企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建研究

楊雯

摘 要：開展企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)控管理工作具有重要的意義，可以更好地推動企業(yè)的未來發(fā)展。構(gòu)建好企業(yè)內(nèi)控管理機制，能夠為企業(yè)財務(wù)會計的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的條件，并且為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。文章通過分析和探究企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建問題，以期促進企業(yè)能夠更加健康、有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計 ?內(nèi)控管理 ?機制構(gòu)建

一、企業(yè)財務(wù)會計在內(nèi)控管理機制方面的問題

（一）內(nèi)控管理機制的構(gòu)建不完善

從我們目前部分企業(yè)在內(nèi)部控制管理的形勢可知，一些企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制體系工作方面已有了一些顯著成效。然而，我們也要清醒地看到，當前有關(guān)制度的實施并不非常的有效。一旦沒有更好的實施制度管理，就算其制度自身十分科學、合理，也未必能夠起到相應(yīng)的指導性作用和收到良好的管理效果。很多企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)控管理機制構(gòu)建的重要性認識不夠，從而未能重視相關(guān)工作的開展，這就導致了工作中制度的執(zhí)行控制和企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)開展之間存在脫節(jié)，很難體現(xiàn)相關(guān)管理制度的科學和價值。

（二）內(nèi)控管理機制信息化水平低

近年來，隨著科學技術(shù)日新月異的發(fā)展，財務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的時代已經(jīng)到來。很多企業(yè)在財務(wù)管理工作中已經(jīng)引入先進的硬件設(shè)備和財務(wù)管理系統(tǒng)，建成了財務(wù)共享中心。但是先進設(shè)備的配備和管理軟件的引入并不代表著財務(wù)會計信息化工作的開展，尤其不能夠代表財務(wù)會計內(nèi)控管理工作信息化水平的提高。有大部分的企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享系統(tǒng)方面以及企業(yè)在整體的發(fā)展方面都比較的落后，不能夠充分而完全的體現(xiàn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，信息平臺的建設(shè)很難與企業(yè)實際的財務(wù)決策和內(nèi)部監(jiān)督工作聯(lián)系起來，這些都極大地影響了企業(yè)財務(wù)管理工作中內(nèi)控管理信息化的發(fā)展水平。

（三）內(nèi)部審計監(jiān)督落實不到位

對于企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)控工作來講，內(nèi)部審計工作的開展具有極為重要的意義，對企業(yè)整個財務(wù)管理工作的規(guī)范性具有主導性的作用。而現(xiàn)實中的許多企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計監(jiān)督機制，不能有效對財務(wù)會計工作進行規(guī)范性監(jiān)督，從而不能有效發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計工作中存在的問題，保證財務(wù)會計核算的合規(guī)性。更有甚者，許多企業(yè)中的單位領(lǐng)導和其他管理部門對內(nèi)部審計工作缺乏正確認識，他們覺得開展內(nèi)部審計這項工作就說明企業(yè)不信任單位以及相關(guān)部門的工作情況，進而不會對審計部門工作的實施認真配合，而且對于出現(xiàn)的審計問題在整改方面也只是敷衍了事，因而導致內(nèi)部審計的監(jiān)督職能不能得到有效發(fā)揮。

二、健全與完善企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制

（一）加強對內(nèi)控管理機制的構(gòu)建

企業(yè)應(yīng)當科學的分工內(nèi)外部的管理，使自身職責不斷明確，強化企業(yè)在財務(wù)會計中內(nèi)控管理機制的構(gòu)建意識，促使企業(yè)在生產(chǎn)運行方面能夠更加的科學、合理與高效。另外，各級管理者必須更新思想，促使企業(yè)能實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。

（二）提升內(nèi)控管理信息化水平

（1）隨著科技的進步，信息化技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到社會生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域。企業(yè)要跟上時代的步伐，必須注重對信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（2）必須緊密圍繞企業(yè)的中心工作，確保內(nèi)控管理信息化建設(shè)能夠準確定位。通過深入地分析企業(yè)發(fā)展過程中的缺點和不足，適時調(diào)整內(nèi)控管理的重點，為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者提供更好的監(jiān)督服務(wù)，不斷地為企業(yè)決策的正確性提供參考，助力企業(yè)更好更快發(fā)展。

（三）落實審計部門監(jiān)督職能

（1）企業(yè)應(yīng)當加強宣傳以及內(nèi)部審計工作的教育工作，使更多的管理人員能夠掌握內(nèi)部審計工作的意義，有效發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能。

（2）為了能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能， 企業(yè)應(yīng)當賦予內(nèi)部審計部門一定的獨立性與權(quán)威性。審計部門應(yīng)當參與企業(yè)的各項運營活動，在開展相關(guān)審計的過程中，將對內(nèi)部控制的考核評價加進去，提出有效的管理建議，并檢查已發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，以切實達到監(jiān)督管理的效果。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控管理機制過程中，應(yīng)給予重視與加強，繼而使企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面的能力和水平不斷提高，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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