園林綠化工程施工全過程管理解析

李津津

摘 要：園林綠化工程施工中需要進行較多的管理，施工管理則是最為核心與基礎的一項綜合性管理構成。整體上來看，相關企業在園林綠化工程施工管理上的實際能力已經有了明顯提升，但實際工程施工管理活動開展中依然存在各種問題。大多數園林綠化工程施工主體性企業并未認識到施工管理問題的嚴重性，其對于相關問題如何解決也較為茫然，鑒于此，探尋出各種問題的有效解決策略也十分必要。

關鍵詞：園林綠化工程 施工 全過程 管理

一、林綠化工程施工與管理的內涵、目標、任務

1.1建設工程管理的內涵是。自項目開始至完成，通過項目策劃和控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

1.2工程項目管理的核心任務是目標控制。為實現目標，管理任務可分為以下7項具體任務：安全管理，投資控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理，組織和協調。

工程建設各參于方都具有以上7項目管理任務，簡稱為三控三管一協調。

1.3園林綠化工程施工與管理的目標任務。以施工單位的管理目標任務為側重點來探討，在園林綠化工程的實施階段，管理目標如下：工程進度目標工程施工的時限，通過組織管理，按照要求時限完成工程任務;工程質量目標核心是按圖施工，體現設計意圖，原材料質量是關鍵環節，規范化施工是質量的保證;費用目標：作為業主方，在滿足功能的情況下盡量節約投資;作為施工方，在滿足工程質量目標和進度要求的前提下，節約成本，取得經濟效益。

二、園林綠化工程施工管理中存在的問題

2.1施工管理權責關系不明晰。園林綠化工程施工管理中存在的首要問題是具體管理權責不明晰，這也導致無法較好地解決很多管理事務，施工管理資源也很容易出現閑置和浪費的情況。究其原因，思想意識層面對施工管理的認識帶有局限性為主要原因之一，缺乏一個較為全面和系統的認識時，施工管理的規范化程度自然較為低下。不僅如此，雖然施工管理本身較為重要，但很多園林綠化工程施工主體并未確立出基本的施工管理制度，缺乏基礎性制度的指導和規范時，具體施工管理活動在開展上則無法得到有效指導，施工管理的權責關系不明晰也成為了一個必然現象。無論是從短期還是從長期來看。在施工管理制度缺失，施工管理權責關系不明晰的狀態下，園林綠化工程施工管理的實際有效性也會處于較低水平。

2.2施工管理全面性不足。園林綠化工程施工管理本身涵蓋很多具體的管理事務與內容，理論上來看，施工管理活動開展中需要兼顧各項管理事務，但在實際施工管理活動開展中，施工管理全面性不足這一問題較為顯著。大多數園林綠化工程施工管理主體并沒有科學地進行施工管理預測和分析，施工管理在開展上偶發性特征十分顯著，整體管理的系統性特征并不明顯。此外，受經驗主義影響，實際施工管理中質量管理，以及工期保障等往往會成為具體的管理核心，施工管理資源相對有限的背景下，其它層面施工管理需求很難得到有限滿足，這則導致整體施工管理活動開展中存在明顯的“短板”，管理上的全面性不足也真真切切的成為了施工管理中一個明顯的問題。

2.3施工管理缺乏評價與監督。相關評價與監督機制缺失也是當前園林綠化工程施工管理中存在著的一個顯著問題，通常來看，只要涉及到了施工管理活動開展就必然會存在各種問題，動態管理上的影響因素相對較多，很多管理問題的產生也帶有不可預見性。此外，大多數園林綠化工程施工主體本身缺乏完備的管理經驗，主觀上存在的不足也很有可能引發一些具體管理疏漏或問題的產生。一旦與之相對應的評價與監督機制存在缺位或不完善，施工管理主體很難對施工進程，施工管理方式方法的實際有效性，施工管理成效取得等進行有效感知，施工管理策略選用與施工管理需求間的不對等現象也十分明顯，缺乏監督更會使得很多施工管理問題無法被及時發現，并堆積在一起。

三、園林綠化工程施工管理問題的解決對策

3.1強化施工管理制度建設。開展園林綠化工程施工管理活動需要一個具體制度予以較好指導和規范，這也是明晰施工管理權責關系的基本要求。例如，長春市凈月區某綠化工程建筑施工企業十分注重施工管理相關活動的開展，其不僅確立出了基本的施工管理制度，進行了施工管理權責關系的明晰，更加會結合不同綠化工程施工狀況，施工管理實際狀況等確立二級施工管理制度，并將施工管理的內容，基本原則與預期目標等在制度中進行較好細化。借助制度建設層面進行不斷努力與完善，形成一個良好的施工管理環境，各個層面與各個時期施工管理活動在開展上也得到了有效的指導和規范。其它園林綠化工程施工企業也要認識到施工管理制度建設的必要性和重要性，將施工管理較好地納入到制度化管理框架下。

3.2構建全面施工管理體系。園林綠化施工管理不能只局限于某一個點或某一個層面的管理，構建全面的施工管理體系也十分必要。例如，湛江市某園林綠化工程施工企業總結出了一套相對成熟的施工管理體系。即在進行具體的施工管理時，其首先會分割一般性管理事務，將不同的管理事務交由不同施工管理人員予以負責。與此同時，為了凸顯出施工管理中的重點，該施工企業將預算管理作為了整體施工管理中的核心，借助應用全面預算管理法以及構建全面預算管理體系，較好實現了全面施工管理的預期目標。其它園林綠化工程施工企業可以借鑒這一成熟經驗，即分清管理主次的基礎上，構建全面施工管理體系，力求有效兼顧各項施工管理事務，避免施工管理中產生明顯的“留白”問題。

3.3確立施工管理評價與監督機制。園林綠化工程施工管理不僅需要一個基礎性制度予以較好指導和規范，同時也需要一個具體的評價與監督機制予以保障和支撐，借助評價與監督機制的運轉，施工管理活動也能夠在一個較為良好的狀態中。具體來說，施工企業可以抽調核心管理層人員與項目負責人共同組成施工管理評價與監督小組，在細化出了施工管理評價與監督標準后，開展施工管理評價與監督工作。通過常態化的評價，施工管理主體應當較好感知施工管理的實際進程與狀況，特別是分析施工管理策略的實際有效性，并在后續施工管理活動開展，以及策略選用層面進行一些跟進式的調整。借助常態化的監督，施工管理主體需要認識到管理中存在的具體問題和不足，對于各種問題進行解決的過程也可以看作是施工管理實際有效性不斷提升的一個過程。

3.4做好維護工作。園林綠化工程竣工后，就進入維護管理階段，以鞏固園林綠化景觀效果。在具體工作中需要做到：（1）對栽種植物進行養護管理，灌溉次數以及水量要適宜，如果天氣炎熱，注意給苗木補充水份，使得植物長勢良好。（2）冬季氣候寒冷，需要將大樹支干涂白，可以起到防凍作用，避免被太陽灼傷，同時還可以殺蟲滅菌。（3）定期檢查苗木，避免發生病蟲害。

3.5做好結算工作。園林綠化工程施工進入后期，需要對工程資料進行收集、分類、保管。當出現施工變更時，詳細記錄變更內容。如果是已經完成的樹木種植發生變更，或需要移植，就會造成經濟損失，這就需要現場進行驗證，避免出現矛盾糾紛。對于竣工結算要做好協調工作，確保結算驗收工作順利完成。

結 論

綜上所述，在園林工程施工中，要想保證園林工程施工質量，需要改變傳統的事后管理模式，采用全過程管理方式，將施工與管理相結合，不僅可以提高植物成活率，優化園林景觀效果，而且還可以讓園林充滿藝術氣息。

參考文獻

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