建筑設計行業會計管理工作中的問題與應對策略研究

王佳

摘要：對于建筑設計行業企業而言，會計管理工作基本上可以視為提升企業經營管理效果與加強內部會計管理水平的基本途徑，必須加以嚴格執行。結合現狀來看，建筑設計企業涉及到的財務控制流程較多，稍有不慎，就很容易出現財務風險問題。為預防財務風險問題的出現，本文主要立足于建筑設計企業會計管理現狀，結合當前存在的主要問題，提出相關應對策略，以期可以進一步加強建筑設計企業的經營效果，僅供參考。

關鍵詞：建筑設計行業;會計管理;管理問題;應對策略

會計管理作為一種量化管理手段，多以貨幣計量方式，將企業日常經營、投融資等重大活動涉及到的財務資源及數據進行整合處理，并以量化反映方式，結合企業運營過程中涉及到的現金流量情況，確立相關的財務指標，為利益各方提供具備決策性的數據支持。目前，隨著市場經濟的不斷發展，國內建筑設計行業企業得到了充足發展。然而，在發展過程中，面臨的挑戰問題也逐漸增多。其中，以會計管理為主的管理問題儼然成為建筑設計企業亟待解決的發展難題。針對于此，建筑設計企業應該結合會計管理要點，進行全面完善。

一、建筑設計企業會計管理現狀及要求

結合當前形勢來看，建筑行業設計企業應該積極迎合市場經濟要求，朝向現代企業發展方向前進，成為市場經濟競爭中的主體。根據相關數據調查顯示，隨著社會固定資產投資的穩定增長，國內建筑設計行業迎來了全新的發展機遇。我國建筑設計行業業務規模自2006年至今以來，整體呈現持續擴大趨勢，行業營業收入十分可觀、整體效益穩步上升。然而，對于建筑設計行業而言，受到長期以來計劃經濟的弊端影響，各項管理職能及標準并未得到及時創新及改進，尤其是會計管理工作，存在的管理難題較多[1]。

目前，建筑行業設計企業會計管理工作為迎合市場經濟的發展要求，需要在多個層面進行適當創新，以期達成預期的經營效果。根據實際情況，新形勢下建筑設計行業企業會計管理工作最好從會計管理制度、預算管理、資產監管等方面進行全面優化與加強。與此同時，針對以往會計管理存在的不合理問題，進行積極改進及優化，盡可能地消除以往計劃經濟帶來的弊端影響。需要注意的是，會計管理人員必須立足于行業發展情況，針對本企業會計管理工作存在的不足之處，加以合理改進。與此同時，致力于整合企業經營、投融資等重大活動產生的資源信息，以期為企業的經營決策活動提供參考數據。

二、建筑設計行業企業會計管理工作中的主要問題

雖然從某種程度上來說，建筑行業設計企業會計管理工作較之從前相比，得到明顯改善，但是從本質上來看，傳統計劃經濟管理模式帶來的弊端影響，仍未得到完全消除，給新形勢財會計管理工作的轉型與升級帶來極大阻礙[2]。以下是本人結合相關經驗，總結與歸納的關于當前建筑設計行業企業會計管理工作中的不足問題，僅供參考。

（一）會計管理體系缺乏健全，企業決策信息不明確

多數建筑行業設計企業在管理方面過度追求市場化、規模化，并未立足于本企業的發展實際與發展趨勢，確立明確的會計管理目標，導致會計管理工作往往會出現較多不足問題，如財務風險問題等。根據不完全的數據調查顯示，企業會計管理水平在與企業發展規模是否相匹配的問題上，往往多顯示出不相適應狀態。且會計管理工作多停留于經濟業務方面，即事后核算方面，并未真切地發揮出管理職能，也無法為企業提供明確的決策信息。由此可以看出，企業會計管理體系缺乏健全性，無法為企業各項會計管理流程提供切實可行的數據內容[3]。

（二）財務監督管理機制不足，內部審計工作不合理

我國《會計法》針對企業設立內部審計問題進行了明確規定，但是對于如何設置或者具體設置方法并未進行明確規定，導致內部審計工作缺乏一定的合理性。多數企業雖設立內部審計機構，但是在權限設定方面多集中于查錯防弊、形式化主義方面，并未發揮出內部審計的真正作用。與此同時，財務監督管理機制缺乏合理性，配備不到位或者不合理問題較為明顯，使得內部審計工作呈現出的獨立性特征不明顯。最重要的是，財務監督管理機制不足以及內部審計工作不合理很容易造成會計管理不當問題的出現，引發系列財務隱患問題，影響企業各項財務政策的有效實行。

（三）會計管理人員素質較低，資金控制力度不強勁

建筑行業設計企業項目眾多且分散，需要管理人員付諸足夠的耐心才能夠達到有效管理目標。然而，結合實際來看，會計管理人員在進行會計管理工作的過程中，往往多呈現出專業能力不足、財務監管能力較差的問題[4]。究其原因，主要是因為部分會計管理人員并未具備足夠的專業知識與必要的管理手段，在實際管理過程中，過多憑借自身的主觀經驗進行管理，而并未立足于企業實際情況，導致會計管理不當問題頻頻出現。再加上部分會計人員會利用職能之便，徇私舞弊、貪污受賄，導致企業財產流失、經濟效益嚴重下降。長期以往，企業經營效果難以達到預期要求，不利于企業的長足發展。

三、建筑行業設計企業財務內部控制問題的解決對策分析

（一）實行科學、合理的預算管理內容，強化內部審計機制

針對企業財務決策信息不明確的問題，建議建筑行業設計企業會計管理人員應該實行健全的預算管理機制。主要立足于工程實際特點與具體情況，明確工程預算管理要點，并采取切實可行的管理策略優化管理過程。與此同時，適當強化內部審計機制。所謂的審計機制主要是指通過內部控制手段，對企業涉及到的各項財務支出及費用進行綜合審查，并計量，以確保企業各項財務收支平衡。針對于此，建議會計管理人員應該針對這一問題進行加強管理[4]。

（二）完善會計人員專業能力，加強資金監管力度

對于財務人員專業能力不高的問題，建議企業領導人員應該開展定期培訓活動進行加強。通過日常培訓管理，基本上可以深化財務人員的專業知識，明確各個會計管理階段的要點內容，確保各項財務流程得以順利實施。必要時，可以構建激勵機制，實現賞罰分明政策，解決現階段部分會計管理人員流于形式、得過且過的工作狀態。與此同時，建立合理的考核機制，定期核實財務人員的專業能力，確保財務人員的專業素質得以達標，防止隱患問題的出現。針對某些濫用職權、徇私舞弊、貪污受賄等會計人員，領導人員必須加以嚴格管理。情節嚴重時，可交由相關部門進行懲處。

（三）健全會計管理體系，優化企業經營效果

市場經濟明確要求建筑設計行業企業必須立足于行業發展現狀以及會計管理法的相關要求，健全企業內部的會計管理體系。目的在于將企業日常經營、投融資等重大活動涉及到的財務資源及數據進行整合處理，并以量化反映方式，結合企業運營過程中涉及到的現金流量情況，確立相關的財務指標，為利益各方提供具備決策性的數據支持。在此過程中，建議管理人員可以結合信息化技術，構建信息化的會計管理體系，優化會計管理流程，對各項財務信息及數據進行優化處理[5]。

四、結論

總而言之，加強建筑設計企業會計管理工作力度，并不是一朝一夕就可以完成的工作任務。需要會計管理人員不斷進行探索與優化，主要立足于當前財務內部控制現狀，從多個層面對會計管理問題進行合理分析，盡可能地完善財務內部控制體系，確保各項管理職能與監督職能得以有效貫徹與落實。與此同時，建筑設計企業應該針對積極迎合國家相關政策，針對當前會計管理隊伍建設力量不足的問題，進行積極改善。如此一來，建筑設計企業會計管理水平勢必會得到顯著提升，實現預期的經營效益。

參考文獻：

[1]徐韜納.建筑設計行業財務內部控制存在的常見問題及對策[J].財會學習，2018 （23）： 243-244.

[2]張力仁.關于建筑企業內部財務控制存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2013 （07）： 132-133.

[3]田東輝.建設施工企業內部控制存在的常見問題及對策[J].財會學習，2017 （14）： 244-245.

[4]黃章斌.建筑設計行業會計管理的常見問題及完善對策[J].企業改革與管理，2017 （17）： 117-118.

[5]耿飛.解析常見建筑設計行業會計管理的難題和對策[J].時代金融，2015 （14）： 144.