激勵理論在現代企業管理中的運用分析

趙一鳴

[摘 要]市場經濟形勢在不斷變化，企業競爭也日益激烈，在當前的企業管理中，人力資源管理是企業工作的重點，只有充分調動企業員工的工作積極性，才能充分挖掘員工的潛能，使員工全身心投入工作。要想提升員工工作積極性，企業管理就要有完善的激勵理論，進而提升員工的工作效率，這也是現代企業管理工作中的重點內容。

[關鍵詞]激勵理論;企業管理;運用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.058

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）16-0-02

0 ? ? 引 言

隨著社會環境不斷改變，企業中的人才競爭已經成為現代社會競爭的主體部分。企業的人才已經不單單是社會的資源，更是企業發展的重要前提，只有在企業管理中制定完善、科學的激勵制度，才能有效調動員工的工作積極性，這也是現代企業的重要管理方式。企業只有充分調動員工的積極性，才能提升其工作效率，為企業發展創造更大的價值。所以，在企業管理中，合理地利用激勵理論，制定完善的激勵措施，才是現代企業管理中要重點關注的問題。

1 ? ? 激勵理論概述

激勵屬于心理學范疇，主要利用正確的激勵措施來激發人的潛在能力。激勵理論的出現，為企業管理帶來了積極的影響。激勵理論可以通過制定措施，對企業員工加以引導，規范其工作與行為，進而實現企業的發展目標。

2 ? ? 激勵理論類型

2.1 ? 內容型激勵理論

所謂內容型激勵理論，主要對激發動機誘因進行研究，根據不同的需求對需求形式進行劃分。人的需求隨著外部環境更迭不斷變化。需求主要分為心理需求、自我實現需求、社會需求等，這些需求在一定條件下可以轉換成為動力。對多數人來講，當一種需求被滿足后，就會探索更多的需求。企業管理也是如此，在運用激勵理論時可以根據企業員工的不同需求，制定相應的激勵措施，激發員工的工作熱情，只有根據企業員工的實際需求設置物質獎勵，才能調動員工的工作積極性。部分企業職工更關注自身發展，針對這些特點制定職位激勵理論，對表現優秀的群體進行物質與精神獎勵，使其需求得到滿足。企業只有根據員工需求制定相關的激勵措施，正確使用激勵理論，才能激發企業員工的工作熱情，進而提升企業的整體工作效率。

2.2 ? 過程型激勵理論

過程型激勵理論，主要是對人的動機和采取行動的過程進行研究，其主要目的就是發現對人行為影響的決定性因子。想要找到影響人行為與決定性因素之間的關系，對人的行為進行預測，是應用激勵理論的重要前提。從企業發展來看，在應用過程型激勵理論的過程中，首先企業員工要有同樣的工作環境，其次員工的需求具有一致性，最后確定對員工具有激勵作用的方法，根據員工的心理狀態制定相關激勵措施，使企業員工的行為受到影響。在企業管理中，可以分析員工的期望目標，對其目標進行判斷，并在工作中進行正確指導，使其感受到期望可以實現，激發其工作熱情。

2.3 ? 行為改造型激勵理論

行為改造主要是對企業員工的心理與行為進行改變，使企業的員工思想由消極轉換為積極。當然，行為改造也存在兩面性，即正向改造和負向改造。正向改造，就是通過制度、獎勵調動企業員工的工作積極性，而負向改造就是利用懲罰體系，對企業員工的不規范行為進行管理，最終減少這方面的行為，保證企業實現可持續發展。

3 ? ? 企業應用激勵理論的意義

3.1 ? 挖掘員工潛能

人力資源管理是企業發展的基礎，只有擁有更多人才才能推動企業發展，才能在激烈的市場競爭中生存下來。企業只有將自身的發展目標，變為每個員工的需求，才能推動企業與職工共同發展，這也是企業管理中的重要部分。企業可以利用員工關注的物質獎勵，在企業內部建立激勵制度，并對表現優異的員工進行物質與精神上的雙重獎勵，為企業員工樹立榜樣，并為企業員工創建一個公平的發展環境。企業通過應用激勵理論能夠充分挖掘員工的潛能，員工只有意識到努力會獲得相應回報，才會努力工作、樂于工作，并在工作中不斷提升自身的技術能力，更好地投身于工作。

3.2 ? 促進共同發展

企業應用激勵理論的主要目的，就是在滿足員工需求的基礎上，才能實現企業利益的最大化。這也意味著，只有滿足員工的需求才能調動其工作主動性;只有利用激勵理論尋找員工與企業之間的最佳平衡點，激勵理論才能更好地應用在企業管理中。企業要站在員工角度應用激勵措施，使企業員工的物質與精神需求得到滿足。

3.3 ? 降低人才流失率

企業要想長期發展，就要有完善的人才管理制度，因為人才是企業發展的推動力，只有制定科學的激勵制度，才能挽留住人才。企業在發展的過程中，必須時刻關注高端人才需求，無論是生活還是工作，要合理應用多種激勵措施，盡可能使其需求得到滿足。人才只有感受到企業的重視，才會對企業充滿信心，才能全身心投入工作，不僅能提升企業的工作效率，還能推動企業發展。

4 ? ? 激勵理論運用建議

4.1 ? 充分了解員工需求

企業如果不能科學應用激勵制度，不僅不能促進企業發展，還會阻礙企業進步。企業在應用激勵理論時，應從員工的需求出發，站在員工的立場考慮問題，這也是企業管理的重點。對于新員工，主要需求點在于薪資待遇，可以對新其進行薪酬激勵，進而調動其工作積極性;對于企業中的老員工，要在增加薪酬的基礎上，對其進行全面培訓，使員工技能得到強化;對于工作中表現優秀的員工，應使其感受到付出就有回報。

4.2 ? 利用物質激發員工的工作熱情

工作的主要目的就是通過勞動獲取物質上的薪酬，企業可以根據員工的需求，制定不同的激勵制度。提高薪酬當然是直接、有效的激勵方式。企業中一般都采用定崗定薪模式，員工得到的薪資基本是固定的，只有通過外在渠道對員工進行物質獎勵，才可以激發員工的工作熱情。企業可以制定年終獎制度，在春節等傳統節日中，對企業員工進行現金獎勵，使其感受到一年的付出獲得回報。國人非常重視春節，如果在春節得到獎勵，會感受到企業的溫暖與人性化管理，這種柔性管理比制度更為有效。而且春節走親訪友，需要很大花銷，年終獎還可以解決企業員工的實際需求，進而激發員工的工作熱情。企業還可以在內部建立工齡獎，根據不同員工的工作年限發放獎金，而且工齡獎可以隨著不同工作年限進行調整，使企業的老員工感受到企業關懷，進而努力工作。對于表現優異的員工，企業可以進行持股激勵，員工一旦擁有公司的股份，就會有主人翁意識，在工作中會將個人利益與企業利益相結合，在工作中關注集體利益，以集體利益為工作出發點。對表現優異的員工進行獎勵，能夠樹立榜樣意識，使更多員工為著相同目標努力，那樣企業得到的會遠遠高于付出的。

4.3 ? 運用多種激勵方式

企業在發展過程中，要關注員工的基本訴求，除了物質上的訴求，員工還存在非物質訴求。企業可以依據各樣的訴求特性，制定相應的激勵措施，也可以運用愿景激勵，將企業的發展愿景與企業的文化相融合，使員工對企業具有高度認同感，使員工的訴求與企業發展愿景相結合，進而推動企業發展。在企業的發展中，企業員工會付出較多精力，必然有著被企業尊重的需求，只有為企業員工疏通參與管理的渠道，員工才能參與企業管理，才便于開展管理工作。

4.4 ? 創造公平環境

企業有義務為員工創造公平環境，使企業的員工獲得更多發展機會。只有在企業管理中始終堅持公平的發展原則，對企業員工進行全面考核與評估，才可以保障真正付出的員工得到回饋。企業在運用激勵理論的過程中，要根據不同員工的能力進行綜合評價，保障公平競爭環境。良好的工作氛圍，可以降低企業員工的負面情緒，使其具有高度工作熱情，對企業持續發展具有重要的意義。

5 ? ? 結 語

企業的發展離不開人才，企業內部只有做好人才管理工作，才能推動企業實現可持續發展。人才是企業重要的資源，只有在企業管理中運用科學、合理的激勵措施，才能激發企業員工的內在潛能，使企業在市場競爭中占據主動地位。在現代企業發展過程中，只有科學、合理地運用激勵理論，建立高效人才隊伍，才能提升企業整體的工作效率，使企業日常工作順利進行。企業可以通過激勵理論，構建完善的激勵措施，使企業員工獲得精神與物質上的回饋。只有企業員工的實際需求得到滿足，才會在工作中飽含熱情，進而為企業發展做出更大的貢獻。

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