供給側改革背景下施工企業財務管理轉型探討

李宏偉

【摘要】隨著我國經濟體制的改革發展，做好對當前經濟結構的改善非常重要，在供給側改革背景下，對我國當前的經濟環境以及經濟制度進行了大大的優秀，更好地激發了我國的社會經濟發展潛力，所以本文就對供給側改革背景下，我國施工企業財務管理所面臨的轉型挑戰進行以下的探討。

【關鍵詞】供給側改革;施工企業;財務管理;影響;問題;措施

需求側和供給側兩種不同的經濟發展模式，施工企業的財務管理模式也有所不同，所以在供給側改革發展背景下，施工企業要積極加強對財務管理的轉型，不斷地提高財務管理的創新水平，從而更好地提高企業的財務管理水平，保證企業的穩定發展。

一、供給側改革對施工企業的影響

建筑施工企業在我國經濟發展中有著重要的地位，隨著我國經濟體制的改革，對于我國建筑施工企業的財務管理也帶來了深刻的影響。首先，施工企業作為我國經濟發展的重要支柱，為了讓建筑施工企業能夠快速適應我國的社會經濟改革，所以針對于施工企業，我國制定了許多優惠政策，比如推出“營改增”政策，減少企業的稅負，在財務稅收制度上進行改善供給，從而更好地穩固資本層面的供給。其次，隨著我國“一帶一路”市場戰略的推廣，我國的施工企業也遇到了新的發展機遇，更有利于施工企業的升級優化，更好地引導我國施工企業往規范化以及國際化方向發展。供給側改革對于我國施工企業的要求也不斷地提高，不僅要求建筑數量，更是注重對建筑質量的把關，要改善產能過剩的問題，更好地提升我國施工企業的整體水平。最后，隨著我國供給側改革的實施，對于施工企業的管理能力以及創新能力也提出了新的要求，所以施工企業要做好財務管理轉型，就要注重對人才的培養，實現施工企業生產集約化。隨著供給側改革的推行，我國施工企業的生產方式以及管理模式也發生了較大的變化，企業勞動力的整體水平得以提升，生產技術水平也得以改善，從而更好地推動施工企業的穩定發展。

二、當前施工企業財務管理存在的問題

（一）財務管理意識比較薄弱

即使供給側改革給我國的施工企業帶來了極為深刻的影響，但是我國施工企業在財務管理意識上還是比較薄弱，缺乏完善的財務管理方法以及制度，導致企業財務管理效果不理想。許多施工企業往往會將企業經營管理的重點放在生產經營上，缺乏對財務管理的重視程度，無法將財務管理在企業經營管理中的作用充分地發揮出來。在供給側改革背景下，企業的財務管理工作和供給側改革要求不相符，使得企業的財務管理監督體系以及內部控制體系缺乏合理性，在管理上存在許多問題，比如存在應收賬款的資金周轉比較緩慢等。之所以會導致以上問題發上的主要原因是企業的財務管理人員的財務管理意識比較薄弱，而且許多施工企業也缺乏財務管理意識，使得在實際的生產經營當中，工程的竣工結算流程比較落后，企業確認收入的依據也缺乏一定的合理性，導致長期掛賬情況的發生，不利于企業的經濟發展。

（二）缺乏對預算成本的合理控制

許多施工企業的財務預算管理缺乏創新性，依然是采用計劃經濟背景下的預算成本管理方法，在預算編制的過程中僅僅是以生產計劃作為編制的依據，缺乏對工程造價成本的管理和控制，無法充分地發揮出預算管理的作用，這樣的情況下，建筑施工企業在進行企業結算的過程中就會存在許多不確定的因素，進而影響企業的經濟效益核算，甚至會導致企業出現嚴重的虧損，不利于促進企業的經濟效益增長。此外，部分施工企業在進行經營管理過程中，會過多地關注企業投資項目資金的支出情況，缺乏對資金占用情況的重視，未能做好企業項目的成本管理，導致成本管理發揮不了作用，在客觀上容易導致資金使用效率較低現象的發生。

（三）缺乏創新的財務管理理念

許多施工企業的財務管理人員都缺乏創新的財務管理理念，首先，許多施工企業的財務管理流程經常是流于形式，未能根本地進行，從而導致企業的財務管理存在許多問題，影響企業的財務管理效果。比如部分施工企業的財務管理人員對于企業的原始憑證的把關不夠嚴格，導致部分發票以及收據和新型的會計準則存在嚴重不相符的現象，但是依然是進行報銷入賬的處理，在進行收入和結算的時候，也未能按照會計準則進行確認，這些問題都會導致企業的會計信息存在不合理的現象。所以，在施工企業財務管理過程中，許多財務工作人員都未能按照供給側改革背景下的會計準則開展財務的核算工作，財務部門所呈現出來的功能僅僅是記賬功能，未能發揮出財務管理的監督作用。

三、供給側改革背景下施工企業財務管理轉型措施

（一）加強對成本的控制，保證工程質量

供給側改革背景下，要提高施工企業的財務管理效果，就要做好財務管理轉型措施，首先，要加強對成本的控制，加強對工程質量的保障。針對于建筑施工企業來說，保證工程質量是提高企業核心競爭力的重要前提，而加強對成本的合理控制也是促進企業發展的基本動力。在我國，大部分的施工企業都是采用粗放型的管理模式，這樣的管理模式下，工作人員對于財務管理的認識不夠深刻，僅僅是停留在表面上，因此施工企業要加強對傳統管理理念的轉變，提高對財務管理的深刻認識。第一，企業要加強對生產環節的管理，并且要加強計劃模式以及預算模式的開展。所以企業在經營管理過程中，要減少不必要成本的支出，加強對新型復合建筑材料的運用，從而更好地保證工程質量。第二，企業要加強對成本的合理控制，成本控制作為企業財務管理的核心內容，在進行企業工程項目管理過程中，企業在核定預算造價的前提下，要加強對成本的控制，項目成本越低，企業的生產經營利潤就越高，就越有利于促進企業的發展。最后，企業要加強各個施工環節的目標成本管理，對施工成本進行預測，合理分析當前項目的生產要求，從而更好地制定節約措施，最大限度地降低企業的經營成本。

（二）提高財務管理的專業水平，規范操作流程

不斷地提高財務管理的專業水平，規范財務操作流程也是供給側改革背景下，施工企業財務管理轉型的重要措施之一，所以施工企業要注重對財務管理人員的業務培訓，保證財務人員能夠及時更新自己的知識，特別是及時掌握好國家相關的最新政策，更好地落實好供給側政策，將企業的發展和國家的經濟形態相互聯系起來，因此提高財務管理人員的專業素質水平非常重要。通過加強對財務人員專業素質的培養，有利于提高財務人員對于施工合同的嚴格審核，及時地把握行業的內部信息，從而更好地提高稅收管理的準確性。此外，實現企業財務管理的信息化也非常重要，財務人員要加強對信息技術的運用，提高財務管理的工作效率和質量，在進行施工現場的財務管理時，要采用動態的管理方式，從而更好地保證財務管理的真實性以及可靠性。最后，財務管理人員還要秉承認真負責的工作態度，要熟悉掌握好施工行業的專業術語，并且要積極適應當前稅制的變化，快速地掌握好新稅制下的財務管理要求，保證施工企業財務管理逐漸地從粗放型模式向精細化模式轉變，更好地促進企業的發展。

總的來說，供給側改革是我國社會經濟發展的必要手段之一，所以施工企業要快速地使用供給側的改革策略，隨著施工企業市場競爭的不斷增大，施工企業要注重提高自身的創新能力，從而更好地促進企業的發展。因此，在供給側改革背景下，施工企業要做好財務管理轉型措施，更好地適應當前的經濟模式，加強對財務管理轉型措施的探討，從而更好地提高自身的財務管理水平。