戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新分析

陳英東

摘 要 在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，行業(yè)內(nèi)存在著越來越嚴重的競爭，這使得中小型企業(yè)在市場上的競爭日趨激烈。在這種情況下，對于中小企業(yè)管理者來說，要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要基于戰(zhàn)略管理視域下，盡最大可能提高自身管理能力。現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下的管理方法還存在著諸多的問題，由此本文將對戰(zhàn)略管理所存在的問題，提出相應的創(chuàng)新建議，最大程度上發(fā)揮所具有的優(yōu)勢，促進技術和制度方面的創(chuàng)新，旨在可以為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供一定的幫助。

關鍵詞 戰(zhàn)略管理 中小企業(yè) 管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F270文獻標識碼：A

我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開中小企業(yè)的助推，它擁有數(shù)量眾多、經(jīng)營方法善于應變等特征，這對于減輕我國就業(yè)壓力、提高企業(yè)競爭力、促進制度創(chuàng)新、加快經(jīng)濟又好又快發(fā)展有著積極的現(xiàn)實意義。戰(zhàn)略管理主要是指某一組織或者企業(yè)在一定階段內(nèi)的整體發(fā)展目標和方向，并通過科學決策政策、改善資源配置等各種方法來完成工作。戰(zhàn)略管理的內(nèi)在含義就是制定健全的戰(zhàn)略目標，這不但是企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路，也是對各個方面更好管理的檢測。在發(fā)展時，健全的戰(zhàn)略能夠為企業(yè)的成功提供保證，反之，假如不能制定切實可行的科學戰(zhàn)略，企業(yè)的成功之路就會變得異常艱難。

1重視戰(zhàn)略管理的必要性

從戰(zhàn)略管理層面來講，中小企業(yè)管理是明確企業(yè)任務，整體考慮企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外原因來設置企業(yè)組織目標，并為達到目標付諸努力的過程。有關數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)已成為企業(yè)經(jīng)濟全新的增長點，在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中有著不容忽視的作用。但從實際來看，由于我國大部分中小企業(yè)目光比較狹隘，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。基于此，作為中小企業(yè)就需要更加重視戰(zhàn)略視域下的管理方法。

2中小企業(yè)管理中存在的普遍問題

2.1受到管理思維的約束

從當前來看，大部分中小企業(yè)管理人員將更多的心思花費在經(jīng)濟效益的提高等方面，并未認識到制訂長時間戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，此種做法顯然對企業(yè)的發(fā)展是無任何益處的，更多是因為如下因素：首先，管理人員思想守舊，不具備創(chuàng)新認識;其次是受到管理制度的限制;最后是管理人員自身素質(zhì)欠佳。除此之外，不具備戰(zhàn)略管理條件，中小企業(yè)在發(fā)展時，經(jīng)常會面對管理方法不夠合理等挑戰(zhàn)，這些迫切需要處理的問題，無形中限制了企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施。

2.2未構(gòu)建有效的管理機制

大部分中小企業(yè)雖然已經(jīng)開始認識到戰(zhàn)略管理的作用，但卻沒有創(chuàng)建起切實可行的管理機制，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略管理無法落實到基層工作中。一是缺乏行之有效的制度體系，不能為戰(zhàn)略管理提供有效的支持，企業(yè)管理層戰(zhàn)略管理決策的執(zhí)行力也非常低;二是企業(yè)薪酬和激勵機制有待健全，不能有效地激發(fā)員工的工作積極性，也達不到預期的戰(zhàn)略目標。

3戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的具體路徑

3.1重視管理思維的創(chuàng)新

管理思維創(chuàng)新是改變管理不可忽視的一個手段。為促進管理思維的創(chuàng)新，就需要企業(yè)管理人員在面對嚴峻的挑戰(zhàn)時，熟知國家最新的方針政策，積極進行市場調(diào)研，精確市場定位，促進企業(yè)和社會兩者效益的共同提高。不但要為企業(yè)樹立正確的價值觀，還要革新經(jīng)營管理理念。對于企業(yè)的長期發(fā)展來講，長期局限于一種管理模式是非常不利自身發(fā)展的，要著眼于大局，不能只關注經(jīng)濟效益是否提高，而是要積極履行社會責任，建立良好的形象。與此同時，也要改變經(jīng)營管理理念，堅持以客戶為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量和服務為根本，進一步提高企業(yè)競爭力，以此來解決客戶不同的訴求。

3.2注重促進制度的創(chuàng)新

企業(yè)制度創(chuàng)新主要是以進步的制度來達到各個方面的革新，從制度上起到重要的推動作用。對中小企業(yè)而言，制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的根本，能夠讓管理創(chuàng)新不再成為虛幻。特別是最近幾年來，企業(yè)發(fā)展如果一直守著老規(guī)矩不肯改變，必然會被這個時代所遺忘。一般來講，中基于此，作為企業(yè)需要按照自身所具有的特征，尋找全新的發(fā)展路徑，爭取實現(xiàn)革新，并在競爭激烈的市場中占有一席之地，為企業(yè)發(fā)展提供有效的保證，企業(yè)制度的創(chuàng)新就成為最重要的步驟，能夠推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3注重扎實管理基礎

在競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，中小企業(yè)也擁有著如經(jīng)營戰(zhàn)略善于變通、管理效率高等優(yōu)勢，但如果想要突出上述優(yōu)勢，就必須基于扎實的管理為根本，因為偏離戰(zhàn)略管理這一軌跡，所謂的優(yōu)勢也就無從談起了。另外，企業(yè)要精確市場定位，按照自身發(fā)展所具有的優(yōu)點，開發(fā)出具有功能性強的信息化管理平臺，以信息化來改善管理模式不夠新穎的現(xiàn)象，為企業(yè)爭取更多的主動權(quán)。最后，增強財務管理。將財務管理作為企業(yè)管理的重點，合理配置資金，進一步完善財務管理制度，從而節(jié)約成本、提高資金運營管理水平。

3.4創(chuàng)建切實可行的管理機制

作為中小企業(yè)而言，為了達到戰(zhàn)略目標，就需要創(chuàng)建起與戰(zhàn)略目標相適應的管理機制。有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，盡可能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源所具有的價值。詳細來講，應著手于如下方面：首先，應聯(lián)系中小企業(yè)的具體情況，創(chuàng)建起完善的戰(zhàn)略管理制度平臺，從制度方面為企業(yè)達到戰(zhàn)略目標提供有效的保證。其次，創(chuàng)建合理的戰(zhàn)略管理決策體系。主要通過組合創(chuàng)建決策團隊來提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)儲備更多高質(zhì)量優(yōu)秀人才，為戰(zhàn)略管理決策的更好實現(xiàn)提供人才保障。最后，提高管理實施團隊的執(zhí)行力。不但需要清楚的確定戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)的執(zhí)行力有效實施，也要重視員工的綜合能力，保證員工的各方面能力都能夠得到顯著地提高，從而加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4結(jié)束語

身處知識和技術迅速發(fā)展的新時代，作為企業(yè)管理人員就需要精確把握市場定位，以更長遠的目光規(guī)劃自身的發(fā)展，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中有可能會碰到的挑戰(zhàn)產(chǎn)生清楚的認識，只有這樣才可以促進企業(yè)管理能力的提升，在現(xiàn)如今越來越激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地。另外，還要做到企業(yè)創(chuàng)新點的精準定位，以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的立足點，立志有所為，摒棄不適合企業(yè)的管理機制，為創(chuàng)新管理營造有益的氛圍，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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