論事業單位財務管理的科學化與精細化

張鐘海

【摘要】本文從事業單位財務管理存在的問題展開分析，并以此為依據，提出樹立精細化與科學化的財務管理理念、制定科學化的定額制度，精細化預算編制工作、對事業單位的支出費用進行精細化管理、建立完善的內部控制執行力、通過固定資產折舊管理，實現科學化財務管理、利用信息化技術，保證財務管理工作有效性的措施，旨在事業單位在實際的發展過程中，加強財務精細化、科學化管理，進而實現可持續發展。

【關鍵詞】事業單位;財務管理;科學化;精細化;精細化預算編制

引言：

事業單位在我國社會經濟發展中占據著重要的地位，就要進一步完善單位管理體系，將內部資源使用效益發揮到最大化，通過創新管理體系目標的方式，制定合理的發展計劃。相關的工作人員要意識到合理開展事業單位資金分配工作的重要性，利用科學化與合理化的手段，加強財務管理工作，立足于實際情況，進一步保證事業單位各個環節工作的順利開展，針對于財務管理工作中的問題，利用相應的解決措施，推動事業單位的全面發展，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益。

一、事業單位財務管理存在的問題

（一）缺乏完善的內部控制體系

事業單位在開展財務管理工作中，大部分都建立了相應的內部控制體系，對于內部制度有著明確的規劃，但是就實際情況進行分析，大部分事業單位的內控體系不夠完善，存在許多風險問題，主要表現在單位管理人員缺乏對于財務人員的重視方面，在開展財務管理的過程中，對于人員調配問題比較隨意，甚至有的員工沒有做到持證上崗，在相關的崗位設置中不夠完善，導致內部控制體系沒有落實到實處，不利于事業單位的長遠發展。

（二）事業單位財務管理信息化程度不高

目前，我國的信息技術飛速發展，在管理過程中各項信息技術與各個類型的辦公軟件興起，為我國的市場經濟發展做出了重大的貢獻。但就實際情況進行分析，有的事業單位還沿用傳統的財務管理方式，沒有充分利用信息技術與財務管理軟件，導致事業單位的財務管理工作缺乏高效性。在實際的財務管理過程中停留在粗放性的財務管理模式中，無法從根本上提高財務管理效率，不利于事業單位的戰略性發展。財務部門無法開展精細化與科學化的管理工作，導致事業單位無法獲得更高的經濟效益與社會效益，在社會發展中停滯不前。

二、加強事業單位財務管理的科學化與精細化的有效措施

（一）樹立精細化與科學化的財務管理理念

事業單位在實際的發展過程中，要建立科學化、精細化的管理理念，通過制定完善的管理制度，進而保證后續工作的順利開展。第一，根據我國事業單位的財務實施準則，立足于事業單位的實際情況，構建完善的管理體系，保證財務工作的開展能夠有章可循。第二，事業單位的財務負責人要保證會計信息的真實性與準確性，認識到在實際發展過程中，加強財務管理精細化與科學化的重要性，逐步加強各個部門與財務部門之間的聯系，給予財務人員一定的支持。另外，財務人員只有從根本上意識到精細化財務管理的優點，才能夠合理的運用，有效提升資金的使用效益，進而提升事業單位的財務管理效率。事業單位的管理人員要從根本上轉變管理意識，不僅要加強對于財務工作的約束，還要加強員工之間的交流，逐步建立適合事業單位發展的管理體制。例如，事業單位的管理人員要明確財務部門的權限，將工作職責合理地安排給工作人員，財務人員不僅要明確自身基本職責，還要對資金分配情況有基本的了解，在開展精細化與科學化財務管理的過程中，將員工的工作價值發揮到最大化，逐步結合部門的力量，進一步開展管理工作。

（二）制定科學化的定額制度，精細化預算編制工作

在事業單位的財務管理工作中，預算編制是最重要的組成部分，由于事業單位的工作復雜性，導致預算編制工作存在一定的難度。在傳統的財務管理過程中，經常出現預算編制不合理的問題，出現人員經費投入過多、其他方面的費用被迫縮減的現象。導致這一現象發生的原因就是在開展預算編制的過程中，對于人員經費標準制定過低，在實際的財務管理中無法實現。因此，基于事業單位的實際情況，相關的工作人員通過制定科學化的定額制度，能夠在一定程度上保證預算編制的精細化，還能夠將預算編制與事業單位的資產管理工作進行結合，結合實際的發展情況，對事業單位的固定資產進行合理配置。通過制定合理的定額制度，保證單位資產使用的收入納入到預算編制中，為財務管理工作的順利開展打下穩固基礎，促進事業單位的長遠發展。

（三）對事業單位的支出費用進行精細化管理

在事業單位的財務管理過程中，成本核算是最重要的組成部分，若在實際的發展過程中成本核算工作不到位，就會導致單位的經濟消耗不斷增加。因此，事業單位要利用精細化的成本管控方式，保證成本核算工作的順利進行，從以下幾個方面入手：

1.明確成本核算范圍

由于事業單位的成本核算工作十分復雜，而執行財務管理的事業單位成本核算更加復雜，其中包括了人員費用、水電費及通訊費等，在成本核算的過程中只有將這些項目都歸納其中，才能夠實現事業單位的財務管理精細化。其中工作的重點內容就是財務人員要將各個項目的實際費用進行詳細羅列，并納入到成本核算中，從根本上避免成本核算工作的粗放性，在一定程度上保證事業單位的資產完整性，為事業單位創造出更高的經濟效益與社會效益。

2.對成本預算進行調整

事業單位在進行財務管理的過程中，經常會出現成本核算工作不夠全面的現象。相關的工作人員要定期的核算上一階段的費用，在一定程度上解決成本核算不全面的問題，利用適當的措施，對成本核算內容的缺失進行補充，并展開科學化的調整，將預算管理與成本核算相結合，逐步實現精細化、科學化的財務管理目標，推動事業單位的全面發展。

（四）建立完善的內部控制執行力

在事業單位內部，建立完善的內控制度十分重要，能夠進一步優化財務管理環境，將其作為財務管理的前提與基礎，事業單位要將內部控制制度作為精細化與可科學化的前提，保證財務管理理念能夠滲透到各個基層的崗位中，針對于各個環節的工作，規范化管理個工作流程。例如，在資金使用及管理過程中，需要建立資金審批制度，從根本上避免資金被占用的問題發生。通過加強內部控制與考核工作，加強執行力與約束力，進而為財務管理工作的順利開展打下穩固基礎。

（五）通過固定資產折舊管理，實現科學化財務管理

事業單位在實際的運營過程中，固定資產會產生使用消耗，也就是折舊現象，因此，在開展財務管理的過程中，相關的工作人員要加大重視程度，不要虛化這一部分的資金消耗問題，明確的展示賬務資產中，將資產折舊管理工作納入到資產管理范圍中，通過建立完善的固定資產折舊制度，保證財務管理的精細化、科學化。

（六）利用信息化技術，保證財務管理工作有效性

目前，我國的信息技術飛速發展，在事業單位的財務管理過程中，也要滲透信息科學技術，緊跟時代的發展腳步，在內部建立完善的信息技術平臺，利用相應的財務核算管理軟件，進一步加強事業單位國庫集中支付系統，逐步加強財政、銀行與事業單位之間的聯系，對整個財務管理過程進行監督，保證資金核算的合理性與準確性，利用信息系統進行實時監督，從根本上避免監督體系缺失的問題，利用有效的解決措施，保證財務管理的精細化、科學化開展。

三、結束語

綜上所述，在事業單位的實際發展過程中，保證財務管理工作的精細化、科學化十分重要，相關的工作人員要對于財務管理中的各個環節進行分析，逐步建立完善的內部管控機制，在實際的發展過程中創新財務管理模式。利用先進的信息技術，解決財務管理中存在的主要問題，根據市場經濟環境的變化，將單位財政資金的使用效益發揮到最大化，使事業單位能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現健康長遠發展。