土木工程施工項目管理關鍵問題的思考

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摘 要：我國的土木工程施工項目管理方法較落后，改革開放以來特別是近年來，我國的工程建設和建筑業發展非?？?，在發展過程中，土木工程施工項目管理也存在不少問題，為此施工企業一直研究探討施工項目管理的新方法。文章針對土木項目管理中存在的問題，對其關鍵問題進行了研究，并提出了施工項目規范管理的主要措施。

關鍵詞：土木工程 施工項目管理 分析探究

引 言

近些年來，伴隨著我國科學技術的不斷發展和提升。我國在土木工程施工項目方面也大踏步的發展和進步。在這樣的情況之下，我國的土木工程項目也發展的越來越快。與此同時，我國的土木工程項目已經占據了我國的工程施工中相當大的一個比重。因此，我國土木工程企業對其施工項目管理關鍵問題進行研究就成為了企業工作的重中之重。因此，在土木工程施工的過程中，只有企業對土木工程施工項目管理工作不斷重視，對關鍵問題不斷的總結和改善，再能為土木工程施工企業的發展和進步打下一個堅實的基礎。

一、土木工程施工項目管理的概念

土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理，包含可行性研究、勘察、設計、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個工程項目管理的關鍵，管理的好壞對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。施工項目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項目管理是施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，實現按期、優質、安全、低耗的項目管理目標。施工項目管理的主要內容體現在：“一規劃，四控制，四管理，一協調”。一規劃：編制施工項目管理規劃。投標前編制《項目管理規劃大綱》，作為投標書的重要內容之一和中標施工到保修完成全面的綱領性的規劃。開工前編制《項目管理實施規劃》，其是對項目管理從開工到竣工驗收進行指導的實施性文件。四控制：在項目實施的全過程中，對進度、質量、安全和成本目標進行控制（即“四控制”），以實現項目的各項約束條件。四管理：生產要素、合同、信息和施工現場管理。在項目實施的全過程中，對勞動力、材料、機械設備、資金、技術等生產要素進行優化配置與動態管理，為項目目標的實現提供保證。一協調：組織協調對施工過程中內部單位之間、內部與外部之間的關系進行有序協調，減少施工中的各類矛盾和問題的發生，為施工創造寬松的內外環境。

二、土木工程施工企業項目管理問題

（一）土木工程施工的造價問題。在進行土木工程項目施工的過程中，所需要的成本以及額外的支出都會與施工企業以及投資人等等有著利益的掛鉤。在這樣的情況之下，企業在進行土木工程項目施工的過程中就要不斷的開源節流，盡量的去節約成本以及額外的支出。因此，在進行土木工程施工管理的過程中，管理人員一定要注意工程成本。但是，根據調查，現在有相當多數量的施工企業為了能夠使得工程的成本大大減少，就開始鋌而走險，采取了很多的違法行為。例如：使用違規的、便宜的工程用料來降低成本，通過這樣的方式去降低成本，不僅僅拖慢了土木工程的施工進度，更重要的是，使得工程的質量大大地降低，安全系數也大大的降低。所以，土木工程施工的造價問題已經成為了企業管理工作的重中之重。

（二）土木工程施工的安全管理問題。在進行土木工程施工的過程中，工地上的施工人員就是施工工作的主力。因此，他們的工作對整個土木工程項目的施工有著直接的影響。因此在土木工程施工過程中，如果未進行必要的安全防護，或者沒有安全防護，從而導致在施工過程中出現不該出現的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業帶來沉重的經濟負擔。在施工安全管理過程中，由于管理不到位，致使施工現場出現混亂。同時一些施工企業在施工過程中，為了給企業節約成本，缺乏必要的安全生產設備及必要的施工器材，從而容易引發施工安全事故。

（三）施工質量管理問題。在土木工程施工過程中，施工材料是關鍵，施工材料質量的好壞直接影響土木工程質量的高低，所以建筑施工企業必須重視起施工材料的采購。在采購過程中，絕對不能為了降低企業的施工成本，而不負責任地選擇劣質、不合格的材料，不然會影響到土木工程整體的質量，甚至會給施工企業和廣大群眾帶來沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和財產損失。

（四）施工進度管理問題。有些單位對工程進度過分關注和強調，因此總是在加速工程的施工建設，把很多細小的必要建設給直接忽略掉，催促施工人員加大勞動強度，工程進度是提高了，但工程質量反而下降了，給工程的施工建設帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴重威脅到使用者的生命安全和財產安全。

三、加強土木工程施工項目管理措施

（一）提高資金的利用率。在工程施工項目管理過程中，一定要根據工程圖紙的設計來計算。在工程即將完工的階段，對于計價材料和設備要進行回收資金的計算。對于回收的金額，要根據工程的具體情況來確定，例如工程設備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業貸款和拆遷征地等情況。

（二）做好現場監督工作。在進行工程施工項目管理時，相關人員需要到施工現場去考察工程的具體情況，對于施工地的地質地貌、水文條件等方面的因素都要進行考慮，真正的做到掌握實際情況，這樣才能保證施工項目管理的準確性。

（三）提高土木工程施工人員的綜合素質。土木施工單位應該對不同的施工人員進行針對性的培訓工作，使每一位參與施工的人員都具備相應的施工技術。并且要建立合理的培訓考核機制，從而實現對施工人員自身水平的不斷提高。同時，還可以采取有效的激勵機制來激發施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經驗的工人參與施工管理和技術研究，只有將施工人員的技術水平提高，才能夠促進了施工隊伍的穩定，保證工程的施工質量。

（四）強化施工現場項目管理。施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，堅持文明施工，改善現場作業環境，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

（五）加強合同管理。土木工程是我國大型的工程機構，有各類的合同文件、工程設計的文件。業主、承包商、設計單位、工程師以及施工人員等相關的資料，要確保它們的完善和進行妥善的保管。只要這樣嚴格的保管，才能避免施工的誤解、錯誤、工期縮短等現象的出現。文件一旦形成，就是工程的歷史性文件，如果發生在施工過程中的問題，文件就是最有效和最有力的證據。

總 結

綜上所述，我國的土木工程項目已經占據了我國的工程施工中相當大的地位。因此，我國土木工程企業對其施工項目管理關鍵問題進行研究就成為了企業工作的重中之重。在土木工程施工的過程中，企業要不斷地加強對施工的管理，及時的找出管理問題并解決問題，從而為土木工程施工企業的發展和進步打下一個堅實的基礎。

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