建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

余長躍

摘要：本文以建筑工程為基礎，從其中開展管理工作的創(chuàng)新模式產(chǎn)生的重要作用展開分析工作，明確模式創(chuàng)新時提出的要求以及思路，實現(xiàn)在規(guī)劃設計的基礎上完成創(chuàng)新，若將其運用在某一具體建筑項目開展的管理工作中，將會為建筑項目開展管理工作時其水平的提高發(fā)揮巨大的推動作用。本文就分析了這一問題，并提出了一些具體的應用方法。

關鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應用及發(fā)展;分析

引言

對于大部分西方發(fā)達國家而言，其對建筑項目開展的管理工作在理論知識以及實踐方面，呈現(xiàn)出日漸成熟的效果，特別是對于我國來講，其在該領域的創(chuàng)新思想起源于西方，所以，在實際使用期間，有著十分顯著的優(yōu)勢，促進國內(nèi)建筑領域的快速發(fā)展以及進步，推動經(jīng)濟建設的步伐不斷加快。

1簡述創(chuàng)新模式

由于相關工作人員對建筑項目開展的管理工作實施的研究以及使用情況不斷加深，導致民眾更加注重將創(chuàng)新模式使用到具體建筑項目開展的管理工作中，在這一前提下，目前建筑項目在管理方面開展的創(chuàng)新工作正在火熱進行。以現(xiàn)在的情況而言，國內(nèi)對建筑項目具體開展管理工作期間使用的創(chuàng)新模式主要有兩類，具體為：（1）對開展管理工作的員工在培養(yǎng)以及選拔方面進行創(chuàng)新，經(jīng)過選用本身具備的綜合素質(zhì)較高的管理層，實施對建筑項目類單位開展的管理工作，在此基礎上，讓工程項目有著明確的工作目標以及前進方向，同時還可以更高效地指引整個建筑項目開展管理工作的發(fā)展趨勢;（2）與之前使用的管理模式進行對比，更傾向于使用新型開展管理工作的模式，以后期建筑項目開展管理工作的模式、制定的目標為基礎，輔助項目具體開展的管理工作的開展，在此基礎上，希望能夠?qū)崿F(xiàn)項目制定的預期目標，最終讓項目本身投入成本的實際利用率提高，在確保建筑項目可以順利開展的前提下，推動建筑領域的競爭能力得到有效提升。

2存在的問題

2.1管理工作存在相對顯著的滯后情況

在具體開展管理工作期間，國內(nèi)大量建筑行業(yè)中開展管理工作的員工，還是使用最初開展管理工作的模式，并未以時代背景出現(xiàn)的更新以及改變情況為前提，進行變革、創(chuàng)新，因此導致在具體開展管理工作期間不能極具針對性地對單位中的所有事項嚴格地開展管控工作，最終導致建筑單位開展管理工作的模式在進行科學化發(fā)展方面出現(xiàn)了延誤，導致建筑企業(yè)本身的發(fā)展出現(xiàn)了一定的制約現(xiàn)象。

2.2管理工作體系不健全

現(xiàn)在這一時期，建筑領域內(nèi)的發(fā)展壯大中隱藏的最大的問題為：有關方面的管理制度在制定上有巨大的漏洞存在，導致大量建筑項目在具體開展施工建設期間，不能優(yōu)質(zhì)、高效地根據(jù)有關制度開展工作。另外，大量建筑行業(yè)內(nèi)的單位企業(yè)為了完成對成本資金進行控制，頻繁使用裁撤工作人員的方法實現(xiàn)，此方式導致單位內(nèi)的員工長期處于“人人自危”的狀態(tài)下，另外，施工人員數(shù)量的降低在一定程度上加大了開展管理工作時存在的難度以及實際工程量，造成開展的管理工作在很長一段時間內(nèi)不能獲得進一步的發(fā)展，導致工作效率全面下降，各種類型錯誤情況出現(xiàn)的概率持續(xù)提升，對項目整體質(zhì)量造成了嚴重的影響，最終對建筑單位的未來發(fā)展產(chǎn)生十分嚴重的影響。

3具體使用和發(fā)展創(chuàng)新

3.1具體使用

建筑項目當中對于管理模式的創(chuàng)新方面，在其單位中的管理體制內(nèi)存在詳細的規(guī)定。建筑單位需要積極、高效地跟隨社會的腳步進行發(fā)展，使用科學、有效的管理辦法，保證構筑出更為高效、科學的建筑項目管理體系，對于建筑單位在施工期間需要承擔的責任進行明確，健全適應單位發(fā)展現(xiàn)狀的責任制度，經(jīng)過科學的方式對項目各方所要承擔的責任和存在的義務進行協(xié)調(diào)，能夠慢慢加強企業(yè)當中在環(huán)境方面實施的控制工作，讓其本身擁有的抗風險能力得到明顯提高，加大開展管理工作時的效率和工作質(zhì)量。還有，建筑項目當中提到的創(chuàng)新管理模式內(nèi)有對施工進度開展管理工作制定的目標以及對施工質(zhì)量開展管理工作制定的目標等這些內(nèi)容，因此，能夠讓建筑項目開展管理工作時所有流程具備的有效性最終獲得高效的體現(xiàn)。建筑企業(yè)開展管理工作時的理念需要積極、有效地進行扭轉，還有，需要完成全方位的創(chuàng)新以及發(fā)展工作，最終將建筑施工項目中所有領域內(nèi)存在的利益關系維護好。

3.2發(fā)展

（1）若是要推動創(chuàng)新模式在國內(nèi)建筑項目開展管理工作時的發(fā)展，需要從提高該行業(yè)從業(yè)工作者本身具備的綜合素質(zhì)以及能力這兩個方面著手，選用專業(yè)素養(yǎng)方面能力更佳的人員，讓其從專業(yè)以及科學的視角上開展管理工作，最終在確保建筑單位自身能夠正常、良好運行的基礎上，推動建筑企業(yè)的工作更加明晰化，讓其自身的具體運行效率得到提升，對于建筑單位當中開展管理工作時的評估以及考核規(guī)劃進行細分，最終在讓整體工作效率得到提高的前提下，推動建筑單位在自身領域內(nèi)的競爭能力得到顯著提高。

（2）在具體對建筑項目開展的管理工作進行創(chuàng)新這一流程內(nèi)，需要改變之前開展管理工作時使用的理念以及開展工作的模式，由于目前將國內(nèi)科學技術方面的發(fā)展觀念具體使用到建筑單位運行流程中的情況不斷加深，對于建筑單位而言，需要改變之前設定的發(fā)展道路，落實可持續(xù)科學化發(fā)展的這一模式，將其當作建筑單位未來發(fā)展的一個主要方向，對于建筑單位在具體行業(yè)發(fā)展期間面臨的情況進行明確，為建筑單位在未來的蓬勃發(fā)展打下堅實的基礎，以推動其順利、高效的發(fā)展。

4結束語

經(jīng)過將創(chuàng)新模式使用到建筑項目開展的管理工作內(nèi)，可以更為高效地幫助單位將自身的形象提高，另外，還能夠讓其市場競爭力在一定程度上加大，推動自身具備的經(jīng)濟效益最大限度地發(fā)揮出來，讓建筑單位能夠在日益激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地。