她辭職去撿垃圾 把32萬只塑料瓶做成潮牌

離開的原因

凌晨兩點，電腦屏幕正在逐漸變暗，這意味著又一天的工作結束了，閉上眼睛，表格上的曲線依舊跳動在眼前，久久難以散去，疲憊地揉了揉太陽穴，黃寧寧第100次問自己：這是自己真正喜歡的工作么？

2011年中，實習結束的黃寧寧順利入職阿里巴巴，正式開始了與產品和數據打交道的日子。工作的5年多時間里，她迎來了移動互聯網時代的爆發，也等到了公司的上市敲鐘，只是日復一日的工作，也讓黃寧寧逐漸開始迷失自我。

懷著這份迷茫，黃寧寧選擇在2016年中，離開工作了5年多的老東家，也離開了屏幕背后那些紛繁龐大的數據曲線，開始去重新找尋自我。

在美國加州，黃寧寧居住了小半年。這兒的生活方式很簡單，她開始跟著室友做垃圾分類，也逛逛二手商品店，騎上自行車就可以到海邊吹海風、玩帆船，或者去爬山、攀巖。在這里，她離互聯網很遠，一步就可以踏進大自然。

“我曾以為是小鎮生活的慢節奏吸引了我，后來才意識到是他們物盡其用、了無負擔的生活方式打動了我。”黃寧寧說，正是好瓶這個項目喚醒了她的這種意識。好瓶想要用產品的方式和市場的力量，去解決塑料污染問題，而不是說教式去宣傳環保公益理念，讓黃寧寧覺得這個項目很酷。

對好瓶“一見鐘情”的黃寧寧結束了旅行，離開生活了快6年的杭州，只身前往上海。她渴望把好瓶打造成一個可持續的潮牌。

只不過，國內再生材料行業并不成熟，光打通供應鏈這端，黃寧寧就花了半年的時間。“從供應商開始，我就要講故事，用未來的可能性去打動他們”。好瓶合作的第一家工廠，甚至是第一次接觸再生材料生產。

把回收廢棄的塑料瓶，經過分揀切片、清洗消毒等工序，做成再生顆粒、纖維，再紡成紗線、布料，不少供應鏈環節都需要團隊和工廠共同去打通。

回收的廢棄塑料瓶，在進入服裝生產環節之前，已經過了切片、分揀、清洗、高溫、消毒等標準工序，然后才變成了再生顆粒、再生纖維、紗線，紡成布，最后做成了衣服。

沒有“好評如潮”的好瓶

從產品運營到真正去做產品，早期黃寧寧也為自己交了昂貴的學費。

去年，好瓶以“一家用塑料瓶造環保T恤”的神店身份登陸造物節，讓淘寶店鋪一下子擁入了3萬名的消費者，其間轉化了不少訂單，但最終卻并沒有好瓶預想中的好評如潮。原來，由于工廠的不嚴謹，有些消費者收到的商品上沾了污漬。

“說實話，有點措手不及”，黃寧寧當機立斷暫停了與第一家工廠的合作，把更多精力放到了建立穩定可控的供應鏈上，“直面消費者，讓我們發現了供應鏈端的問題”。

初期建立合作的生產線，一時沒辦法靈活配合好瓶短頻快的創意產品，黃寧寧選擇緩一緩，暫停了直面消費者的生意，把更多精力放到了企業團隊的合作開拓上，“消費者的需求多變而又零散，那時候的好瓶還沒有準備好”。

如何向大眾市場傳遞可持續理念？好瓶首先便選擇了去跟馬拉賽事進行合作。黃寧寧列了一串數據：每場馬拉松產生的垃圾是日常量的6倍，一個瓶子在比賽中只有20秒的使用壽命，而不回收的瓶子，在土壤里要500年才能降解。這是一個與好瓶高度契合的場所。

但是，去把循環再生這件事情變得很酷、很好玩，改變人們對于環保的刻板印象，這是重中之重。

在蘭州馬拉松比賽，為了讓“跑馬者”在完成比賽的同時還盡可能多地拾取塑料瓶，好瓶特地設計了可以直接放置塑料瓶的戰袍;針對觀看者，好瓶則推出了用塑料瓶換取抽繩袋的活動。“大家現場都在撿瓶子，有些甚至跑回家拿。”黃寧寧說，好瓶在每款產品上，都會盡量把環保量化，讓大眾對再生產品有更直觀的感受。就像馬拉松中觀眾拿到袋子，就標注著“來自3個瓶子”的字樣，讓大眾知道這袋子原來是3個塑料瓶制作而成的。

為了讓邊跑馬邊撿瓶子的行動影響更多人群，好瓶還把這套行動裝備變成了一個工具包。這個工具包包含了特制的戰袍和3個瓶子制作而成的抽繩袋，只要敢于穿上戰袍的跑馬者都可以認領。通過這樣一路“接力”的形式，這種特殊的馬拉松形式來到了貴州、內蒙古鎖邊林、北京、雄安、上海和舟山等地。

除此之外，好瓶也在更多場合去宣導“可持續生活”理念。在太湖迷笛音樂節上，把3個塑料瓶制作的抽繩袋發放給承諾拒絕使用塑料飯盒的搖滾樂迷;在亞洲音樂盛典上，粉絲們可以用12個塑料瓶換一件粉絲T恤，如果攢夠100個塑料瓶，還能換取音樂會門票。

N名兼職員工

“這個世界有一種改變的方式，它不是少數人做了很多事情，而是大多數人開始做一點點事，改變就會發生。”

好瓶的團隊不是緊密型創業團隊，它包括黃寧寧在內只有4名全職員工，但黃寧寧卻認為它力量很大，因為他們有非常多“20%的小伙伴”，即用工作生活之余20%的時間，想用創造力來解決社會問題的參與者。這些人也被稱為創變者。

好瓶推出的用24個塑料瓶制作的“24包”就是創變者們共同碰撞出的火花。需求的最開始，是好瓶遇到了想用回收塑料瓶制作救災帳篷的可口可樂與壹基金，于是三方產生了一個大膽的想法，用這些回收塑料瓶做成潮包，再把賣包所得的錢用來買帳篷救災。

黃寧寧把想法告訴了創變者們：潮包設計師WY、遠在意大利的奢侈品設計師一晗、一直為好瓶出謀劃策的設計師Fido等。結果大家一拍即合，一個名叫“壹·瓶·可樂”的線上設計小分隊成立了。“24包”從創意到生產，經過了前后3次打板與調整，才成為一個與消費者見面的產品。

好瓶還給“24包”安插了小彩蛋，每一個包包內都縫制了帳篷形狀的回收帳篷布料，這些布料來自曾服役于雅安地震的救災帳篷，經過清洗消毒裁剪后，它們成為了24包獨一無二的號碼牌。

5月份，這款24包在小范圍販售，500件很快銷售一空，這讓好瓶也重拾了走回消費者端的信心。8月底，“24包”通過開始吧、玩物志這些年輕人聚合的平臺正式販售。令黃寧寧開心的是，“出現了斷貨的情況”。前不久，好瓶參展了戛納國際創意節，作為代表淘寶的4家品牌之一。接下來的9月中旬，好瓶也會再次登上造物節，“年輕人對于可再生材料的接受度正在變高”。

其實，我國是全球最大的廢塑料再生利用國家之一。

只不過，一方面再生材料的成本確實高于一般的紡織面料，另一方面國人對于回收再利用商品，會有“廢物再用”的不安全感。因此，國內品牌鮮少旗幟鮮明地使用再生材料，這項技術才會成為很多人眼中的“黑科技”。但這項技術，在歐美等國家已經有比較成熟的應用，也有不少品牌設立了再生材料的產品線，如Adidas就與環保公司Paeley for the Oceans聯名推出過，利用漁民打撈回收的海洋垃圾制成的跑鞋，已經售出了100萬雙。

盡管目前生產成本較高，但是黃寧寧說，市場擴大之后，再生材料的成本也會變得更加可控。

本刊整理自“服裝邦”