關于戰略管理會計對工業企業成本管理的作用與思考

孟 燕

一、戰略管理會計對工業企業成本管理的作用

工業企業開展成本管理工作能夠有效實現企業成本增收的目的，推動工業企業的持續發展進步。但是由于工業企業成本投入量較大，在具體的成本管理工作開展中或多或少會遇到一些問題。戰略管理會計的發展使工業企業的成本管理工作更加高效，戰略管理會計對工業企業成本管理的開展具有重要的意義[1]。

（一）使工業企業的成本管理工作具有動態性

經濟市場一直處于發展中，工業企業的內外部環境也會隨之產生變化，工業企業也處在動態發展的過程中，所以要求工業企業的成本管理工作也是動態的。戰略管理會計與企業成本管理工作的有效融合正好彌補了傳統成本管理一成不變的缺陷[2]，保證工業企業的成本管理工作能夠從企業發展實際情況出發，針對不同時期工業企業發展情況制定出科學的成本管理策略，滿足企業發展需求，實現工業企業成本管理工作的動態開展，從而有效提高工業企業的經濟效益，推動工業企業的長遠發展。

（二）能夠有效提高工業企業的市場競爭力

社會發展迅速，市場的更新換代更是不可預料，工業企業只有保持較強的核心競爭力，才能開辟出屬于自身的發展道路。工業企業基于戰略管理會計開展成本管理工作，使成本管理與實際工作聯系更加緊密，有效降低了工業企業的成本投入，使工業企業的經濟利潤顯著增長，從而保證工業企業實現經濟效益最大化的目的。同時，戰略管理會計在工業企業成本管理中的運用有助于企業了解相關企業的信息，為工業企業的發展提供借鑒。這些都能使工業企業的市場競爭力顯著提高，確保工業企業在市場競爭中的穩固地位。

二、戰略管理會計下工業企業開展成本管理工作存在的問題

（一）工業企業成本管理信息化程度有待提高

由于工業企業的產品量大，成本管理存在一定的復雜性，有關工作量也較大，要求工業企業能夠對相關數據信息進行科學的整理歸納，為成本管理工作的開展提供可靠的依據。但是目前部分工業企業還不具備有效的成本信息管理系統，及時建立了有關系統，在實際工作開展時可操作性不強，沒有及時將有關信息收錄其中，不能保證所含數據的完整、精確，導致工業企業的成本管理工作失去科學性。而且工業企業的會計工作所需的有關數據信息也會因為成本管理信息系統的缺陷不能順利開展，使工業企業的成本管理發揮不出應有的作用。

（二）工業企業成本管理職責劃分不清晰

工業企業的成本管理工作是一項長期、復雜的工作，只有將具體工作權責進行明確，工業企業的成本管理工作才能高效開展。在實際的工作中，工業企業對有關部門和人員的具體職責沒有進行明確，導致企業的成本管理混亂，成本管理工作的開展不能按照原定的成本方案進行，成本管理不能有效地實施。同時，由于職責不明確，很容易出現各部門、人員互相推諉的現象，使有關工作效率大大降低，企業的利益由此受損，工業企業發展緩慢。

（三）會計核算方式需改進

工業企業開展成本管理工作需要科學的成本核算方式，但是目前許多工業企業的成本核算方式較為落后，核算內容主要對工業企業的總成本進行核算。工業企業在開展成本核算時沒有進行全面的考慮，核算工作存在缺陷，使企業對成本信息的掌握不夠準確，相關戰略決策的科學性得不到保證。同時，落后的會計核算方式致使相關工作不符合企業發展，對潛在問題不能及時發現并有效解決，使工業企業遭受損失。

三、工業企業基于戰略管理會計開展成本管理的相應策略

（一）樹立先進的戰略管理觀念

工業企業開展成本管理工作的重要前提保障之一就是具有先進的戰略成本管理理念，所以工業企業應該摒棄過時的觀念，積極樹立符合企業發展要求的成本管理理念，將戰略管理會計思想融入到成本管理工作中。首先，工業企業可以對現有的有關工作人員進行專業知識、技能的培訓教育，使企業工作人員充分認識到戰略管理會計對成本管理工作的重要性，引導其樹立戰略管理會計理念，提升有關人員的知識水平和工作技能[3]。其次，工業企業還應該制定出全面科學的戰略管理目標，確保戰略管理會計與企業成本管理的高效結合，保證工業企業成本管理水平的上升。

（二）完善工業企業的成本管理信息系統

成本管理信息系統作為影響工業企業戰略成本管理工作主要影響因素之一，工業企業應該加強重視。工業企業在開展具體工作時，首先應該對工業企業的成本進行全面的核算整理，有效收集相關的數據信息，制定嚴格的成本管理制度，將企業成本控制在一定范圍之內。同時，應該充分將先進的科學技術應用到企業的成本管理工作中，可以利用一些先進的軟件或者構建企業專屬的信息系統，將有關數據信息進行全面的整合歸類，并且利用計算機技術進行科學的分析評估，從而有效提高工業企業成本管理效率，推動工業企業的健康發展。例如，有關工業企業在開展成本管理工作時可根據自身需求結合實際情況，聘請外部的專業技術人員，為企業量身打造符合企業發展需求的管理軟件，并且廣泛收集企業的內外部信息，擴充其數據庫，為戰略成本管理工作的開展提供科學的數據信息支持，保證企業成本管理順利開展，確保企業的高效發展。

（三）明確各部門的具體職責

工業企業對各個部門及人員的職責進行明確，能夠保證成本管理工作的順利開展。在實際工作中工業企業應該從戰略的角度出發，充分發揮戰略管理會計在企業成本管理中的作用，將標準成本和作業成本有效結合，分析工業企業成本情況，為企業制定有關成本方案提供可靠的支持。同時，要將成本管理工作職責明確到具體部門或者有掛人員的頭上，并且配備責任追究機制，保證管理工作的有效落實，從而確保成本信息的完整、精確，促進工業企業的成本管理質量的提高，保證工業企業發展水平的提升。

（四）加強工業企業的成本分析工作

工業企業的發展是一個動態的過程，要求企業的成本管理工作也是動態的，只有這樣，成本管理才能發揮出應有的作用，所以工業企業的成本核算工作也應該全面、動態。在實際工作中，要考慮工業企業的全過程，并且針對具體的環節開展成本核算分析工作，不僅要顧及到總體成本，還要具體到每個細節，充分將產品的管理、銷售等環節的成本投入也納入其中，有效分析工業企業的成本管理工作，及時發現其中的不足之處，并且結合企業實際情況制定合理的解決方案，保證工業企業成本管理高質量的進行。同時，工業企業的成本管理還應該把握企業的動態戰略走向，對企業的生產、經營、技術和員工工作質量、產品質量等情況進行全面清晰的了解，從源頭上控制成本，保證工業企業成本管理工作的有效開展。

四、結束語

總之，工業企業的成本管理工作必須跟上企業發展的步伐，將戰略管理會計理念融入到成本管理工作中，保證工業企業成本管理質量的有效提升，推動工業企業的長遠、穩定發展。企業在實際工作中應該做到樹立先進的戰略管理觀念，完善工業企業的成本管理信息系統，明確各部門的具體職責，加強工業企業的成本分析工作，從而確保有關工業企業的高效進步。