基于財務管理視角的國有企業風控管理探究

趙士衛

【摘要】隨著改革開放邁入了一個新的階段，經濟發展形態也步入新的領域，經濟的發展方式也逐步地向科學化、可持續的方向前進。企業，是經濟發展中最為基礎的組成，它對經濟的發展具有支撐的作用，而國有企業因其自身的特殊性質，使其在面臨經濟形勢變化的時候改革顯得不足完善，導致國有企業在新經濟形勢下所面臨的風險增大。本文通過對基于財務管理視角的企業風控管理的作用進行概述，并對國有企業的風險控制的現狀以及存在的問題進行簡要分析，并提出相關的解決措施。供相關人士的交流與參考。

【關鍵詞】財務管理;國有企業;風險管理

引言：

現階段國有企業所面對的內外環境都在發生翻天覆地的變化，最為直接的表現就是企業無法有效地對風險進行控制，將損失降到最低，這就要求企業提升對風險的控制與管理能力。如今，國有企業不再使用舊有的傳統模式以及“在家等訂單”的思維，對企業進行經營和管理：基于此，國有企業應進一步地進行企業管理改革，增強自身的風險管理能力，積極參與市場競爭，使其可以在升級轉型的同時，提升企業自身的綜合能力，使其可以穩定、健康地發展。

一、基于財務管理視角下的企業風控管理的作用

（一）使企業的資源配置效率得到提升

企業不僅是經濟運行的基本載體單位，也是資源進行配置的主體單位。企業對風險的有效管理，對提高自身的資源配置率具極為重要的意義。因此，采取基于財務管理視角的企業風控管理這類高效的風險管理措施，可以使資源的配置效率得到有效的提高，進一步對市場資源進行合理的分配。

（二）使企業自身的價值得到提升

企業進行經營與管理的目標是使企業自身的利益獲得最大化，對企業進行高效的風險控制與管理，可以使企業的風險轉移，進而使經營管理者的信心得到提升。有效降低企業的經營成本，使企業自身的價值得到有效的提升。

二、國有企業風險控制的現狀以及出現的問題

（一）風險管理缺少科學性以及相關的制度

由于國有企業自身的獨特性質，使其面對經濟環境變化時，所進行的管理變革不夠完善。國有企業的風險控制所展現出的問題，主要體現在風控管理制度不夠科學以及不夠完善，且有效的控制機制缺失，或并未將制度、機制有效的落實下去，沒有依據企業自身的實際情況，對風控管理進行有效的調整。這都是現階段國有企業風險管控中存在的問題以及不足。為使國有企業的風險控制管理的科學性、合理性得到有效的提升，必須對其現有問題進行有效的解決。

（二）財務管理視角的風險管理過于表面化

對于一個企業而言，其風險管理與控制最為核心的內容就是財務風險。因此，財務視角下的風控管理，對企業的有效管理以及運營具有極為重要的影響。以財務管理為視角，將財務的思考方式與風險管控相結合，是一種十分有效的企業風控管理方式。國有企業早已將基于財務視角下的風險管控，作為其基本的日常工作;但是，多是停留于表面，只是簡單地的對一些指標與數據進行計算，之后對其進行大致的分析與說明，并將所得到的簡要資料作為風控的主要依據。這種應用過于表面化，不僅使風控管理達不到預期，還會造成對風險的錯判，使企業遭受到一定的損失。

（三）缺少相關的專業人才，且工作人員的整體專業素質較低

基于財務視角的風控管理工作，具有極強的專業性：相關的工作人員不僅需要掌握專業的風險控制管理的知識和技能，還需要能夠熟練地運用財務管理的專業知識和技能：此外，還需具備一定的實踐經驗和行業相關的知識，才可以做好財務視角下的風險管理和控制工作。現階段的國有企業中，專業的風險管理人員較少，整個團隊的工作人員專業素質參差不齊。這對國有企業提升自身的風險管理能力造成了非常大的阻力。因此，國有企業需要重視對人才的引進以及培養。

三、在財務視角下，提升國有企業風控管理水準的有效措施

（一）建立并完善風險管理制度

國有企業需要建立并完善的風險管理制度，而財務視角的企業風控管理，是這一制度體系中最為重要的內容以及核心。此外，還需建立一個完善的內部風控過程體系，這是制度進一步完善的標志。在對風險管控制度進行建立與完善時，國有企業需注意要以財務管理為出發點，結合企業的情況，合理的對相關風控過程體系進行設計即。比如，在對資金進行相應的風險管理時，首先要對企業的風險偏好進行確認，根據企業自身的業務和組織結構，確定風險的類型。設定一個明確的風險界限值，明確資金的使用規律：關注資金的使用成本，還需要對資金的運轉速度進行有效的掌握。

（二）理解財務管理視角下的風險管理，并可以熟練地對其進行運用

首先，國有企業需要認識到，財務視角的風險管理控制并非是單純地對相關的數據進行計算，并對計算結果進行簡單的描述和分析，也不是簡單地對一些財務項目進行風險管理以及控制：這樣做極易出現對風險錯誤判斷或是遺漏風險。基于財務管理視角的風險控制管理，是運用財務管理的思維進行風險的控制以及管理：首先，需要注意風險成本以及風險能夠帶來的收益，風險成本主要是指風險將會造成的損失，而風險收益則是指風險可能會帶來收益;其次，要關注風險所具有的時間價值以及隱藏的貨幣價值，合理地利用其時間以及貨幣價值可以對風險的嚴重程度有一個較為清晰的認識;最后，要注意對風險的發展趨勢進行深入的分析，將風險形成的原因和影響風險的主要因素作為主要依據，對風險進行判斷和識別，在事件發生開始前做好相應的準備工作。

（三）有計劃地引進專業人才，定期對工作人員進行職業培訓

人才是企業長期、穩定發展的重要核心元素，企業的經營與管理離不開人才的引進與利用。國有企業進行有效的風險管理時，同樣離不開高素質的管理人才。為使國有企業的風險管理控制水平得到有效的提升，需要引進高水準的專業人才。國有企業應注重引入財務管理與風控管理兩者兼備的人才，可以對相關的專業問題進行深入的研究，并將其應用在實際的企業經營管理活動中。具體而言，國有企業需要為人才的引進制定相關的政策，并創造出吸引人才的福利條件。進而使國有企業的人才競爭力可以得到有效的提高。此外，企業還要注重挖掘企業內部的風險管理人才：并對相關的工作人員進行定期的培訓，使其可以豐富并完善自身的風險管理與財務管理專業知識的結構，進一步構建、完善企業內部的培訓體系，為企業人才的儲備打下堅實的基礎。

四、結束語

綜上所述，以財務視角進行的風控管理是現階段較為先進的風控管理措施。同時，它也是財務管理的一種新的發展方向。對于國有企業而言，它正處于改革與升級轉型的關鍵時期，它應加強自身的風險管理，提升自身在新一階段的綜合實力。國有企業應加強對風控管理制度與體系的建設與完善，注意要貼合自身的實際情況，不要完全照搬。在社會各界的努力下，使企業可以保持健康、穩定、持續的發展。