關(guān)于強(qiáng)化建筑工程土建施工管理的幾點(diǎn)思考

董磊

[摘要]隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，使得建筑行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，與此同時(shí)人們對(duì)建筑的要求也越來(lái)越高，因此就需要我們不斷增進(jìn)施工管理技術(shù)，同時(shí)還要不斷總結(jié)自身技術(shù)的不足，不斷學(xué)習(xí)最新的技術(shù)與設(shè)備，從而大大提高工程質(zhì)量和整體的工作效率。只有這樣才會(huì)更好地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]強(qiáng)化建筑工程;土建施工;施工管理

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0163 - 01

現(xiàn)代化都市的全新布局使得建筑行業(yè)進(jìn)入到了發(fā)展的新高度，但是在建筑工程土建施工管理方面仍然存在諸多問(wèn)題，土建施工不僅與工程質(zhì)量相關(guān)，還同整個(gè)工程的施工安全息息相關(guān)。所以良好的施工管理是能夠讓項(xiàng)目有序進(jìn)展的重要保障。

1 幾項(xiàng)有效的施工管理措施

1.1 增進(jìn)各施工人員的質(zhì)量意識(shí)

管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的自身素質(zhì)要引起足夠的重視，自身素質(zhì)的提升有助于施工水平的提高。首先，在具體的實(shí)施過(guò)程中必需要對(duì)施工工人員定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，能夠促使施工人員能夠按照工程的規(guī)章制度進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量。其次，增強(qiáng)每個(gè)員工的制度管理意識(shí)，要讓他們感受到工程制度是不允許任何人侵犯的，只有遵守和完成。如若不按照施工現(xiàn)場(chǎng)的制度執(zhí)行，將無(wú)法保證各個(gè)工序之間的有序進(jìn)展。再次，我們提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，定期組織培訓(xùn)教育，還要不斷傳授安全知識(shí)，安全操作技能，安全設(shè)備使用規(guī)范等，避免在具體的施工中出現(xiàn)安全事故。增強(qiáng)整體施工的安全穩(wěn)定。

1.2現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備作為管理的基礎(chǔ)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所用的材料要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，同時(shí)還要對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，杜絕二次搬運(yùn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，不僅可以減少材料的損耗和損失，還可以無(wú)形中減少成本的增加。現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備要進(jìn)行合理的擺放與使用，為了能不耽誤各個(gè)工種的工作銜接，減少因?yàn)樵O(shè)備停放造成的成本增加，應(yīng)該使使用過(guò)的機(jī)械設(shè)備及時(shí)退場(chǎng)，避免因?yàn)殚L(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)的擱置，使得設(shè)備出現(xiàn)一定的老化或者腐蝕的現(xiàn)象，不利于設(shè)備的二次使用。與此同時(shí)我們還對(duì)各種設(shè)備定期進(jìn)行檢查維修，如果出現(xiàn)設(shè)備老化腐蝕比較嚴(yán)重的，無(wú)法進(jìn)行維修，要及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行更換處理，防止因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

1.3建立更加科學(xué)合理的管理制度

工程的施工質(zhì)量是通過(guò)合理的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此在具體實(shí)施過(guò)程中我們要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，不斷提升管理質(zhì)量，完善其施工管理制度。對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，我們一定要認(rèn)真分析問(wèn)題的根源所在，然后相應(yīng)作出責(zé)任劃分，要建立更為有效的管理責(zé)任制，能夠做出貢獻(xiàn)的，要給予充分的肯定與嘉獎(jiǎng)，因?yàn)槭韬龃笠獬霈F(xiàn)一定的過(guò)失，我們要給予相應(yīng)的批評(píng)或者處罰，保證隊(duì)伍整體的凝聚力。與此同時(shí)我們還要建立以領(lǐng)導(dǎo)為核心的質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制，如果在管理當(dāng)中出現(xiàn)一定問(wèn)題，要根據(jù)管理制定的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格追究管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，從而更好地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理的重視程度以及更好地規(guī)避在管理當(dāng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

1.4加強(qiáng)各個(gè)工序之間監(jiān)督檢查工作

土建施工是一項(xiàng)技術(shù)繁瑣復(fù)雜，應(yīng)用范圍比較廣泛，工程量較大的工程，因此在各個(gè)階段要配備的一定的監(jiān)督檢查工作。管理人員要對(duì)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)和每道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不能出現(xiàn)任何細(xì)節(jié)上的疏忽，如果檢查出某一工序出現(xiàn)問(wèn)題，我們要全方位的評(píng)審，讓其組織能夠積極做出整改措施。其次，我們還要組織有關(guān)施工安全和質(zhì)量會(huì)議，對(duì)于現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題大家能夠積極討論，使得整個(gè)工程能夠得到良好地控制。再次，我們?cè)趯?shí)施檢查的過(guò)程中要建立各個(gè)工序的檢查檔案，這樣能夠更加全面配合監(jiān)理工程師的工作，再出現(xiàn)一定的安全隱患問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)提出解決方案。

1.5在施工管理上提高預(yù)防意識(shí)

當(dāng)前許多的項(xiàng)目管理中，如果出現(xiàn)一定的質(zhì)量問(wèn)題都是事后才開(kāi)始采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，這種事后管理是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行的有效管理，這種方式雖然解決了問(wèn)題，防止問(wèn)題進(jìn)一步的惡化，但是這樣的管理方式起不到一定的預(yù)防作用，在施工中指定不出有關(guān)質(zhì)量的預(yù)防措施。因此這種管理方式不利于整體項(xiàng)目的長(zhǎng)久發(fā)展。因此就有必要提高管理人員的預(yù)防意識(shí)，加強(qiáng)有效的預(yù)防管理措施，對(duì)于可能產(chǎn)生的施工隱患能夠提前扼殺，禁止這種火苗的進(jìn)一步蔓延，降低問(wèn)題發(fā)生的頻率，從而大大減少事后管理的現(xiàn)象，提高整體項(xiàng)目的管理水平，保證項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的日期提前完成。

2結(jié)語(yǔ)

施工管理在整個(gè)土建當(dāng)中要扮演著重要重要的角色，同時(shí)它對(duì)質(zhì)量的控制要起到不可代替的作用，進(jìn)行全方位的把控能夠很好地杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，從而提升企業(yè)良好的形象，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的社會(huì)價(jià)值，使得企業(yè)能夠更長(zhǎng)久的發(fā)展，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大同時(shí)也是對(duì)建筑行業(yè)起到一定的促進(jìn)作用，能夠讓建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到新的高度，不斷為人民創(chuàng)造福利。

參考文獻(xiàn)：

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