建筑工程管理中的成本控制研究

瞿祥明

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程成本的管理與控制得到了越來越多的關(guān)注。建筑工程中涉及到的問題非常復(fù)雜，尤其在其中成本管理與控制方面存在著很大缺陷，極大地阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工程成本控制作為建筑管理中的重要組成部分，對于整體工程的推進(jìn)和管理具有非常重要的意義。本文針對建筑工程成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合工程的實際發(fā)展提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;動態(tài)管理;運(yùn)用策略

前言

工程的成本管理與控制作為建筑施工中的重要部分，其發(fā)展對于推動建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程也非常重要。建筑行業(yè)不斷的進(jìn)步，涉及到的資金管理越來越多，一旦無法進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，在建筑工程中就會導(dǎo)致項目失控的現(xiàn)象出現(xiàn)，因此必須對建筑工程成本的管理和管理起到應(yīng)有的重視，以便于建筑工程進(jìn)行成本管理更好的提高項目控制的整體結(jié)構(gòu)和性能，驗證成本管理是否符合規(guī)定的建筑工程準(zhǔn)則。但是在成本管理的過程中，涉及到的因素和數(shù)據(jù)都非常的復(fù)雜。因此，實現(xiàn)全過程的建筑工程成本控制，不僅需要非常精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，而且需要從這些數(shù)據(jù)中分析出有用的信息，才能更好地實現(xiàn)建筑工程的管理。

1建筑工程成本中存在的問題

1.1缺乏靈活管理

對建筑工程成本進(jìn)行控制，不僅要從大的方面進(jìn)行整體監(jiān)控，更要從各個細(xì)節(jié)人手，對各項項目的造價進(jìn)行精準(zhǔn)的控制。在目前大多數(shù)建筑工程的項目管理中，采用的都是比較傳統(tǒng)的進(jìn)價估算法，按照實際情況進(jìn)行相應(yīng)的估算，這就在很大程度上導(dǎo)致項目的資金管理出現(xiàn)問題。究其根本原因就是由于整體工程的成本控制靈活度缺失，相當(dāng)一部分施工單位為了施工方便，而不對成本進(jìn)行整體的控制，考慮到其中可能出現(xiàn)的問題。而采用過度簡單的定價估算，因此在成本管理的過程中有很多不符合實際情況的現(xiàn)象出現(xiàn)，這就導(dǎo)致難以進(jìn)行精準(zhǔn)的成本控制。除此之外，部分建筑單位為了獲得更多的資金謊報項目數(shù)量，故意延遲工期。項目工程中所涉及到的造假也需要引起注意，工作人員需要對其中的各部位進(jìn)行實際勘測，才能保證進(jìn)行精準(zhǔn)的成本管理。建筑工程內(nèi)容比較多，而且工期比較長，其本身就比較松散，難以進(jìn)行集中化的管理。如果無法進(jìn)行靈活性的成本控制，就會在管理的過程中遇到很大阻礙，無法綜合考慮社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的話甚至可能造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2管理體系不完善

隨著我國改革開放的不斷深入，工程成本管理的技術(shù)手段也在不斷的提高之中。俗話說無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)完善的成本控制必須依賴于完善的建筑管理體系。我國高度重視建筑行業(yè)的發(fā)展，但是就目前而言，工程成本控制依然存在著眾多問題，而且相應(yīng)的法律法規(guī)也非常缺乏。這就導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行施工的過程中，難以為上的進(jìn)行管理。這不僅會導(dǎo)致成本控制的過程中無章可依，而且會造成工作效率低下的情況，極易導(dǎo)致項目出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。項目工程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，因此，在進(jìn)行成本管理的過程中，勢必會牽扯到很多利益問題。如果缺乏必要的管理體系，非常容易出現(xiàn)各種違法亂紀(jì)行為。而且如果無法進(jìn)行金子的成本控制，無法將工程項目透明公開的話，也會導(dǎo)致建筑單位之間出現(xiàn)不良競爭，不利于推動項目按時按期完成。只有建立完善的管理體系，才能從各方面督促相關(guān)工作人員對項目的成本進(jìn)行控制。在建筑工程實施的過程中，必須對項目管理中的各項資金出入進(jìn)行明確的記錄，以便于相關(guān)部門對于整體資源進(jìn)行把握，進(jìn)而對全體部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和管理。健全制度建設(shè)對項目自身監(jiān)督體系的完善也具有非常重要的意義，嚴(yán)格的規(guī)章制度能夠避免滋生腐敗行為，保證項目的整體發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑工程管理成本控制的策略

2.1提高成本控制靈活性

大多數(shù)建筑成本控制的過程中，大多都是通過對整體進(jìn)行把控。因此，在進(jìn)行成本控制的時候必須提高其靈活性，才能對項目進(jìn)行精準(zhǔn)的掌握。對于建筑工程而言，對成本影響的因素非常眾多。一般來說，不同單位之間都有固定的材料商，在這個部分中極易出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。因此在進(jìn)行成本控制的過程中，建筑單位必須熟悉工程的各個部分，才能最大限度的降低成本。在進(jìn)行造價控制的時候必須留有一定的空間，更好的服務(wù)工程，避免出現(xiàn)豆腐渣工程。承包單位和施工單位也必須進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，在雙方之間根據(jù)實際情況達(dá)成合同。因此，在成本控制的時候，既要進(jìn)行相應(yīng)的壓縮，也要留有足夠的壓縮空間，這樣的話才能對后期的投資決策提供幫助，也有利于降低投資的風(fēng)險。除此之外也要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，這樣的話再以進(jìn)行管理的過程中發(fā)生問題，才能及時的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，避免造成更大的損失。

2.2完善制度管理

完善的制度是進(jìn)行建筑工程成本管理最為基礎(chǔ)的部分，因此必須堅持管理制度的建設(shè)，以便于相關(guān)工作人員更好的進(jìn)行工作。成本管控問題勢必會涉及到很多人員的分工問題，而且需要與各個部門之間進(jìn)行有效的溝通和聯(lián)系。因此，建筑工程單位必須建立統(tǒng)一完善的制度，才能夠進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。那么首先就要建立完善的管理機(jī)制，是工作人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，能夠有據(jù)可依，以便于建立更加完善規(guī)范的體系。除此之外，也要加強(qiáng)對于制度的實施，確保對成本進(jìn)行完善的控制。其次，也要有針對性地建立完善的監(jiān)督體系。在進(jìn)行成本控制的過程中，勢必要對各個部門的資金進(jìn)行調(diào)控，相關(guān)工作人員極有可能在這個過程中產(chǎn)生腐敗的思想。完善的監(jiān)控體系也能夠降低腐敗的機(jī)會，工作人員能夠更好的進(jìn)行工作。另外，提高相關(guān)工作人員的成本管理技能，提高他們管理的意識。工程的成本控制貫穿于項目的整個工程之中，必須對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精準(zhǔn)的把握。因此，在進(jìn)行成本管理的過程中比。對各個環(huán)節(jié)精心把控，確保成本的浮動空間在可接受的范圍之內(nèi)。

2.3相關(guān)工作人員的能力

雖然大多數(shù)建筑單位的相關(guān)工作人員文化程度都比較高，但是其本身并沒有十分專業(yè)的技能，在從事工作的時候感覺非常吃力。特別是對于成本控制而言，其中涉及到各方面的因素，對于工作人員的能力要求非常高。對于建筑工程的成本控制而言，不僅需要對各個數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的把控，而且需要保證成本與工程項目相符合，這樣才能更好的保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的整體工期時間比較長，在進(jìn)行成本控制的時候，必須按照實際情況進(jìn)行階段性的劃分，這樣的話有利于減小工作人員工作的復(fù)雜程度，也能夠極大地提高工程成本控制的準(zhǔn)確度。企業(yè)也要不斷地引進(jìn)先進(jìn)的人才和技術(shù)，不斷培訓(xùn)相關(guān)工作人員，有針對性地提高他們的專業(yè)技能。企業(yè)必須提高工作人員的積極性，使其工作結(jié)果與獎金相掛鉤，保證在成本可控的范圍內(nèi)最大程度的提高項目工程的進(jìn)度。有針對性地提高相關(guān)工作人員的能力，也能夠降低各種機(jī)械的輸出，避免返工的情況出現(xiàn)，對于整體項目的發(fā)展具有非常重要的意義。

3總語

綜上所述，工程成本控制對于建筑工程的管理具有非常重要的意義，雖然目前的工程管理中依然存在很多問題，但只要加強(qiáng)對于工程造價及各方面因素的動態(tài)控制，就能夠很好的結(jié)合社會和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到雙贏的局面。從而更好地開展工程，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。