的正確性提供參考,助力企業(yè)更好更快發(fā)展。

(三)落實審計部門監(jiān)督職能

(1)企業(yè)應當加強宣傳以及內(nèi)部審計工作的教育工作,使更多的管理人員能夠掌握內(nèi)部審計工作的意義,有效發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能。

(2)為了能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能, 企業(yè)應當賦予內(nèi)部審計部門一定的獨立性與權(quán)威性。審計部門應當參與企業(yè)的各項運營活動,在開展相關(guān)審計的過程中,將對內(nèi)部控制的考核評價加進去,提出有效的管理建議,并檢查已發(fā)現(xiàn)問題的整改情況,以切實達到監(jiān)督管理的效果。

三、結(jié)束語

總之,企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控管理機制過程中,應給予重視與加強,繼而使企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面的能力和水平不斷提高,推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]張黛菲.對企業(yè)財務管理會計內(nèi)控策略的若干思考[J].中國總會計師,2018(11):82-83.

[2]解汝祥.基于企業(yè)財務管理的會計內(nèi)控策略分析討論[J].時代金融,2018(29):219+225.

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