建筑工程管理中的成本控制研究

瞿祥明

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程成本的管理與控制得到了越來越多的關注。建筑工程中涉及到的問題非常復雜，尤其在其中成本管理與控制方面存在著很大缺陷，極大地阻礙了建筑經濟的發展。工程成本控制作為建筑管理中的重要組成部分，對于整體工程的推進和管理具有非常重要的意義。本文針對建筑工程成本管理中存在的問題進行分析，并結合工程的實際發展提出幾點建議。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;動態管理;運用策略

前言

工程的成本管理與控制作為建筑施工中的重要部分，其發展對于推動建筑行業現代化發展進程也非常重要。建筑行業不斷的進步，涉及到的資金管理越來越多，一旦無法進行精準的控制，在建筑工程中就會導致項目失控的現象出現，因此必須對建筑工程成本的管理和管理起到應有的重視，以便于建筑工程進行成本管理更好的提高項目控制的整體結構和性能，驗證成本管理是否符合規定的建筑工程準則。但是在成本管理的過程中，涉及到的因素和數據都非常的復雜。因此，實現全過程的建筑工程成本控制，不僅需要非常精準的數據，而且需要從這些數據中分析出有用的信息，才能更好地實現建筑工程的管理。

1建筑工程成本中存在的問題

1.1缺乏靈活管理

對建筑工程成本進行控制，不僅要從大的方面進行整體監控，更要從各個細節人手，對各項項目的造價進行精準的控制。在目前大多數建筑工程的項目管理中，采用的都是比較傳統的進價估算法，按照實際情況進行相應的估算，這就在很大程度上導致項目的資金管理出現問題。究其根本原因就是由于整體工程的成本控制靈活度缺失，相當一部分施工單位為了施工方便，而不對成本進行整體的控制，考慮到其中可能出現的問題。而采用過度簡單的定價估算，因此在成本管理的過程中有很多不符合實際情況的現象出現，這就導致難以進行精準的成本控制。除此之外，部分建筑單位為了獲得更多的資金謊報項目數量，故意延遲工期。項目工程中所涉及到的造假也需要引起注意，工作人員需要對其中的各部位進行實際勘測，才能保證進行精準的成本管理。建筑工程內容比較多，而且工期比較長，其本身就比較松散，難以進行集中化的管理。如果無法進行靈活性的成本控制，就會在管理的過程中遇到很大阻礙，無法綜合考慮社會效益和經濟效益，嚴重的話甚至可能造成極大的經濟損失。

1.2管理體系不完善

隨著我國改革開放的不斷深入，工程成本管理的技術手段也在不斷的提高之中。俗話說無規矩不成方圓，科學完善的成本控制必須依賴于完善的建筑管理體系。我國高度重視建筑行業的發展，但是就目前而言，工程成本控制依然存在著眾多問題，而且相應的法律法規也非常缺乏。這就導致施工單位在進行施工的過程中，難以為上的進行管理。這不僅會導致成本控制的過程中無章可依，而且會造成工作效率低下的情況，極易導致項目出現停工和返工的現象。項目工程與經濟發展密切相關，因此，在進行成本管理的過程中，勢必會牽扯到很多利益問題。如果缺乏必要的管理體系，非常容易出現各種違法亂紀行為。而且如果無法進行金子的成本控制，無法將工程項目透明公開的話，也會導致建筑單位之間出現不良競爭，不利于推動項目按時按期完成。只有建立完善的管理體系，才能從各方面督促相關工作人員對項目的成本進行控制。在建筑工程實施的過程中，必須對項目管理中的各項資金出入進行明確的記錄，以便于相關部門對于整體資源進行把握，進而對全體部門進行適當的規劃和管理。健全制度建設對項目自身監督體系的完善也具有非常重要的意義，嚴格的規章制度能夠避免滋生腐敗行為，保證項目的整體發展。

2加強建筑工程管理成本控制的策略

2.1提高成本控制靈活性

大多數建筑成本控制的過程中，大多都是通過對整體進行把控。因此，在進行成本控制的時候必須提高其靈活性，才能對項目進行精準的掌握。對于建筑工程而言，對成本影響的因素非常眾多。一般來說，不同單位之間都有固定的材料商，在這個部分中極易出現弄虛作假的現象。因此在進行成本控制的過程中，建筑單位必須熟悉工程的各個部分，才能最大限度的降低成本。在進行造價控制的時候必須留有一定的空間，更好的服務工程，避免出現豆腐渣工程。承包單位和施工單位也必須進行有效的溝通和協調，在雙方之間根據實際情況達成合同。因此，在成本控制的時候，既要進行相應的壓縮，也要留有足夠的壓縮空間，這樣的話才能對后期的投資決策提供幫助，也有利于降低投資的風險。除此之外也要進行相應的規劃，這樣的話再以進行管理的過程中發生問題，才能及時的進行相應的調整，避免造成更大的損失。

2.2完善制度管理

完善的制度是進行建筑工程成本管理最為基礎的部分，因此必須堅持管理制度的建設，以便于相關工作人員更好的進行工作。成本管控問題勢必會涉及到很多人員的分工問題，而且需要與各個部門之間進行有效的溝通和聯系。因此，建筑工程單位必須建立統一完善的制度，才能夠進行系統化的管理。那么首先就要建立完善的管理機制，是工作人員在執行工作任務的時候，能夠有據可依，以便于建立更加完善規范的體系。除此之外，也要加強對于制度的實施，確保對成本進行完善的控制。其次，也要有針對性地建立完善的監督體系。在進行成本控制的過程中，勢必要對各個部門的資金進行調控，相關工作人員極有可能在這個過程中產生腐敗的思想。完善的監控體系也能夠降低腐敗的機會，工作人員能夠更好的進行工作。另外，提高相關工作人員的成本管理技能，提高他們管理的意識。工程的成本控制貫穿于項目的整個工程之中，必須對每個環節都進行精準的把握。因此，在進行成本管理的過程中比。對各個環節精心把控，確保成本的浮動空間在可接受的范圍之內。

2.3相關工作人員的能力

雖然大多數建筑單位的相關工作人員文化程度都比較高，但是其本身并沒有十分專業的技能，在從事工作的時候感覺非常吃力。特別是對于成本控制而言，其中涉及到各方面的因素，對于工作人員的能力要求非常高。對于建筑工程的成本控制而言，不僅需要對各個數據進行精準的把控，而且需要保證成本與工程項目相符合，這樣才能更好的保證建筑工程的經濟效益。建筑工程的整體工期時間比較長，在進行成本控制的時候，必須按照實際情況進行階段性的劃分，這樣的話有利于減小工作人員工作的復雜程度，也能夠極大地提高工程成本控制的準確度。企業也要不斷地引進先進的人才和技術，不斷培訓相關工作人員，有針對性地提高他們的專業技能。企業必須提高工作人員的積極性，使其工作結果與獎金相掛鉤，保證在成本可控的范圍內最大程度的提高項目工程的進度。有針對性地提高相關工作人員的能力，也能夠降低各種機械的輸出，避免返工的情況出現，對于整體項目的發展具有非常重要的意義。

3總語

綜上所述，工程成本控制對于建筑工程的管理具有非常重要的意義，雖然目前的工程管理中依然存在很多問題，但只要加強對于工程造價及各方面因素的動態控制，就能夠很好的結合社會和企業的經濟效益，達到雙贏的局面。從而更好地開展工程，為我國建筑行業的發展提供保障。