試析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理取得實(shí)效的關(guān)鍵因素

楊志利

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多個(gè)核心問(wèn)題中就包括預(yù)算管理，因而資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)要想提升資金利用率和使用率，必須做好全面預(yù)算管理工作。可以看出盡管一些企業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)揮著一定的積極意義，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和消費(fèi)者需求的日益增高，出現(xiàn)了一些不利于企業(yè)開(kāi)展工作的問(wèn)題，因而對(duì)其進(jìn)行分析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;實(shí)效;關(guān)鍵因素

在時(shí)代和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，房地產(chǎn)市場(chǎng)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，關(guān)鍵就要做好全面預(yù)算管理工作。因而全面預(yù)算管理工作要想取得實(shí)效，必須對(duì)影響實(shí)效取得的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施加以解決，只有如此，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)朝著良性、可持續(xù)的發(fā)展方向前進(jìn)。

一、現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）管理模式和體系落后問(wèn)題

盡管大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到預(yù)算管理工作的重要作用，但是具體到預(yù)算管理工作，在絕大多數(shù)時(shí)候還是由財(cái)務(wù)管理這一部門(mén)兼任。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理有多個(gè)分支，預(yù)算管理僅是其中一支，但由于行業(yè)不同，從本文的主體房地產(chǎn)企業(yè)出發(fā)來(lái)講，其預(yù)算管理不同于其他行業(yè)，具有這類(lèi)企業(yè)所獨(dú)有的特殊性，因而需要投入時(shí)間并應(yīng)用更為專(zhuān)業(yè)的知識(shí)完成相應(yīng)的工作。因此，極易出現(xiàn)預(yù)算管理體系不明問(wèn)題、針對(duì)性較差問(wèn)題以及人手欠缺問(wèn)題等多種相關(guān)問(wèn)題，以致影響到管理效果的發(fā)揮。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作的正常性和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的健康性都會(huì)受到滯后的管理方法與管理體系的影響[1]。

（二）制度落實(shí)和執(zhí)行落后問(wèn)題

要想使房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作更加穩(wěn)步的向前推進(jìn)，必須著力于開(kāi)展目的性和針對(duì)性極強(qiáng)的預(yù)算管理制度的建設(shè)工作，主要是因?yàn)橹贫嚷鋵?shí)、制度執(zhí)行、效果檢驗(yàn)這三方面都是預(yù)算管理工作進(jìn)行不斷修正和革新的必要環(huán)節(jié)。現(xiàn)如今，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理制度的建設(shè)工作秉持著積極的態(tài)度，但是對(duì)預(yù)算管理制度的落實(shí)工作卻顯得比較遲滯、不夠積極，有的房地產(chǎn)企業(yè)甚至沒(méi)有形成一整套完善的用于預(yù)算管理制度執(zhí)行效果檢驗(yàn)的績(jī)效考評(píng)體系，在很大程度上影響到預(yù)算管理作用的發(fā)揮，假如制度不能得到落實(shí)，就會(huì)使制度建設(shè)工作沒(méi)有了可靠的評(píng)判與考驗(yàn)參考。長(zhǎng)此以往，制度就會(huì)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r脫節(jié)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響的不良因素。

（三）信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題

及時(shí)而有效的數(shù)據(jù)信息的收集和分析工作的開(kāi)展是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，只有基于真實(shí)的數(shù)據(jù)、及時(shí)獲取，才能得出真實(shí)的存在于企業(yè)預(yù)算管理工作中的問(wèn)題，如此才保障企業(yè)預(yù)算管理改革工作方向的正確性。實(shí)際情況是當(dāng)前大部分房地產(chǎn)企業(yè)側(cè)重于在生產(chǎn)和建設(shè)這兩方面進(jìn)行信息技術(shù)與手段應(yīng)用，對(duì)內(nèi)部管理特別是預(yù)算管理方面的應(yīng)用卻顯得比較少，使負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的部門(mén)和工作人員獲得的信息不夠及時(shí)和準(zhǔn)確或很難對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行有效的甄別，因而使用不夠真實(shí)的數(shù)據(jù)，最終使預(yù)算管理工作的合理性與科學(xué)性造成影響[2]。

二、關(guān)鍵因素分析

房地產(chǎn)企業(yè)著手進(jìn)行預(yù)算管理改革和升級(jí)這方面的工作勢(shì)必要進(jìn)行全面預(yù)算，從上述分析中可以得出，當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)所進(jìn)行的預(yù)算管理工作面臨著多個(gè)問(wèn)題，影響了預(yù)算管理作用的發(fā)揮。除了作為一個(gè)概念而存在，全面預(yù)算管理實(shí)效的發(fā)揮有許多關(guān)鍵的制約因素。其一，做好優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的工作。只有如此才能打造一個(gè)適于房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理工作的良好內(nèi)部環(huán)境，為管理工作的開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ);其二，做好適用體系的確立和管理工作核心的把握工作。只有如此才能在強(qiáng)化管理工作中有的放矢，避免出現(xiàn)管理力量過(guò)于分散以及抓小放大等狀況的出現(xiàn);其三，做好制度執(zhí)行的績(jī)效考核強(qiáng)化工作。經(jīng)圍繞全面預(yù)算管理制度有效執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)體系的建立，使執(zhí)行與問(wèn)責(zé)落到實(shí)處;其四，做好房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用質(zhì)量的強(qiáng)化工作。這主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和外部管理以及預(yù)算管理與內(nèi)部管理職能升級(jí)都有賴(lài)于信息化技術(shù)的明確。

三、推行措施分析

（一）從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面出發(fā)

要想使房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作更加穩(wěn)步的向前推進(jìn)，就必須從下述三個(gè)方面著手進(jìn)行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。其一，做好全面預(yù)算管理氛圍和內(nèi)部環(huán)境的打造工作。具體需要通過(guò)借助宣傳教育，有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與管理要點(diǎn)和精神，進(jìn)而內(nèi)化企業(yè)制度為企業(yè)文化和精神，潛在的影響全體工作人員，最終形成人人有責(zé)的良好預(yù)算管理環(huán)境;其二，做好專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算管理工作的機(jī)構(gòu)建設(shè)工作。盡管財(cái)務(wù)管理涵蓋了預(yù)算管理，但是基于該項(xiàng)工作的特殊性等方面的要求，專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作刻不容緩。除了要履行相應(yīng)的工作職能外，還肩負(fù)充當(dāng)企業(yè)基層工作人員、中層管理工作人員、高層領(lǐng)導(dǎo)這三層的溝通橋梁的作用。經(jīng)積極而有效的交流和溝通，做好高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)全面預(yù)算管理工作的精神傳達(dá)和基層工作人員以及中層管理工作人員的建議和意見(jiàn)反饋這兩方面的工作，及時(shí)化解由于信息不對(duì)稱(chēng)而出現(xiàn)的問(wèn)題，為全面預(yù)算管理工作的推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其三，做好宣傳引導(dǎo)和組織學(xué)習(xí)工作。通過(guò)有關(guān)工作的開(kāi)展，使問(wèn)題得到解答，不但有助于提升企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況的掌握程度，還有助于提升企業(yè)全體工作人員的配合力度。

（二）從管理目標(biāo)確立和管控體系的制定方面出發(fā)

全面是全面預(yù)算管理工作的重中之重，因而要想使其作用得到充分的發(fā)揮，就不能采取一把抓的手段，而應(yīng)該通過(guò)管理核心問(wèn)題和目標(biāo)的確定以及落實(shí)具體的管控措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。年度預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算這兩個(gè)方面的內(nèi)容是房地產(chǎn)企業(yè)所實(shí)行的全面預(yù)算管理工作應(yīng)包括的主要內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，全年度的總效益和成本是年度預(yù)算看重的內(nèi)容，而開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期之內(nèi)的效益和成本的預(yù)算管理工作則是項(xiàng)目預(yù)算所看重的內(nèi)容。基于此，全面預(yù)算工作的工作重點(diǎn)得以確定，就這兩個(gè)方面，做好具有極強(qiáng)針對(duì)性的管控體系的制定工作。項(xiàng)目預(yù)期規(guī)劃和預(yù)期目標(biāo)是企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的主要內(nèi)容，其管理對(duì)象為項(xiàng)目本身。而企業(yè)年度預(yù)算則含有日常的運(yùn)營(yíng)預(yù)算和多個(gè)項(xiàng)目預(yù)算這兩個(gè)方面的內(nèi)容，因而企業(yè)年度預(yù)算應(yīng)該在對(duì)企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上著眼于全局，匯總并編制出相應(yīng)的企業(yè)年度預(yù)算，使企業(yè)和項(xiàng)目這兩者之間的發(fā)展更具均衡性[3]。

（三）從核心為預(yù)算管理的績(jī)效考評(píng)體系建立方面出發(fā)

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系建立工作的開(kāi)展，應(yīng)該將全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行作為其核心內(nèi)容，并重視房地產(chǎn)企業(yè)這一特殊行業(yè)所存在的多重管理需求這一特殊性，并積極將管理學(xué)中平衡計(jì)分卡這一設(shè)計(jì)理念引入其中。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系的重塑工作，應(yīng)該從企業(yè)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面、市場(chǎng)反饋方面、企業(yè)內(nèi)部流程方面以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面來(lái)完成。除此之外，還應(yīng)該積極的將對(duì)標(biāo)管理這一管理工具應(yīng)用到全面預(yù)算管理工作中，以此助力企業(yè)做好有關(guān)的落實(shí)工作，降低錯(cuò)誤的發(fā)生率。

（四）從信息化管理的全面升級(jí)方面出發(fā)

從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，首先，要對(duì)企業(yè)當(dāng)前所具有的信息交互系統(tǒng)與內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí);其次，要對(duì)數(shù)據(jù)傳輸規(guī)格、端口以及時(shí)間進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，促進(jìn)負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的部門(mén)對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量和速度大幅度提升;最后，在大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)工作的同時(shí)，還需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作質(zhì)量的提升加以重視，以免出現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成危害的一些網(wǎng)絡(luò)病毒、木馬以及隱患等[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

本篇文章著重對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題、關(guān)鍵因素、推行措施這三個(gè)方面的因素進(jìn)行詳盡而仔細(xì)的分析，以期借此促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展中取得相應(yīng)的實(shí)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的良性、可持續(xù)發(fā)展。

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