家家悅“接盤”山東華潤萬家

□韓祖亦

▲家家悅參與競買山東華潤100%股權。

在托管山東華潤萬家生活超市有限公司(下稱“山東華潤”)旗下門店不足半年后,正大力拓展經營區域的家家悅最終決定參與競買,欲直接將山東華潤“納入囊中”。

近日,家家悅公告稱,公司擬參與競買天津華潤萬家生活超市有限公司(下稱“天津華潤萬家”)在上海聯合產權交易所公開掛牌轉讓的其持有的山東華潤100%股權,轉讓底價為3120萬元。

當下,因公眾消費習慣變遷與電商沖擊等因素,大賣場業務已經成為不少零售商業績增長的“拖累”。家家悅若此番成功競買2018年度虧損較大的山東華潤,能否順利接納消化,并扭轉其頹勢,有待關注。

轉讓后預付卡款怎么辦？

家家悅此番公開宣布參與競買山東華潤,可謂“踩”在了最后時點上。

掛牌信息顯示,山東華潤100%股權的轉讓底價為3120萬元,掛牌起始日期為2019年8月1日,8月28日掛牌期滿。家家悅便在28日晚間,披露了擬參與競買的公告。

作為中國最大的連鎖超市,華潤萬家2017年全國自營門店實現銷售1036億元,自營門店總數達到3162家,分布在全國29個省、242個城市。然而,因缺乏規模支撐等因素,其在北京、山東等北方市場的業績狀況卻不盡如人意,近年來一直顯現出“退”的姿態。

山東華潤旗下正在經營的7家門店(2家分布于濟南、3家青島、1家淄博、1家煙臺)亦是如此。

財務數據顯示,截至2019年6月30日未經審計的數據,山東華潤總資產7679.85萬元,凈資產-6.12億元,2019年1至6月實現營業收入2.40億元,凈利潤仍報虧損,為-911.16萬元。

因本次交易范圍不包括特易購商業(山東)有限公司,依據深圳誠信會計師事務所出具的,僅包括山東華潤及子公司青島華潤萬家生活超市有限公司(下稱“青島華潤萬家”)的審計結果為,截至2018年12月31日,其凈資產為-2080.14萬元,2018年度營業收入6.79億元,凈利潤為-6665.28萬元；2019年4月末的凈資產1049.03萬元,2019年1至4月營業收入1.83億元,凈利潤129.17萬元。

值得注意的是,山東華潤(含青島華潤萬家)已將截至2019年4月30日尚未消費完畢的華潤萬家預付卡款轉讓給天津華潤萬家,自標的股權工商變更完成之日起1個月內由山東華潤為消費者提供換卡服務,山東華潤因此支出的預付卡金額由天津華潤萬家在10個工作日內支付給山東華潤；逾期未換卡的,由天津華潤萬家直接向消費者承兌。

同時,山東華潤(含青島華潤萬家)原會員積分屬于天津華潤萬家,在交割日后僅可在天津華潤萬家的華潤通業務平臺中使用,由天津華潤萬家負責向消費者承兌。

若“花落”他人半年托管如何處理？

家家悅此番參與競買山東華潤100%股權,其實并不令人意外。

事實上,家家悅目前正受托管理山東華潤下屬正在經營的7家門店,并擁有山東華潤為支持該7家門店的日常經營業務相關必要的管理權。

今年3月,家家悅與天津華潤萬家、山東華潤簽訂了《資產管理協議》,全面托管山東華潤下屬正在經營的7家門店,托管期為10年。在托管期內,按協議約定享有對山東華潤正在經營7家門店的經營權、資產管理權、人事聘用及任免權,包括門店的設備設施管理、供應鏈管理、商品管理、銷售管理、員工管理等與超市門店經營事務相關事項。

不過,家家悅要想拿到這筆托管費用,并不容易。托管時雙方圍繞今后7家門店的利潤情況,進行了一定的“對賭”約定——若這7家門店托管期內累計虧損,則山東華潤無需向家家悅支付任何管理費。若該7家門店托管期內累計盈利,則山東華潤按累計盈利的30%向家家悅支付管理費。同時,托管期間的虧損由山東華潤或其股東承擔,若該7家門店托管期內的年度虧損超過其2018年未經審計的利潤虧損,則虧損超出部分由家家悅賠償給山東華潤。

那么,若家家悅此次競買不成功,山東華潤100%股權“花落”他人,家家悅的托管將如何處理呢?

根據此前協議,托管期內,如山東華潤股權發生轉讓的,“除非各方協商一致并簽署書面解除協議,否則資產管理協議繼續有效履行。”

看好其現有連鎖網絡布局

若家家悅競買成功,家家悅又能從山東華潤得到什么呢?

根據家家悅日前發布的2019年半年報,報告期內,公司實現營業總收入72.65億元,同比增長16.68%；歸屬于上市公司股東的合并凈利潤2.26億元,同比增長16.85%。

在門店網絡方面,今年上半年,家家悅繼續加快網絡發展,積極拓展張家口及周邊地區、山東西部等新的市場,同時進一步完善成熟區域網絡布局。報告期內新增門店40家,包括合并河北家家悅納入合并報表的已開業門店11家,新增門店中大賣場18家、綜合超市19家、其他業態3家。

截至目前,家家悅各業態連鎖門店已達758家,其中大賣場123家、綜合超市551家、百貨店13家、便利店13家、寶寶悅等專業店58家。在家家悅看來,山東華潤2018年度虧損較大,主要為供應鏈支撐能力受限、區域總部管理成本和物流運營成本較高,以及不在交易范圍內門店閉店損失影響等,而其現有的連鎖網絡布局,未來具有一定的增長潛力。

“如公司競買成功,本次交易有利于與公司現有業務協同發展,增強公司的市場競爭能力。如公司受讓股權,將通過供應鏈整合、優化區域總部管理架構等措施,擴大現有門店銷售收入,控制管理和物流成本,提高運營效率。”家家悅表示。

零售業專家胡春才表示,近幾年大賣場業態在中國市場的頹勢已經是不爭的事實。對比來看,越來越多小業態超市備受青睞,這些超市不同于傳統大賣場,面積小、生鮮占比高、選址相對靈活,以更貼近消費者的姿態受到了廣泛認可,重點布局小業態成為更多零售商發展的趨勢。

■資訊

濟南市中區鄉村振興訓練營開班

本刊訊9月2日上午9點，濟南市市中區鄉村振興訓練營在濟南大學創業學院路演大廳隆重開班。開班儀式由濟南大學（濟南市市中區）創業學院院長劉晨亮主持，濟南大學組織部部長張培國致開幕詞，市中區委副書記李冬利作開班儀式講話。市中區委組織部、區委統戰部臺辦、區鄉村振興辦、區農業農村局以及十六里河、興隆、黨家、陡溝街道相關負責同志參加。

本次鄉村振興訓練營的參訓學員來自市中區十六里河、興隆、黨家、陡溝四個街道，由村“兩委”、鄉村振興服務隊和農村實用人才三部分構成。

據了解，本次訓練營著眼于以產業項目激活鄉村振興，致力于培育具有發展潛力的產業項目，培養一批懂農業、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍。為期三天的課程培訓之后，還有游學觀摩、項目對接和赴臺交流等階段，經過層層篩選和打磨之后，將有4個項目得到導師一對一幫扶和合作，屆時將有專家導師為項目提供策劃、規劃、招商、運營等一條龍服務。

市中區委副書記李冬利介紹：“實施鄉村振興戰略，是黨的十九大報告中作出的重大戰略部署，也是市中區一項重要的政治任務。走鄉村振興之路，必須充分發揮基層黨組織的凝聚力、充分發揮鄉村振興服務隊成員自身優勢，充分發揮農村實用人才帶頭人在新時代‘三農’工作中的領跑帶動作用，努力做鄉村振興的生力軍，合力打造鄉村振興市中樣板”。（許秀靜）