建筑企業海外發展現狀下的項目屬地化管理研究

李香菊

摘 要 為了減輕建筑企業國際工程的發展壓力，本文研究海外項目的屬地化管理，首先介紹建筑企業海外市場狀況，并分析海外項目屬地化管理的優劣勢，然后根據某一應用實例提出屬地化管理的建議，以期為建筑行業海外工程項目的順利發展提供理論參考。

關鍵詞 建筑企業 海外 屬地化 管理

一、引言

在我國新經濟形式發展下，國內外合作建設項目越來越多，我國的建筑企業在國際競爭中不斷摸索改革，逐步提高自身建設水平，以應對海外市場的發展。因為海外市場地理及環境狀態與我國的差異較大，海外工程的施工環境更為復雜，所以施工多采用屬地化的方式，屬地化管理已成為海外建筑建設項目中的重要內容。

二、我國建筑企業海外市場發展現狀

隨著“一帶一路”倡議的提出，越來越多的中國建筑企業開始走出去，我國的建筑企業在海外市場發展中承受了較大的發展壓力。國際建筑工程承包單位的類型眾多，交通、石油化工、房屋建筑以及電力建設是其中最常見的工程數量最多的類型。工程承包類型包括EPC、BOT、PPP等多種模式，而施工通常會選擇本土化。整體來說，中國建筑企業在海外市場中的競爭優勢一般，利潤空間有限，急需實施科學化管理。

三、項目屬地化管理分析

（一）項目屬地化管理的優勢

實施項目屬地化管理的優勢包括三個方面：一是在員工方面，可以縮減項目建設的人力費用，對外具有較好的協調性，為本土勞動力市場提供支持;二是在承包商屬地化方面，可以縮減分包費用，保證原料供應及時與方便;三是在采購方面，本地采購更加便捷，審批效率較高，采購成本低。

（二）項目屬地化管理的劣勢

實施項目屬地化管理存在三個方面的弊端：一是在員工方面，語言溝通更加困難，項目信息共享效率相比國內要低很多，企業不了解員工的責任心與忠心程度，需要承擔國際市場的法律風險;二是在承包商屬地化方面，無法實時控制落實性效果，施工節奏較慢;三是在采購方面，由于不是企業自身控制采購，采購周期難以量化，供應商的選擇受限。

四、屬地化管理在項目管理中的具體應用

屬地化管理在海外工程建設中的應用十分廣泛，以沙特阿拉伯國家的某大型電力工程建設項目為例，工程項目采用分包方式，將國內企業EPC總承包的項目以分包合同轉讓給當地多家資質較好的承包公司來建設，由國內總承包企業對分包商實施屬地化管理。該項目涉及人員眾多，環境復雜，整個項目涉及10000多人參與建設與管理，當地員工素質整體較低，法律制度眾多，文化差異明顯，能夠負責當地管理工作的專業人才較少，給管理帶來了難度。針對項目的概況，下文提出了海外項目屬地化的管理原則以及建議措施。

五、海外項目屬地化管理原則和措施

（一）海外項目屬地化管理原則

海外項目屬地化管理需遵循以下原則：管理有重點、局部與整體相協調的原則，實際作業與項目目標相結合的原則，利用先進管理理論的原則，技術與成本能效相融合的原則，文化融合與相互尊重的原則，誠實負責、共同發展的原則。

（二）海外項目屬地化管理措施

1.充分做好海外建筑市場調查。在步入海外市場之前，企業必須充分了解本土政策，包括用人制度、當地法規、宗教、本土風俗、勞動力條件、招聘途徑、工資待遇等，尤其是要詳細地解讀當地的勞動制度。建筑企業必須聯系知名的律師，在企業海外市場相關利益的法律法規方面列出重點注意事項，以免處理不當帶來損失和風險。

2.組織成立本土化人力資源勞務部門。海外市場員工管理是海外屬地化管理的一個重點工作內容，必須聘請法律專家處理當地施工組織的各種矛盾問題，更重要的是要成立當地的勞務部門，由當地信用度高的管理者監管工人，保證工人的施工質量，并監督工作進度，確保項目在規定的期限內完成。律師要同當地勞務部門負責人簽訂勞動合同，勞務費用及福利待遇按照當地規定支出。

3.組建專業的海外市場人才隊伍。新環境下，建筑企業海外市場的發展需要專業的人才。因此，進入海外市場前，企業需要組織員工參與專業培訓，培訓內容包括海外市場的文化宗教、法律法規、日常交流語言、項目情況等，并培訓海外工作的安全措施，包括防恐、緊急電話求助、涉外人員守則等。此外，對于海外市場屬地的職工也要開展專業交底培訓，包括項目建設內容、關鍵控制點、安全守則、技術操作規范等，定期開展安全作業消防演練。

4.積極吸引海外留學人才。海外市場的發展需要熟悉海外市場環境的優秀人才，因此企業需要積極吸引海外留學的專業人士或組織本企業員工外派留學。在招聘中，應選擇外語表達能力強、道德品質好、專業能力強的人才，并加大激勵措施，對有優秀表現的人員給予物質和精神獎勵，并于項目完成后為其提供發展機會，發揮人才優勢，更好地為海外市場建設提供發展力量。

六、結語

建筑企業要順利發展海外市場、完成海外建設任務，需要加強屬地化管理。屬地化管理可以縮減企業建設成本，加強兩國之間的互利共贏關系，但是也存在溝通困難、法律以及更多方面的風險。為了加強海外市場的屬地化管理，需從4個方面做好工作，即充分做好海外建筑市場調查、組織成立本土化人力資源勞務部門、組建專業的海外市場人才隊伍、積極吸引海外留學人才。

參考文獻

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