管理會計在企業應用中的問題和對策探析

楊艷然

【摘要】財政部當前在積極地推動管理會計建設與發展，作為傳統會計的一個分支，管理會計理論已經十分成熟，其在企業內的應用也可以發揮出很大的應用價值。通過對部分企業管理會計應用狀況進行分析可以發現，一些較為顯著的應用問題依然存在，絕大多數也并未將管理會計較好融入到傳統財會工作開展體系之中，管理會計的應用價值更是需要得到進一步挖掘。本文將對管理會計在企業應用中存在的共性問題進行分析，并就相關企業如何更好進行管理會計應用提出合理化建議。

【關鍵詞】管理會計;財會工作;應用

管理會計在企業內的應用趨勢已經十分明顯，很多企業更是將管理會計的應用作為了財會工作創新開展，以及財會工作有效性提升的一個主要選擇。雖然管理會計在企業內的應用具有很多價值，但想要真正地將這些價值發揮出來并不簡單，絕大多數企業在管理會計應用中也存在著這樣或那樣的問題。系列問題客觀存在不僅拖慢了管理會計應用進程，也影響到了管理會計應用成效的取得。大多數企業并不知道怎樣進行相應問題的應對和解決，探尋出企業更好進行管理會計應用的有效路徑也十分必要。

一、管理會計在企業內的應用概述

管理會計在企業內的應用實際上是一個明顯趨勢，國家層面當前在大力促進管理會計建設與發展，且管理會計在企業內的應用經驗表明，其對于豐富財會工作體系，提升企業財會工作開展的有效性等具有很大幫助。但管理會計的應用并非單純地進行管理會計崗位設置那樣簡單，管理會計工具的應用是極為核心的一項內容，一定意義上來說，管理會計工具應用狀況也會對管理會計在企業內的應用狀況產生影響。總體上來看，現代企業在管理會計應用上的能力已經有了明顯提升，但管理會計應用并不簡答，對于各類型企業而言，如何較為有效地進行管理會計應用也是其財會工作開展中需要思考的現實性問題。

二、管理會計在企業應用中存在的問題

（一）專業的管理會計人才較少

管理會計在企業內的應用問題首先體現在專業管理會計人才缺失這一層面上，管理會計與傳統的財務會計間存在著很大差異，其本身的系統性和復雜性相對較高。企業內缺乏足夠數量的管理會計人才時，管理會計工作在開展上的專業化程度便無法得到保障。特別是在中小型企業內，專業的管理會計人員極為稀少，中小企業在管理會計應用中不僅會陷入到極為被動的狀態之中，傳統財務會計對具體的管理會計事務予以負責的現象更是較為普遍。在這一狀態下，企業很難對管理會計應用的專業性予以較好保障，管理會計工作開展中更是會受到人為因素的影響而出現具體的問題或不足。知識經濟與人才經濟時代下，企業內專業管理會計人員缺失的問題實際上也會對管理會計的具體應用產生很大制約性影響。

（二）管理會計工具應用能力偏低

管理會計在企業的應用中，管理會計工具的應用是一種核心，通常來講，企業能夠對管理會計進行較好應用也會對最終的管理會計應用價值顯現產生十分直接的影響。當前，很多企業的管理會計工具應用能力都較為低下，大多數企業也缺乏管理會計工具的應用經驗。很多企業看似在較為積極地進行管理會計建設，并進行著管理會計工具的應用，但實際應用狀況較差，久而久之，相關企業在管理會計應用上的積極性和信息很容易受挫。可以被企業應用的管理會計工具較為多樣，但無論是哪一種管理會計工具，其在應用上都并不簡單，想要對管理會計應用的應用價值發揮出來也較為困難。雖然財會工作是現代企業持續經營發展中的一種常規工作，但企業缺乏管理會計工具的應用經驗是不爭事實，在管理會計工具的具體應用上，企業自然會陷入到一個較為被動的狀態之中。

（三）管理會計報告利用率不足

管理會計報告的利用率不足也是當前企業在管理會計工具應用存在著的具體問題，這一問題客觀存在下，管理會計的應用也很可能成為一種形式大于內容的應用。很多企業已經在管理會計應用中投入了很多人力與物力資源，其也希望借助管理會計的應用來更好驅動自身發展。但鮮有企業能夠將管理會計報告機制引入到具體的財會工作開展體系之中，財務與業務之間的聯系更是十分薄弱。部分企業雖然引入了管理會計報告機制，但其往往只基于財務管理的視角進行管理會計報告的分析與利用，管理會計對決策制定以及管理策略調整、優化的輔助、參考價值并未得到較好顯現，管理會計的價值發揮也僅僅局限在財務層面。在這一狀態下，管理會計建設層面進行的投入很難轉化為管理會計應用成效的取得，企業自然無法較好地進行管理會計應用。

三、管理會計更好在企業內應用的建議

（一）積極進行管理會計人才培養與引進

管理會計更好在企業內應用需要企業積極的進行管理會計人才培養與引進，并將專業的管理會計人才隊伍建設作為管理會計應用的前提與基礎。例如，武漢市某路橋工程建設企業在2O 16年年初分批次的組織財務人員參加了中級管理會計培訓與考試。在2017年，半數以上的財務會計取得了中級管理會計資格證書，這些管理會計人員也成為了該企業管理會計體系構建的主要力量，并較好的驅動了管理會計應用下具體會計工作的開展。其它企業也應當通過培訓等方式進行管理會計培養，在管理會計應用的緊迫感較為明顯時，企業可以考慮在外部人才市場上進行專職管理會計人才的引進，為管理會計在企業內的應用提供充足的人才保障。在打造出了一支專業的管理會計人才隊伍后，企業在管理會計應用上的主動性優勢便可以得到顯著增強，這也有利于管理會計應用程度的不斷加深。

（二）科學進行管理會計工具選用

由于管理會計工具選用狀況會直接影響到管理會計在企業內的具體應用，因此，企業應當加深對各類型管理會計工具的認識程度，并積極地進行管理會計工具應用嘗試。例如，武漢市某玩具生產制造企業在2016年進行了管理會計崗位設置，同年，其對全面預算管理與滾動預算管理法進行了摸索性的應用嘗試，通過對兩種不同的管理會計工具進行對比，其最終選用了全面預算管理法。最近兩年時間里，借助科學的預算管理指標確立、量化與細化，其預算管理與成本管理的實際有效性都有了明顯提升，預算同實際間的差異率基本被控制在2.3%以內更是使得全面預算管理成為了有效的財務內部控制媒介。其它企業也應當科學地進行管理會計工具選用，借助管理會計工具應用能力的提升帶動企業管理會計應用能力的提升。

（三）業財融合視角下強化管理會計報告的利用

管理會計報告的價值十分巨大，企業在進行管理會計應用時也應當對管理會計報告的價值進行更為充分地利用與挖掘，將管理會計應用層面進行的投入更好地轉化為管理會計應用成效取得。具體來說，企業在進行管理會計應用時應當引入管理會計報告機制，通過定期進行管理會計報告的制作，對財務層面以及管理層面存在的問題予以較好反映。核心管理層則應當基于業財融合的視角進行管理會計報告的分析，發現管理層面存在的具體問題并進行解決。不僅如此，企業核心管理層也需要在戰略和決策的制定，實施層面都有意識的向管理會計工作開展靠攏，并將管理會計報告作為一個具體的戰略貫徹與實施狀況，決策科學性高低與否的反應，借此來從更為宏觀的層面進行經營管理活動開展的調整，以及實際意義上管理會計應用上的調整，這對于持續性的增加管理會計應用有效性也有重要意義。

四、結語

現代企業不僅要給予管理會計應用事宜給予足夠重視，更加要確保管理會計應用視角下，具體管理會計工作在開展上能夠落實到實處。由于管理會計應用中不可避免地會出現這樣、或那樣的難問題，企業也應當運動動態思維對管理會計應用事宜進行審視，不斷發現管理會計應用中存在的問題和不足，并將相關問題解決的過程，具體不足彌補的過程作為實際意義上企業管理會計應用能力提升的過程。通過不斷進行管理會計應用的調整、優化，管理會計在企業內的應用價值也能夠更好發揮出來。